Les profils de collaborateurs passionnés qui s'investissent pleinement dans leur travail constituent de vraie mines d'or pour les entreprises. Ils requièrent cependant un mode de management spécifique. Les astuces pour mieux gérer ces précieux collaborateurs. Des collaborateurs appliqués qui s'investissent à 100% et qui ont le goût du travail bien fait sont ce qui est communément appelé «les perles rares». Créatifs et enthousiastes, ces profils existent, ce qui est en soi une bonne nouvelle accompagnée d'une contrainte : ces profils sont difficiles à manager. Et pour cause, les spécialistes du management s'accordent aujourd'hui sur le fait que ce type de profils est trop entier pour se plier simplement aux règles de l'entreprise. Ces collaborateurs requièrent de ce fait un management approprié pour pouvoir faire d'eux des atouts considérables pour l'entreprise. Ces derniers présentent généralement un surplus d'énergie qu'il faut encadrer. Une affaire pas aisée mais qui est tout de même loin d'être la pire situation pour un manager. Il suffirait en effet de se donner les moyens en tant que manager de bien exploiter le potentiel à disposition.«Ce type de personnes travaille avec beaucoup d'émotion et renvoie de l'énergie, du tonus ce qui les amène naturellement à être bons en termes de force de travail et de créativité et sont même plus enclins et capables de prendre des risques», explique un coach en management. Pour les canaliser une recette s'offre aujourd'hui : il faut les canaliser avec beaucoup d'activités notamment à travers de vastes projets. Cette approche peut certes avoir un inconvénient, celui de démotiver les autres collaborateurs. Il existe une façon habile de la mettre en œuvre. Plutôt que de lui confier une mission, privilégier l'approche du volontariat. Le manager devra procéder par un vote de l'assemblée lors d'une réunion pour désigner le collaborateur qui se chargera de la mission. Naturellement le collaborateur passionné se portera volontaire. Multiplier leur énergie Avoir un élément passionné dans son équipe est en soi une bénédiction mais avoir toute une équipe passionnée est le rêve de tout manager. Profitez de l'énergie d'un collaborateur passionné pour raviver vos forces. Pour cela, il faut impérativement veiller à faire travailler ce collaborateur plus passionné en équipe avec les autres sans oublier pour autant de valoriser les autres types de personnalités. L'association d'un passionné un peu trop fougueux avec un collègue moins exalté mais plus réfléchi peut faire une équipe gagnante. Plus encore, l'analyse des spécialistes conduit à un constat principal : «Le travail en équipe peut se révéler être un bon moyen d'intégrer ces personnalités un peu excessives qui peuvent susciter méfiance et agacement chez leurs collègues». Enfin, tout collaborateur qui donne sans compter s'attend à une reconnaissance. Cette reconnaissance est d'autant plus exprimée par le profil de collaborateurs passionnés. Il est donc impératif de leur témoigner votre conscience de leur motivation. Cette reconnaissance ne passe pas nécessairement par la rémunération sous peine de déstabiliser l'équipe si l'écart est trop important. «L'augmentation du salarié ne vient pas en premier mais en complément de la reconnaissance de son manager», note un coach en management. Il suffit de petits signes de reconnaissance au quotidien qui s'intitulent «merci» ou encore «bravo» ici ou là lorsqu'un dossier a été rendu en avance ou lorsqu'un travail a été réalisé avec brio.
