Zouheir Bennani doit être un homme heureux. Depuis quelques années, son nom figure en haut de l'affiche grâce aux opérations stratégiques que son groupe mène. Les plus importantes sont notamment celles se rapportant au secteur de la distribution et de l'immobilier. Dans la distribution alimentaire (Label Vie et Carrefour), «notre ambition est de devenir un groupe de premier plan en réussissant au mieux dans nos métiers actuels (développement et amélioration continue des performances), en développant des activités de «distribution de masse», avec un positionnement cœur de marché, pour répondre aux besoins en produits et, pourquoi pas, en services des classes socioprofessionnelles A,B,C+ et C-, ce qui représente près de 48% de la population», explique Zouheir Bennani, le patron du groupe. A l'horizon 2011, Best Financière ambitionne alors de détenir 40 magasins (supermarchés et hypermarchés dont 6 Carrefour au minimum), de développer le format supérettes urbaines. Dans le domaine de la distribution de produits culturels (Virgin), le groupe entend, dans les cinq prochaines années, ouvrir 5 magasins au minimum (2 à Casablanca, 1 à Rabat, 1 à Marrakech, 1 à Tanger) et développer les produits au Maghreb (Algérie et Tunisie) via Virgin North Africa. Dans le pôle équipement médical (Best Health, Scrim, Soma médical), le groupe cherche à consolider sa position de leader sur les segments d'équipement médico-chirurgical et de cardiologie, à se renforcer humainement et financièrement pour devenir un acteur incontournable du marché de la santé. Il compte aussi lancer une activité de gestion des cliniques avec un partenaire international de premier plan, expert dans le métier. Best Real Estate, le nouveau fleuron Comme tous les grands groupes, Best Financière n'a pas dérogé à la règle. Il s'est lancé dans l'immobilier, mais s'est spécialisé dans le commercial. Best Real Estate, créé en 2004 seulement, a à son actif des centres commerciaux à Rabat, Meknès, Settat et El Jadida, tout en respectant le principe de la présence d'un supermarché Label Vie dans chaque galerie commerciale. Son pari est maintenant de réussir les lancements de 3 nouveaux centres d'envergure à Marrakech (Al Mazar prévu pour décembre 2009), Tanger (Socco Alto prévu en 2011) et Fès (en 2011). « Nous souhaitons accélérer le développement pour nous positionner comme le leader du métier de conception et de gestion des centres commerciaux au Maroc. Nous voulons aussi être présents dans les principales zones de consommation, en particulier celles à potentiel industriel et/ou touristique », souligne Bennani. Dans une dizaine d'années, le groupe devrait atteindre 15 unités de 150.000 m2 de surface commerciale, 5 centres commerciaux (20 à 30 000 m2) dans les villes phares et 10 galeries commerciales de taille moyenne. Les synergies Tous les métiers du holding ont des liens entre eux et font jouer des synergies intra-groupe. La distribution (alimentaire, culturelle, médicale) fait appel à des savoir-faire proches (compétences en achats, en marketing..). L'immobilier commercial présente des synergies très fortes avec la distribution alimentaire. Quant à l'audiovisuel, dans lequel ils sont présents à travers une participation minoritaire dans Platinium Music, il offre des synergies intéressantes avec Virgin.
