L'année 2011 n'a pas été faste pour HPS. Prévoyant une perte, les dirigeants du pionnier des solutions de monétique ont émis un profit warning et tenu un point de presse le 10 janvier pour expliquer les raisons de cette baisse faramineuse et, surtout, rassurer le marché. Alarmés par la chute vertigineuse du cours de leur société, (jusqu'à -17 %), les dirigeants de HPS, qui soupçonnent des fuites, ont sollicité le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) pour suspendre le titre et stopper les dégâts avant de publier un profit warning. D'emblée, Mohamed Horani, P-DG de HPS précise que ce ne sont pas les actionnaires de référence qui se désengagent de l'entreprise pour la simple et unique raison «qu'ils sont liés par un pacte d'actionnaires les obligeant à garder leurs participations pendant trois années, et dont seulement une année qui s'est écoulée. De même que ce pacte est renouvelable par tacite reconduction». Quant au profit warning, l'annonce est de taille ! Alors que le marché s'attendait à une poursuite de la baisse des bénéfices d'HPS, c'est carrément une perte qui est déclarée. Avec des revenus limités à 240 millions DH et des charges d'exploitation de l'ordre de 265 millions DH, le résultat d'exploitation ressort déficitaire à 25 millions DH, au même titre que le résultat non courant dont le solde devrait être déficitaire à 25 millions DH. En l'absence de prévisions exactes pour le résultat financier, il est difficile d'estimer le montant de la perte d'HPS. Une perte, rappelle Horani, qui n'est pas la première dans l'histoire de l'entreprise qui existe sur le marché depuis 17 années. Autrement dit, le dirigeant précise que son entreprise, ayant déjà passée ce cap en 2003, est plus à même de repasser cet «examen» sereinement.Quant aux raisons de cette contre-performance, plusieurs facteurs ont été avancés. A leur tête, la baisse des recettes notamment au niveau des projets PowerCard qui se sont chiffrés à 35 millions DH et la stabilisation de l'activité ACPQualife à 60 millions DH. A ce titre, Brahim Berrada, directeur général adjoint de HPS explique que «l'entreprise n'a pas réalisé autant de ventes que souhaité. D'ailleurs, en Europe, aucune nouvelle vente n'a été enregistrée». En parallèle, 18 millions DH ont été constatés sous forme de provision pour charge d'exploitation qui s'ajoutent aux 247 millions DH de dépenses, dont la moitié est réservée aux charges salariales réparties entre ses 300 salariés. Des charges d'exploitation accablantes Estimant que le train de vie de l'entreprise est tout de même cher, Berrada précise que « l'entreprise a entamé une démarche d'optimisation à travers la mise en place de nouvelles règles de gestion. Leur déploiement devrait permettre de faire une économie estimée à 30 millions DH sur les trois prochaines années, soit une moyenne de 10 millions DH sans pour autant faire appel à un plan social». En effet, en ce qui concerne les ressources humaines, HPS table plutôt sur un redéploiement de ses ressources avec pour principal objectif l'optimisation de l'utilisation des compétences en vue de renforcer les forces de vente et de production. Ceci dit, l'entreprise qui recourait par le passé à la sous-traitance puisera davantage dans ses ressources internes. Cette perte n'est pas la première dans l'histoire de l'entreprise qui existe sur le marché depuis17 années. Nouvelle méthode Quant à la provision de 18 millions DH, elle ne concerne pas la créance sur la Libye, dont le montant est estimé à 12 millions, celle-ci précise Horani «sera encaissée dans les semaines qui viennent», mais elle est relative à un projet en cours avec son client Accarda. Ce dernier avait en fait décidé de re-planifier le déploiement des modules qui ne sont pas encore en production, à une date qui sera fixée ultérieurement. Le montant de la provision correspond à celui de la licence non encore utilisée. Par ailleurs, les dirigeants souhaitant atténuer l'impact de tels événements dans le futur et compte tenu de la nature des nouveaux contrats, portant sur de longues durées, ont décidé de changer la méthode de comptabilisation, pour les contrats qui répondent justement à ce critère. Ainsi, au lieu de constater la vente au moment de la signature du contrat, cette constatation se fera en fonction de l'avancement des projets. Dans ce sillage, HPS a décidé d'adopter cette méthode à partir de l'exercice 2011. L'impact de ce retraitement est une charge non courante de 25 millions DH. Par ailleurs, 14 millions DH seront constatés en produits d'exploitation sur les exercices à venir. Pour ce qui est de l'année en cours, Horani n'a pas souhaité donner des prévisions pour l'instant, tout en précisant que du moins la liste des prospects est bien mieux garnie qu'en 2011.
