L'année 2007 a été riche en faits marquants et créations de sociétés filiales pour la holding du Groupe, CDG Développement, autant que le même exercice a été bouclé sur des performances prometteuses. Et même si le résultat d'exploitation est déficitaire de 84,24 millions DH, en revanche le résultat net a été multiplié par près de 8 fois dans le compte de Produits et Charges pour scorer à hauteur de 8,11 millions DH contre 11,002 millions DH en 2006. Les capitaux propres de la holding CDG Développement se sont accrus de plus de 750 millions DH pour atteindre 2,75 milliards DH au 31 décembre 2007. Ce qui atteste de la dynamique du portefeuille comercialisé mis sur le marché fort de ses filiales regroupées en SEM (Sociétés d'économie mixte) Casa développement et Témara Développement), Gestion et Exploitation hôtelière Sogatour), Gestion de services Exprom, Maroc Tourist et CGParkings), Développement (CGI, Dyar Al Madina, Dyar Al Mansour et Royal Golf de Fès), la Filière Bois, les Grands projets (Sonadac, Sothermy, Patrilog...). Sans oublier MEDZ vouée à l'incubation, la conception et l'aménagement urbaine, touristique et offshoring. À l'actif de cette filiale conduite par son président du directoire Ali Ghennam, le méga-projet de nouveau parc industriel de Jorf Lasfar. Un nouveau montage organisationnel a été opéré avec la revue stratégique du portefeuille de la holding comme le précisait son Administrateur Directeur Général, Rachid Slimi: «Ce projet, aujourd'hui dans sa phase de mise en oeuvre opérationnelle, nous a permis de mieux cerner les contours de notre stratégie en nous focalisant sur la cohérence et la complémentarité entre les métiers de l'ensemble CDG Développement, le positionnement sur de nouveaux métiers porteurs et l'optimisation des business models et du mode de gouvernance». Ce que le président Bakkoury a étayé en soulignant qu'après «avoir mieux cerné les évolutions de l'environnement interne et externe de notre groupe, la holding a procédé à la clarification des logiques des filiales actuelles de son périmètre. Un travail sur leur stratégie globale et sur leur déploiement a été initié avec pour objectif d'identifier les synergies, de procéder à des restructurations, d'accélérer la croissance des activités à fort potentiel». ■
