Pour que le projet du statut de la SNRT aboutisse, il est necéssaire de créer les conditions d'une véritable culture d'entreprise. Les enjeux sont importants. L'élaboration d'un statut particulier de la Société nationale de radiodiffusion télévision entame sa dernière ligne droite. La direction des Ressources Humaines et les représentants syndicaux travaillent d'arrache-pied pour apporter les dernières modifications à la première mouture du projet confectionnée par un bureau d'étude et présentée le 19 décembre 2005, au cours d'une réunion élargie (Direction, syndicats et commissions paritaire) présidée par Fayçal Laaraichi, président-directeur général de la SNRT . Dans sa première version, le projet de statut du personnel de la SNRT se veut provisoire de gérer la phase transitoire d'une année à compter de la date de son adoption, peut-on lire dans la note de présentation du projet. Au-delà des réactions que suscite ce projet au sein du personnel et chez les syndicats, force est de constater que les partenaires engagent à présent une course contre la montre pour parvenir à un compromis, au cours de ce mois, qui ouvre la voie à l'adoption du projet par le Conseil d'administration de la SNRT. Compromis qui tient compte des réserves et propositions formulées par les représentants du personnel, notamment le bureau unifié de la CDT dont le communiqué, publié à l'issue de la réunion du 19 décembre, a été critique vis-à-vis du premier texte du projet. Et la question qui se pose maintenant est de savoir si un tel contexte de contrainte des échéances, les négociations vont aboutir à l'élaboration d'une plate-forme juridique à même de répondre aux multiples attentes du personnel de la SNRT en matière de droits et obligations dans un nouveau contexte où doivent primer, en principe, les critères de compétence, de mérite et de rendement. Deux remarques sont à retenir de ce processus de préparation du statut particulier du personnel de la SNRT. Premièrement, la démarche participative dont s'inspire la direction dans ses relations avec les partenaires (syndicats et commissions paritaires) pour gérer cette phase importante dans la mise en œuvre du cadre et des structures de la SNRT. Certes, des problèmes d'appréciation surgissent de temps en temps entre les deux parties, ce qui est normal, dans un processus de négociations et d'enjeux et d'intérêts importants, toujours est-il que ces difficultés sont circonscrites sans rupture aucune. La reprise du dialogue pour peaufiner le texte du projet de statut en est l'illustration. Elle est le fruit de cette nouvelle culture d'entreprise qui s'installe lentement mais sûrement sous l'impulsion du P-DG de la SNRT, malgré le poids de l'héritage et des pesanteurs de quatre décades d'autoritarisme, de dysfonctionnement et d'opacité dont les ravages sont toujours perceptibles. Cette démarche participative doit être menée de manière forte et soutenue dans le traitement des questions épineuses relatives à la régularisation des situations administratives en instance dont l'issue représente une clé de voûte pour l'adhésion totale du personnel à l'ambitieux projet de la SNRT. La direction des Ressources Humaines, qui focalise l'attention sur ce chapitre en cette période transitoire, de passage de la RTM à la SNRT, s'y emploie. Mais le temps presse. Une action collective (Direction de la SNRT - syndicats) s'impose pour sensibiliser les parties concernées (Primature, Parlement, ministère de tutelle, ministère des Finances) à cette question pour que les droits administratifs et financiers acquis de la fonction publique soient garantis. La deuxième observation, qui se dégage à travers ce processus qui précède le basculement vers la SNRT, à travers la lecture du projet de statut particulier du personnel la Société nationale de radiodiffusion et Télévision, concerne l'ambition qui anime la SNRT d'être «une entreprise publique de référence et un modèle d'entreprise citoyenne au service du développement de la communication audiovisuelle (…), comme souligné dans la note de présentation du projet». Afin de concrétiser cette ambition, la SNRT s'appuie sur un personnel compétent qui épouse ses missions et son ambition, ajoute la note. Une ambition légitime qui tire sa force du cadre et des conditions pratiques dans lesquelles va opérer le personnel. Une ambition qui doit se traduire dans les faits par la mise en place de mécanismes rationnels et concrets dans la gestion des ressources humaines à tous les niveaux (technico-artistique-journalistique et administratif). Des mécanismes qui permettent aux nombreuses compétences de la SNRT de s'investir dans un cadre moderne de professionnalisme, de transparence et de motivation en rupture avec les pratiques du passé. Ces mécanismes, mentionnés dans le statut, doivent instituer les règles de responsabilité et d'encadrement sur la base des critères de compétence, de mérite et d'honnêteté. Car il y va de toute la stratégie de la SNRT de gagner son pari d'être une entreprise moderne et compétitive dans un paysage audiovisuel national libéralisé où la concurrence sera rude . Une entreprise nouvelle suppose une culture de management nouvelle. La mise à niveau de l'encadrement paraît à ce titre indispensable pour s'adapter aux exigences du nouveau contexte. Le challenge est de taille. Il faut créer les conditions pour l'emporter . • Hassan Louizi, journaliste à la radio-RTM
