Le Ministère du Tourisme a mis en place, dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des différents chantiers de la Vision Touristique 2020, le Project Management Office (PMO), un outil de suivi stratégique, pour assurer le pilotage et l'implémentation des différents projets, ainsi que la coordination entre les multiples entités et structures intervenant dans leur exécution, indique lundi un communiqué du Ministère. La réunion du mois de décembre du PMO, qui s'est tenue vendredi dernier sous la présidence du ministre du Tourisme, a notamment recommandé la nécessité d'organiser des forums régionaux du tourisme à partir de février 2013 afin de s'assurer de la convergence des différents chantiers de la vision 2020 et mesurer leur état d'avancement au niveau local, précise le communiqué. Elle a également souligné l'impératif d'accélérer les concertations avec les différents partenaires pour finaliser les chantiers marketing, durabilité et formation ainsi que de réaliser une étude sur la durabilité afin d'élaborer un référentiel normatif qui permettrait d'intégrer la composante «durabilité» dans l'ensemble des projets touristiques. S'agissant du volet produit, l'examen de l'état d'avancement des projets structurants reflète une concertation avancée concernant les contrats programmes réalisés avec les différentes régions (11 contrats validés et 5 en cours). Le point sur l'état d'avancement des chantiers de la Vision 2020 Par ailleurs, le Ministre du Tourisme, Lahcen Haddad, a rencontré vendredi dernier, les représentants de la Fédération nationale du tourisme (FNT), avec pour objectif de faire le point sur l'avancement des différents chantiers de la Vision 2020, indique le communiqué. Lors de cette réunion, les différents intervenants ont partagé les avancées réalisées à ce jour pour la concrétisation des chantiers de la Vision 2020, en se félicitant du partenariat historique et privilégié liant le Ministère aux opérateurs privés du secteur. Les discussion ont porté notamment sur la mise en place des instances de la nouvelle gouvernance du secteur, la validation des Contrats Programmes Régionaux, la refonte du volet réglementaire des métiers de la chaine de valeur touristique, l'amélioration de la compétitivité et de l'environnement touristique, et la nécessité de renforcer les dessertes pour accompagner les ambitions de la Vision touristique à horizon 2020. Afin de rehausser la qualité des prestations et dans le soucis d'assurer la compétitivité du produit touristique marocain, M. Haddad a souligné la nécessité de mettre en place, par la FNT, des mécanismes permettant la motivation des ressources humaines notamment par l'élaboration d'une convention qui donne plus de visibilité et d'attractivité aux métiers du tourisme. Des pistes permettant un meilleur développement du tourisme domestique ont été également étudiées lors de cette réunion, à savoir la mise en place des chèques vacances et la régionalisation des calendriers de vacances. Dans l'objectif de renforcer la mobilisation des opérateurs en vue de la concrétisation de la vision 2020 du tourisme et conformément aux orientations stratégiques Royales, il a été décidé d'acter des réunions trimestrielles avec des retro planning donnant de la visibilité sur l'état d'avancement des chantiers de la Vision 2020.
