Akhannouch reçoit le rapport annuel de l'Autorité nationale du renseignement financier    Chambre des conseillers : Adoption du projet de loi portant réorganisation du Conseil national de la presse    ONDA : Digitalisation du parcours passager à l'aéroport Mohammed V    Inondations à Safi : Lancement d'une étude visant à identifier les moyens de prévention    Conseil de gouvernement : Huit nouvelles nominations à des fonctions supérieures    CAN 2025 : Personne n'est tranquille, surtout pas les favoris    Alerte météo : Chutes de neige, fortes pluies et rafales de vent ce mardi et mercredi    Cancer du col de l'utérus : Baisse soutenue des taux d'incidence au Maroc    Santé : Akdital acquiert le leader tunisien Taoufik Hospitals Group    CAN 2025 : Huit personnes interpellées dans une affaire de marché noir de billets    Mobilité urbaine : Les chauffeurs de taxis au centre des réformes présentées par Abdelouafi Laftit    CA de l'Office du développement de la coopération : présentation des réalisations 2025    Industrie sidérurgique: Somasteel inaugure l'extension de son site de production    Espagne : Démantèlement d'un réseau de pilleurs de sites archéologiques    L'Alliance des Etats du Sahel lance sa Force Unifiée    Nouvelles idées pour une nouvelle ère : un nouveau chapitre dans la coopération scientifique et technologique dans le delta du Yangtsé    Intempéries dans le sud de la France : 30.000 foyers privés d'électricité    Compétitivité et solidarité, priorités de la Commission européenne en 2025    USA : le président Trump annonce une nouvelle classe de navires de guerre portant son nom    Trump met fin au mandat de l'ambassadrice Elisabeth Aubin à Alger    Gouvernance : la CNDP clarifie les fonctions de ses commissaires    Coupe d'Afrique des Nations Maroc-2025 : Agenda du mardi 23 décembre 2025    CAN 2025 : «Nous sommes contents d'être au Maroc» (Riyad Mahrez)    RMC Sport publie puis supprime un article polémique sur la cérémonie d'ouverture de la CAN    CAN 2025 : Les rumeurs sur l'expulsion de Kamel Mahoui démenties    Commerce extérieur : les échanges Maroc–Azerbaïdjan en hausse de 3,3% sur onze mois    Consumérisme : les mécanismes financiers manquent à l'appel (Entretien)    CAN 2025: «Estamos contentos de estar en Marruecos» (Riyad Mahrez)    Morocco's interior ministry launches strategic study to reform taxi sector    Températures prévues pour mercredi 24 décembre 2025    Jazz under the Argan Tree returns from December 27 to 29 in Essaouira    "Rise Up Africa" : un hymne panafricain pour porter l'Afrique à l'unisson lors de la CAN 2025    We Gonna Dance : Asmaa Lamnawar et Ne-Yo lancent un hymne dansant pour la CAN    RedOne célèbre le Maroc à travers un album international aux couleurs de la CAN    Revue de presse de ce mardi 23 décembre 2025    Statuts des infirmiers et TS: L'exécutif adopte une série de décrets structurants    CAN 2025 / Préparation : reprise studieuse des Lions de l'Atlas avec la présence de Belammari    Santos : Neymar opéré du genou avec succès    CAN 2025 au Maroc : résultats complets et calendrier des matchs    Pays-Bas : La chaîne TV Ziggo Sport à l'heure de la CAN Maroc-2025    CAN Maroc-2025 : l'OM dévoile des maillots en hommage aux diasporas africaines    Interpol annonce une cyberattaque de grande ampleur déjouée au Sénégal    Laftit/vague de froid : environ 833.000 personnes ciblées cette saison hivernale    CAN Maroc-2025 : "AFRICALLEZ", l'hymne de l'Unité    Netflix dévoile un premier aperçu de Mercenary, série dérivée d'Extraction, tournée en partie au Maroc    Le premier teaser de The Odyssey révélé, avec des scènes tournées au Maroc    Le troisième Avatar se hisse en tête du box-office nord-américain dès sa sortie    Cold wave : Nearly 833,000 people affected by national plan    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Le Doing Business décrypté par le conseiller du chef du gouvernement en charge de l'Environnement des affaires
Publié dans Les ECO le 25 - 10 - 2019

Thami EL Maaroufi, conseiller du chef du gouvernement en charge de l'Environnement des affaires, affiche la mine des grands jours après l'annonce du classement 2020 du Doing Business. Dans cet entretien, il souligne les points de force ainsi que les faiblesses qui restent encore à dépasser et les réformes en vue.
Le Maroc vient de gagner 7 places dans l'édition 2020 du rapport Doing Business. Comment expliquez-vous ce résultat ?
