Les dépôts en hausse de 14% à 59,4 Mds de DH. Un RNPG en baisse de 58% à 801 MDH. Des objectifs clairement définis à l'horizon 2015. «Avant d'aborder directement les activités et les évènements majeurs de l'année 2011, je voudrais revenir sur l'organisation du groupe CDG et rappeler qu'il s'est doté d'une organisation par ligne de métier». C'est ainsi que Anass Houir Alami, Directeur général de la Caisse de Dépôt et de Gestion, a ouvert la séance de présentation des résultats de l'année 2011. L'organisation des activités et métiers de la CDG se traduit par un découpage des activités d'investissement selon une logique d'allocation de fonds, de rentabilité et de risque. Ainsi, l'organisation du Groupe s'articule autour de trois grands domaines d'activité : la gestion de l'épargne (dépôt et consignations) et prévoyance (retraite), banque, finance et assurances, développement territorial et durable. Après avoir présenté les différents projets et investissements réalisés par les différentes filiales du Groupe pendant l'année 2011, Anass Alami a annoncé que le Groupe CDG s'est doté d'un plan stratégique –OUFOQ 2015 - qui recense les grands enjeux et défis qui se posent au Maroc, et sur la capacité du Groupe CDG à se positionner sur ces questions. «Ce plan est élaboré pour le renforcement de la gouvernance et le contrôle interne du Groupe», déclare Anass Alami. Pour ce faire, le Groupe s'est doté des moyens nécessaires tant au niveau de la CDG établissement public que de ses filiales. Ainsi, le Groupe a un nouveau Project Management Office (PMO) permettant d'identifier et de cartographier les chantiers stratégiques nécessitant un suivi rapproché et d'en assurer un suivi approprié. En outre, il a été développé un programme de transformation structurant au niveau des activités bancaires et prévoyance (projet WASL) prévoyant un réseau de succursales CDG dans le cadre de l'accompagnement de la politique de régionalisation du Royaume (en exerçant à la fois une activité de banque réglementée et de prévoyance), ainsi qu'un nouveau système d'information adapté. L'année 2011 a été aussi marquée par la gestion administrative et financière du Fonds d'Entraide Familiale (FEF) confiée à la CDG. Ce fonds est doté d'un budget de 160 MDH et est destiné aux femmes divorcées démunies et aux enfants qui ont droit à une pension alimentaire suite au divorce de leurs parents. Le Groupe a aussi mis en conformité les dépôts de la CDNSS et poursuit l'intégration par le RCAR des caisses internes de retraite des régies de distribution d'eau et d'électricité. Résultats financiers Les activités CDG en 2011 ont été marquées par la forte progression des dépôts de 14%, reflétant le renforcement de la relation avec les déposants. Ainsi, les dépôts passent de 51,9 Mds de DH en 2010 à 59,4 Mds en 2011, tirés principalement par l'évolution de la CNSS (+25%) pour un total de 24,37 Mds de DH et les dépôts des professions juridiques qui représentent 10 Mds de DH (+10 en 2011). L'encours des emplois du Groupe, quant à lui, à évolué de 14%, passant de 63,3 Mds de DH à 72,2 Mds. La ventilation de l'encours montre l'importance du portefeuille actions avec 30,68 Mds (+16%). L'obligataire vient en deuxième place avec 27 Mds de DH (+17%), suivi du foncier avec 7,8 Mds de DH (+19%) et enfin des prêts et avances avec 6,6 Mds de DH qui affichent une baisse de 8% par rapport à l'exercice précédent à cause principalement de la stagnation des activités financières en 2011. En ce qui concerne les résultats consolidés du Groupe, l'année 2011 a connu «l'accroissement du périmètre de consolidation à 133 entités avec l'entrée en périmètre de 11 nouvelles entités, les principales étant Tanger Med Port Authority (TMPA) et Safilait», nous apprend Omar Lahlou, Directeur pôle finance. Ainsi, l'aménagement, l'immobilier et le tourisme viennent en tête de la consolidation par métier avec 48% (64 filiales), suivis par les banques et activités financières (25%). Ainsi, le résultat net part du groupe est en baisse de 58% à 801 MDH. «En neutralisant l'opération de cession des titres Méditel qui a généré une plus-value exceptionnelle en 2010, le RNPG est en progression de 20%», explique-t-on auprès du top management du Groupe. Les résultats consolidés du Groupe témoignent, en outre, d'un maintien du produit net bancaire (PNB) à plus de 5 MMDH, avec une contribution plus importante des activités assurances et immobilières, notamment celles de la Société centrale de réassurance (SCR) et la Compagnie générale immobilière (CGI) qui ont enregistré respectivement une augmentation de 320 MDH et de 205 MDH. Les fonds propres consolidés sont en repli de 17% à 16,4 Mds de DH, reflétant l'impact de la chute des cours boursiers. Cette chute a engendré une perte sur le marché actions évaluée à plus de 1,7 Md de DH. Cependant, le total bilan consolidé est en accroissement de 6%, atteignant 155,4 Mds de DH, ce qui reflète le développement soutenu des investissements sur la période. Perspectives Le plan stratégique OUFOQ 2015 définit des orientations claires et identifiées pour chaque domaine d'activité. Dans ce sens, et pour le pôle Epargne et Prévoyance, le plan prévoit la poursuite de la redynamisation du développement de l'épargne et la contribution aux travaux de la réforme des retraites. Pour le pôle Banque, Finance et Assurance, le Groupe compte contribuer à la modernisation du secteur financier et attirer des IDE en optimisant les actions dans ces secteurs et en affichant un intérêt particulier pour le développement du métier de la Private Equity. Outre le développement territorial que la CDG intègre dans une perspective de long terme en approfondissant des expériences de développement urbain…, le Groupe se porte acteur majeur dans le tourisme afin d'accompagner la Vision 2020.
