Au titre du premier semestre 2011, le Groupe Attijariwafa bank -AWB- améliore ses performances qui confirment une fois de plus la pertinence de ses orientations stratégiques. En parallèle, AWB se déploie activement pour l'extension du réseau de ses filiales. L'objectif étant de contribuer à la bancarisation des populations des pays où elle opère et de renforcer sa présence pour consolider davantage son positionnement en tant qu'acteur régional. Le 1er Groupe bancaire au Maroc, cherchant à consolider son modèle de développement robuste et régulier, a entamé au cours du premier semestre 2011 l'élaboration d'un nouveau plan stratégique « Attijariwafa 2015 » tenant compte de sa dimension actuelle, de son positionnement régional et de ses perspectives d'avenir. Le groupe Attijariwafa bank a terminé le premier semestre 2011 avec PNB (Produit net bancaire) en progression de 14,8% à 7,9 milliards DH, a annoncé lundi à Casablanca, le PDG du groupe Mohamed Kettani. Soutenu par la contribution des différents métiers du groupe, AWB affiche un résultat net consolidé en progression de 16,4 % se fixant à 2,649 milliards DH contre 2,276 milliards DH au premier semestre 2010. Le résultat net part du groupe s'inscrit en hausse de 15,2 pc à 2,236 milliards de dirhams contre 1,941 milliards DH, a précisé M. Kettani lors de la présentation des résultats semestriels de la banque qui compte un total de 4,8 millions de clients. Le total bilan du groupe s'est établi, durant les six premiers mois de 2011, à 324,9 milliards de dirhams en évolution de 9,1 pc par rapport à fin 2010, a indiqué le patron du groupe, qui a poursuivi Le Groupe Attijariwafa bank s'inscrit dans une dynamique de développement économique et social au profit du plus grand nombre de clients dans tous les territoires où il opère. Au Maroc, la banque puise dans les synergies entre ses filiales spécialisées et l'expertise de ses lignes métiers pour apporter à ses clients une offre diversifiée et accessible à tous les segments de clientèle. Au premier semestre 2011, la banque a enrichi sa gamme de produits et services notamment par la création des plans d'épargne (actions, logement et éducation), le lancement d'un produit d'assistance destiné aux Marocains Résidents à l'Etranger (Injad Bila Houdoud), l'accompagnement des projets des TPE avec l'offre Rasmali, le renforcement de la proximité pour la clientèle à faibles revenus par l'élargissement du réseau de Wafa Cash…le développement de son réseau de distribution pour atteindre un total réseau de 2.205 dont 1.655 agences au Maroc. A l'international, la banque a finalisé les opérations d'acquisition de SCB Cameroun et de prise de contrôle de BNP Paribas Mauritanie et a poursuivi son plan de transformation des filiales sub-sahariennes acquises auprès du Crédit Agricole (France) pour accélérer le développement de leurs activités et renforcer les synergies avec le groupe. Plan stratégique « Attijariwafa 2015 » Le Groupe continue sur ses avancées dans le développement de projets structurants à travers une infrastructure informatique moderne visant l'amélioration de la gestion interne du Groupe, la qualité de service rendu à la clientèle et l'intégration de nouveaux produits. À l'échelle régionale, la banque a finalisé les opérations d'acquisition de SCB Cameroun et de prise de contrôle de BNP Paribas Mauritanie. Par ailleurs, AWB poursuit son plan de transformation des filiales sub-sahariennes acquises auprès du Crédit Agricole (France) pour accélérer le développement de leurs activités et renforcer les synergies avec le Groupe. En parallèle, AWB se déploie activement pour l'extension du réseau de ses filiales. L'objectif étant de contribuer à la bancarisation des populations des pays où elle opère et de renforcer sa présence pour consolider davantage son positionnement en tant qu'acteur régional. Afin de consolider son modèle de développement robuste et régulier, le premier Groupe bancaire au Maroc a son nouveau plan stratégique « Attijariwafa 2015 » tenant compte de sa dimension actuelle, de son positionnement régional et de ses perspectives d'avenir. 237,8 milliards DH de crédits totaux Première capitalisation du secteur bancaire et 2ème du Royaume : 73,9 Mrds de DH - Contre-performance de -5,9% de l'action Attijariwafa bank contre -10,2% pour le MASI Flottant et de -11,3% pour le secteur bancaire 282,6 milliards de DH d'épargne totale à fin juin 2011 - Accroissement de 21,3 milliards de DH avec une répartition géographique équilibrée - 237,8 milliards de DH de crédits totaux, en accroissement de 22,7 milliards de DH - Au Maroc, 196,3 milliards de DH de crédits, en accroissement de 17,4 milliards de DH, dont: - 31,9 milliards de DH en crédits acquéreurs, soit plus de 105 000 logements financés (sans compter ceux déjà remboursés) - 20,3 milliards de DH en crédits à la consommation aux foyers, finançant mobilier, automobiles et équipement ménager - 124,2 milliards de DH aux entreprises, finançant investissements, infrastructures et fonds de roulement