Avant de parler des résultats de cette année, il faut souligner la grande performance du Maroc en neuf ans. Notre pays a pu en effet réaliser un saut important dans le classement du rapport Doing Business entre 2010 et 2019, en passant du 128ème rang au 53ème rang. Ces résultats positifs enregistrés sont le fruit, d'une part, d'un travail laborieux de fond ayant porté sur la réalisation de réformes là où le Maroc enregistrait un retard par rapport aux autres pays, et d'autre part, d'un dialogue continu avec les experts de la Banque mondiale en charge de ce rapport afin de leur communiquer ces réformes et leur apporter des clarifications, le cas échéant. Cette démarche a été conçue et facilitée principalement par le CNEA, comité qui est présidé par le Chef du gouvernement avec la participation plurielle des secteurs public et privé et doté d'un suivi assuré par un secrétariat permanent. Au-delà de cet aspect institutionnel de conduite des réformes, il faut noter que la performance enregistrée cette année de 7 places a été réalisée dans le cadre d'un programme, baptisé « TOP 50 », conçu et coordonné par le secrétariat permanent du (CNEA), visant à intégrer le cercle des 50 premières économies dans ce rapport d'ici 2021.
À quoi est due la performance de cette année?
Ce résultat exceptionnel est dû aux réformes ayant trait la facilitation de l'obtention du certificat de conformité à travers la plateforme CasaUrba 2.0, la facilitation du processus de raccordement à l'électricité à Casablanca, l'amélioration de la gouvernance et de la transparence des entreprises et le renforcement du rôle des actionnaires et des associés des entreprises, la mise en place d'un système automatisé attribuant de manière aléatoire les affaires aux juges et la publication des rapports sur les performances des tribunaux, la dématérialisation des procédures du commerce extérieur, l'accélération des échanges transfrontaliers pour le commerce extérieur et la réduction du taux d'imposition des sociétés grâce à l'institution d'un barème progressif en matière d'impôt sur les sociétés.
Quelles sont les faiblesses sur lesquelles le Maroc doit agir encore pour améliorer son climat des affaires ?
Le Maroc a déjà réalisé de très bons résultats au niveau de 7 indicateurs sur les dix que compte le rapport Doing Business. En effet, en moyenne, le Maroc se classe 38ème dans ces indicateurs. Par contre, le Maroc est classé en moyenne 91ème dans les trois indicateurs restants du rapport. L'indicateur «obtention de prêts», qui porte sur le cadre juridique des sûretés mobilières, ne cesse de niveler le Maroc vers le bas en régressant encore une fois de 7 places par rapport à l'année dernière pour se classer au 119ème rang. Il est à préciser aussi que l'édition de l'année prochaine du rapport intégrera un nouvel indicateur portant sur les marchés publics.
Quelles sont les réformes qui seront mises en place pour l'amélioration du classement ?
Afin d'améliorer davantage le classement du Maroc dans ce rapport, plusieurs réformes seront mises en place par le gouvernement, dans le cadre du plan d'action du CNEA, en l'occurrence la dématérialisation d'autres procédures administratives, la facilitation de l'accès au financement des entreprises, notamment pour les PME, à travers l'opérationnalisation du registre national électronique des suretés mobilières, et finalement l'automatisation et la modernisation des tribunaux de commerce. Aussi, les efforts entamés pour moderniser le cadre juridique des affaires du pays se poursuivront en vue de le mettre au diapason des standards internationaux.
Pourquoi l'amélioration du classement du Maroc dans le Doing Business n'est-elle pas ressentie par le secteur privé ?
Aujourd'hui, on ne peut pas nier l'impact très positif de l'ensemble des réformes menées dans ce cadre sur l'amélioration significative du vécu des entreprises comparativement aux années précédentes. Il faut préciser que les effets de ces classements basés sur des réformes effectives sont ressentis par les opérateurs soit immédiatement ou à court terme quand il s'agit bien d'une simplification d'une procédure, de sa dématérialisation, de la réduction de délais. Néanmoins, pour les grandes réformes qui nécessitent plus de temps pour leur mise en application et la maturité de leur processus, les effets ne sont perçus qu'à moyen terme. Par ailleurs, les réformes engagées dans le cadre de l'amélioration du classement du Maroc dans le rapport Doing Business ne couvrent pas l'ensemble des problématiques que rencontre le secteur privé. C'est pour cette raison que le CNEA se penche aussi sur bon nombre de mesures de réformes qui sont définies en concertation avec le secteur privé, notamment la CGEM et les professionnels qui sont membres de ce comité. De plus, il convient de noter que toutes les réformes sont menées dans le cadre d'une approche participative afin d'assurer leur appropriation dans la mise en œuvre par l'ensemble des acteurs concernés. Ces mesures comprennent à la fois, l'organisation d'ateliers d'information et de sensibilisation au niveau central et local, des programmes de formation spécialisés ainsi que des supports techniques et des capsules de communication dédiées. 
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Concurrence de plus en plus serrée
La concurrence pour le classement Doing Business devient de plus en plus serrée et acharnée et rend l'amélioration du classement de plus en plus difficile pour plusieurs raisons, selon Thami El Maaroufi. Il s'agit en premier lieu de l'impact du rapport sur l'attractivité du pays pour les investissements : plus de 70 structures de Delivery Unit (PMO) ont été créées dans le monde pour améliorer leur classement dans ce rapport et plus de 3800 réformes ont été mises en œuvre dans ce sens. L'intérêt pour ce rapport se justifie également par le fait qu'il est basé sur des données quantitatives et qualitatives facilement exploitables qui permettent aux gouvernements de procéder à des réformes à même de favoriser la croissance des entreprises et du commerce. « C'est une mine d'or » en termes de bonnes pratiques, pour reprendre l'expression du coordonateur du CNEA.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.