Après le développement de l'activité du kit au Maroc, CBA a l'ambition de conquérir le marché africain. En 2012, les exportations vers le marché européen ont chuté. L'ambition de CBA est de convaincre les pouvoirs publics à adopter les mêmes directives de sécurité qu'en Europe. λ Tour d'horizon avec Ali Fassi Fihri, directeur général adjoint. Finances News Hebdo : Tout d'abord, pourriez-vous revenir un peu sur l'histoire de votre société ou plus précisément, sur les dates phares de son évolution? Ali Fassi Fihri : Voici les dates phares de l'évolution de CBA : 1949 : création de la CEMA, lancement de la première ligne de production de contreplaqué, et partenariat avec le Gabon, premier producteur mondial d'okoumé. 1951 : la scierie mécanique du groupe Badjoint est cédée au groupe Graulout. Après l'extension d'une unité de contreplaqué, la société est nommée «Bois de l'Atlas». 1972 : la société est vendue à un groupe marocain, et devient Société Maghrébine des Bois de l'Atlas. 1975 : démarrage de l'unité du Lamifié "Marital Plast". 1976 : implantation d'une unité de panneaux de particules, opérationnelle en 1978. 1978 : extension de Marital Plast par l'installation d'une unité de surfaçage à cycle rapide (Stratifié). 1982 : installation d'une deuxième unité de contreplaqués "CP2". 1995 : achat de la société par le groupe Safari. 2000 : CEMA et Bois de l'Atlas fusionnent en une seule et même entité qui devient CEMA BOIS DE L'ATLAS. 2006 : certification ISO 9001 F. N. H. : Quels sont les défis qui ont été relevés après la fusion en 2000 de CEMA et Bois de l'Atlas ? Et quelles sont les contraintes majeures auxquelles s'est confrontée Cema-Bois de l'Atlas ? A. F. F. : La fusion réalisée en 2000, entre CEMA et Bois de l'Atlas, devait se traduire par des défis majeurs. Une fois résolus, ils sont devenus les atouts de cet ensemble : Sur le plan humain, il fallait réunir : Deux équipes commerciales qui se livraient une bataille féroce sur le marché. Deux équipes de production, avec du matériel et des méthodes différentes. Bref, il fallait revoir toute l'organisation, pour éviter les doublons dans les postes, et maintenir la détermination et la motivation de tous. D'autre part : deux systèmes d'information construits sur des bases différentes, mais tous les deux menacés par ce qu'on appelait dans le temps le bug 2000. Vis-à-vis des clients, aussi bien locaux qu'étrangers, il fallait faire preuve d'une grande habilité pour les rassurer sur le maintien d'une relation juste et équitable, surtout les clients exclusifs de la société Bois de l'Atlas qui a été absorbée. En conclusion, nous pouvons affirmer que cette fusion a réussi. F. N. H. : Vous êtes le premier producteur de contreplaqué en Afrique. Quelle est votre politique et votre stratégie de développement à court, moyen et long terme ? A. F. F. : Si CBA est connue pour son leadership dans la production du contreplaqué en Afrique, elle a su, au fil du temps diversifier son activité, dans les panneaux dérivés, lui permettant de couvrir une partie du besoin du marché marocain en : Panneaux de particules Panneaux décors : Stratidécors, Stratibois Contreplaqué décor en essences fines. Pour le court terme, CBA va développer le principe de l'intégration verticale et donner plus de valeur ajoutée à sa production et ce, en harmonie avec l'évolution du marché marocain. A titre d'illustration, avant l'été de cette année, nous mettrons sur le marché, toute une gamme de produit sen kit et ce, à destination des cuisinistes, aménageurs d'espaces, etc. Après le développement de cette activité au Maroc, nous avons l'ambition de la mener en Afrique où nous sommes déjà à la recherche de partenaires. Pour nous, le long terme doit passer par le partenariat avec une société qui a une stature internationale et ce, afin de pérenniser notre activité, dans un monde de plus en plus globalisant. Le développement du secteur de l'industrie du bois à