Editinfo IT et Sage organisent, le 23 mai au Hyatt regency, à Casablanca, une conférence dédiée aux directions financières et systèmes d'information des grands comptes marocains sous la thématique de l'optimisation financière en temps de crise. Cette rencontre sera animé par Omar Masnaoui, Directeur Général d'Editinfo IT et Bader Akarkoune, Expert-comptable et Manager au sein d'Editinfo IT. Plusieurs invités seront conviés à intervenir au cours de la conférence dont des financiers en entreprise et des experts du monde de la finance. La bonne gestion du cash est devenue aujourd'hui une priorité pour les dirigeants dans un contexte marqué par la crise et un manque accru de liquidité. Cette situation incite les entreprises à prendre conscience de l'importance d'une bonne gestion des processus de génération du cash de manière plus globale. Dans le cadre de certaines de ses missions, Editinfo IT structure au sein de l'Institut Masnaoui, spécialisée en conseil autour des solutions de management et d'amélioration des performances des entreprises, a constaté que plusieurs de ses clients présentaient un ratio Frais financiers / Chiffre d'affaires d'une valeur égale ou supérieur à 5%. Or une entreprise en bonne santé financière doit voir ce ratio compris entre 0.6% et 1 %. Cette différence signifie qu'un grand nombre d'entreprises marocaines payent jusqu'à 10 fois trop de frais financiers. Le cash management Avec la crise financière et plus précisément la crise de liquidité que connait le Maroc depuis bientôt deux ans, une véritable gestion de la trésorerie au sein des entreprises et des groupes nationaux s'impose afin de maintenir leurs équilibres financiers à court, moyen et long terme. Afin d'améliorer la performance financière de l'entreprise, il existe des pratiques testées et vivement recommandées par les professionnels en la matière. À travers la mise en place d'une organisation transversale et adéquate et l'instauration d'une culture du «cash» au sein des entreprises. «Malgré la présence de fonctions désignées par la direction générale pour le cash management, en l'occurrence le Directeur Financier et le Cash Manager, il n'incombe pas à ces derniers seuls d'assumer toute la responsabilité pour la réalisation des objectifs de la fonction. Le top management doit inculquer aux différents acteurs internes (Achats, Commercial, Recouvrement, Ressources Humaines, Logistique...) la culture d'optimisation de la trésorerie à travers des procédures et règles de gestion qui visent à réduire au maximum le Besoin en Fonds de Roulement » indique Omar Masnaoui, Directeur Général d'Editinfo IT. L'évolution continue du métier de la finance et la crise caractéristique de la période actuelle, incitent les entreprises à solliciter des outils financiers et des conseils spécialisés. Pour répondre à ces attentes, il existe un ensemble de structures équipées pour accompagner les entreprises vers une meilleure gestion de la trésorerie et une optimisation de ses financements parmi lesquelles nous trouvons les banques d'affaires, les cabinets spécialisés, les sociétés de recouvrement, de factoring ou encore de gestion de fonds. Vision des liquidités Le cash management, en temps de crise, s'est transformé en outils stratégiques permettant de piloter l'entreprise avec pour objectif principal d'augmenter la liquidité. L'optimisation de la trésorerie s'accompagne le plus souvent par des contraintes de temps et de réactivité auxquelles un système d'information performant et structuré peut répondre. En particulier l'offre Sage 1000 Flux Financiers fournit une vision en temps réel des liquidités pour : - Rationaliser et sécuriser les échanges avec les partenaires bancaires - Optimiser la gestion de trésorerie : équilibrages, placement-financement. - Piloter finement la trésorerie avec l'élaboration et le suivi du budget de trésorerie, l'analyse et gestion des prévisions. - Négocier avec les partenaires bancaires : suivi des quotas bancaires, échelles d'intérêts, contrôle des conditions. - Assister la Direction Générale dans sa prise de décision : tableaux de bord, reporting, indicateurs de suivi, portail. - Communiquer les données en interne et en externe : workflow, automatisation des échanges. «En temps de crise comme en période de développement, une entreprise a toujours besoin de cash. En accompagnant cette «Culture Cash» d'un outil informatique adapté, l'entreprise assure son retour sur investissement, tout en structurant ses équipe et ses process, et en renforçant le travail collaboratif au sein de sa structure.» affirmait Grégory Desmot, Directeur Général de Sage Maroc.
