رئيس جماعة أيت محمد دون أدنى مجاملة يعد من الرؤساء المتمرسين والفاعلين الحيويين بإقليم أزيلال، استطاع خلال الفترة الانتدابية الماضية خلق نوع من التواصل والتنسيق المستمرين مع المصالح الخارجية بهدف خلق الانسجام بين البرامج القطاعية والمشاريع الني تعتزم الجماعة إنجازها في مجالها الترابي، هكذا قطعت الجماعة أشواطا مهمة في مجالات عديدة نذكر منها على سبيل المثال لا الحصر: الحفاظ على الموارد الغابوية من خلال تشجير أكثر من 600 هكتار وما رافقه من أنشطة موازية ومحفزة للسكان؛ السقي الصغير والمتوسط من خلال إصلاح عدد كبير من السواقي؛ فك العزلة إذ تم فتح وإصلاح العديد من المسالك الطرقية؛ الماء الصالح للشرب من خلال مشروع تزويد المركز بالماء الصالح للشرب؛ التنمية الاجتماعية والثقافية من خلال إنشاء العديد من المؤسسات: مركز متعدد الإختصاصات، دار الشباب، دار الأمومة ... كما تمكن بصفته منتدب الجماعة ورئيس مجموعة الجماعات الأطلسين الكبير والمتوسط من إنجاز مشروع كهربة جل دواوير الجماعة وهو ما كان قبل ذلك حلما لدى أغلبية الساكنة التي يبلغ عددها حوالي 22.000 نسمة حسب إحصاء 2004. وكذا توقيع اتفاقية مع المعهد المغربي للتنمية المحلية وجمعية النخيل ومن خلالهما ربط العلاقة مع مجموعة جماعات برشلونة والتي ستؤتي أكلها خلال الولاية الحالية. كما أنه من بين الرؤساء القلائل الذين فطنوا إلى أهمية الانفتاح على المجتمع المدني فكانت البداية مع الجمعيات المحلية التي فتح لها الأبواب رغم تعنث بعض أعضاء المجلس ورفضهم لذلك، ووقع شراكات مع العديد منها وقدم الدعم لعدد آخر، ثم انتقل إلى الانفتاح على الجمعيات الإقليمية والوطنية ونسج معها علاقات تعاون وشراكة وقدم لها كل الدعم والمساندة مما شجعها على اختيار الجماعة موضعا مفضلا لتدخلاتها التي أفادت الساكنة المحلية في مجالات عدة: الأنشطة المدرة للدخل، تقوية القدرات، التحسيس، الدعم، محو الأمية، التربية غير النظامية ... كما قام بتوقيع العديد من الاتفاقيات مع مؤسسات أخرى كوكالة التنمية الاجتماعية، صندوق الأممالمتحدة للسكان ... واليوم والجماعة مقبلة كباقي الجماعات على إعداد المخطط الجماعي للتنمية فقد تابع كل الخطوات التي عرفها إنجاز التشخيص التشاركي ويستعد الآن للدخول في التخطيط التشاركي معدا لذلك لجنة محلية متحمسة سماها لجنة التفكير تضم كل الفعاليات الغيورة على التنمية المحلية والتي ستدعم المجلس القروي في وضع تصوره الاستراتيجي للتنمية المحلية وهو إجراء لم يفطن إليه حتى الآن أي رئيس جماعة في الإقليم، معطيا بذلك الإشارة إلى أن أيت محمد ستكون الجماعة الأولى التي ستضع المخطط الجماعي للتنمية وفق تصور المديرية العامة للجماعات المحلية والتوجيهات التي أعطتها للجماعات في اللقاء الجهوي الذي انعقد مؤخرا بمراكش. ولعل هذا التفكير لم يأت من عدم فالرئيس ومعه عدد من المستشارين بالأغلبية استفادوا من دورات تكوينية مكثفة في مجالات التشخيص والتخطيط والمقاربات وغيرها من التكوينات المرتبطة بالمجال التنموي واحتكوا بذوي الخبرة والتجربة وعيا منهم بضرورة تطوير خطابهم لكي يساير خطاب العصر. هذا سيل من فيض إذ الغرض ليس الإطراء على منجزات الرئيس وأعضاء أغلبيته فهذا واجب يمليه عليهم القانون والضمير ولم يتصدقوا على أحد وليس عليهم أن ينتظروا المجاملة من أحد. هذا عن جانب الأغلبية فماذا عن المعارضة الحالية التي يقودها ثلاثة معلمين لا حول لهم ولا قوة نظرا لقلة تجربتهم وعدم رغبتهم في التعلم من غيرهم وعجزهم عن مسايرة التطورات التي تحفل بها التجربة الجماعية بالمغرب، واحد منهم للأسف الشديد سبق له أن خاض تجربة سابقة ومع ذلك بدا في دورة أكتوبر الماضية كأنه لم يلج المدارس قط إذ أنه ناقش تركيبة الميزانية وساءل الموظفين عن سبب تقديم باب عن آخر وأن بعض الفصول تم تكرارها ظنا منه أن الميزانية يعدها الموظفون الجماعيون وأن الابواب والفصول من اختلاقهم وأنهم إنما يتواطئون مع الرئيس في فبركتها، أنا لا أسخر من عدم معرفتهم فكلنا نتعلم ولكنني أهزأ من عدم قابليتهم للتعلم وبالتالي يكون الركب قد ابتعد عنهم ولن يلحقوا به أبدا فما علمهم بالتخطيط الاستراتيجي، والمقاربة التشاركية، ومقاربة النوع، وخطة الجماعة في أفق 2015، والمستجدات القانونية المواكبة لها؟ وهل تستطيع المعارضة أن تأتي بتصور يضاهي تصور الأغلبية أم أن تدخلها سيعكس من جديد التدني الذي وصلت إليه الممارسة السياسية ببلادنا، وستستمر في تشويه صورة المعلم المنتخب لدى ساكنة أيت محمد (المعارضة من أجل المعارضة)؟ دعوني أرشد هؤلاء إلى السبيل نحو اللحاق بالركب، وأقول لهم عليكم أن تستفيدوا ممن هم أحسن منكم تجربة وعلما ، ولتحقيق ذلك عليكم بالتخلي عن فخركم بأنفسكم وتتنازلوا عن كبريائكم الزائد عن حده، افعلوا ذلك وانتظروا فما أصعب أن تمد يد العون لمن سيلويها عند أول فرصة له. مواطن غيور [email protected]