travers l'AMIBA (Association marocaine des industries du bois et de l'ameublement), avec l'appui du gouvernement, fait aussi partie de notre vision. F. N. H. : Le site gabonais, CEMA Gabon, a connu entre 1995 et 2012 une évolution remarquable passant respectivement d'une production annuelle de 12.000 m3 à 35.400 m3. Comment expliquez-vous cette croissance? A. F. F. : Avant de nous féliciter de l'extension de l'usine de notre filiale au Gabon, permettant un triplement de notre capacité de production, il faut signaler que les actionnaires ont été clairvoyants lorsqu'ils ont décidé de créer une unité industrielle, dans le déroulage, alors que les sites de Casablanca et de Meknès, étaient suffisants. Sachant que que la plupart des fabricants européens de contreplaqué étaient davantage intéressés par une concession forestière. Il fallait donc attendre la décision du président Ali Bongo, en 2010, consistant à interdire l'exportation des grumes, pour faire émerger une industrie locale et pour apprécier convenablement la pertinence du choix fait en 1995. Sans cette usine, CBA aurait certainement été contrainte de fermer ses usines au Maroc. Grâce à l'infrastructure existante et à l'expertise de nos équipes techniques, nous avons pu transférer le matériel de déroulage au Gabon, qui dispose actuellement de la capacité nécessaire pour alimenter nos usines en placages, transformés par la suite en contreplaqué. F. N. H. : Comment s'est soldée l'année 2012, notamment en matière d'exportations ? A. F. F. : Nous avions malheureusement concentré nos exportations vers l'Europe pour des raisons de proximité. Or, cette région connaît une crise économique dont l'une des premières conséquences est la contraction du secteur immobilier et une chute de nos exportations. F. N. H. : Comment s'annonce la concurrence dans votre secteur d'activité ? Quelle est la stratégie adoptée pour améliorer votre part de marché ? A. F. F. : Lorsqu'il s'agit d'une concurrence saine et loyale, nous nous défendons très bien, grâce à notre savoir-faire et à la maîtrise des coûts. En revanche, quand nous apercevons des pratiques déloyales, nous n'hésitons pas à interpeller les pouvoirs publics pour rétablir les conditions d'une compétition saine. A ce titre, nous avons été la première entreprise marocaine à obtenir des mesures anti-dumping contre le contreplaqué en provenance de la République Populaire de Chine. En tant qu'exportateurs, nous sommes soumis à des contraintes très sévères. Dans ce sens, la directive européenne en date du 3 mars courant, exige des fabricants de prouver la légalité du bois utilisé. Celle de l'année dernière appelée FSC, exigeait, entre autres, l'aménagement de la Forêt. Notre ambition est de convaincre les pouvoirs publics pour adopter les mêmes mesures. F. N. H. : Comment se décline votre stratégie de développement durable et de protection de l'environnement ? Quelles sont les perspectives de votre société dans ce sens ? A. F. F. : CBA, dans sa démarche pour protéger l'environnement, a mis en place plusieurs solutions dans toutes ses usines : - pour le traitement des déchets liquides et solides : chaudière biomasse pour recycler les déchets solides, générant ainsi une économie d'énergie. système de dépoussiérage par filtration de l'air. amélioration de l'environnement et de la qualité de l'air. programme d'optimisation de la consommation électrique à travers des audits énergétiques Nous sommes en cours de certification pour garantir l'origine légale du bois utilisé par CBA. F. N. H. : La responsabilité sociale est au cœur de toute stratégie d'entreprise. Quid de CBA ? A. F. F. : La plupart de nos collaborateurs ne quittent la société qu'à l'âge de la retraite. CBA a toujours su développer l'esprit d'appartenance. Les actions de formation, de motivation et de fidélisation nous ont permis de capitaliser sur le savoir faire de nos équipes et certains profitent de la mobilité intra-groupe.
