Entretien avec Abdellatif Fazouane : «Nous voulons passer à la vitesse supérieure»

* Dyar Al Mansour a de nouvelles cibles et de nouveaux projets.
* Les explications de Abdellatif Fazouane, Directeur général de Dyar Al Mansour.
Finances News Hebdo : Comment se présente le bilan de votre activité depuis que votre entreprise s’est spécialisée dans le logement social ?
Abdellatif Fazouane : Après cinq ans d’exercice, le bilan est très positif. Nous sommes devenus un grand promoteur dans l’habitat économique et social et l’aménagement urbain. Avec la réussite de notre premier créneau à savoir le relogement des bidonvillois, nous sommes devenues les premiers promoteurs à annoncer l’accompagnement social. Maintenant, on veut aller plus loin avec de nouveaux projets et de nouveaux horizons. Nous ciblons la catégorie moyenne des logements compris entre 200.000 et 400.000 DH. Nous avons aussi à l’étude des projets de requalification urbaine. Nous voulons passer à la vitesse supérieure.
F. N. H. : Est-ce que le logement social destiné aux bidonvillois ou celui de 140.000 DH lancé par le ministère de tutelle, peuvent dégager une certaine marge bénéficiaire ?
A. F. : Pour le programme de logement à 140.000 DH, il ne peut réussir que s’il s’inscrit dans le cadre d’une péréquation pour équilibrer le montage financier, surtout avec le renchérissement croissant des matériaux de construction.
Le coût de revient du logement entre 2003 et 2006 a augmenté de 30%. Pour le relogement des bidonvillois, nous avons aussi de grands partenaires qui sont intervenus pour assurer le foncier ou participer au montage financier.
F. N. H. : Quelle est la part de relogement des bidonvillois dans votre activité ?
A. F. : Toutes les opérations qu’on a démarrées sont conventionnées avec l’Etat mais avec une péréquation pour assurer l’équilibre. 70 à 80% des logements sont destinés aux bidonvillois. Pour la péréquation, ça peut être des logements promotionnels comme ceux qu’on a construits à El Kora; ça peut être des lots comme dans le projet Annasr, des commerces ou des logements économiques.
Ça peut être des équipements d’intérêt général qui rapportent de l’argent.
F. N. H. : Qu’en est-il du respect des normes, surtout le niveau de la condensation ?
A. F. : Il y a un cahier des charges et nous avons respecté tous nos engagements. On réalise des produits avec des densités correctes. Ce qui nous distingue des autres opérateurs du même créneau. La densité tourne autour de 150 logements à l’hectare. Alors que d’autres promoteurs dépassent les 250 logements à l’hectare. On insiste beaucoup sur les espaces verts et les terrains de sport.
F. N. H. : Quel est le secret de la réussite de votre expérience ?
A. F. : C’est un montage financier qu’il faut bien développer. Il faut choisir les meilleurs architectes, les meilleurs bureaux d’étude. Notre société a aussi de bonnes ressources humaines que ce soit au niveau des ingénieurs, des accompagnateurs ou des commerciaux. Nous avons aussi des partenaires de référence qui contribuent énormément à la réussite du projet. C’est un travail d’ensemble et de concertation. Après, on réalise notre business plan qu’on peut modifier pour répondre à tous les objectifs. Il y a aussi l’aspect accompagnement social et l’aspect gestion de la cité. On reste au moins un an dans la cité pour la gérer et mettre en place le syndic et trouver des mécanismes outre les cotisations pour le financer.