* L'hydrométallurgie représente une part importante du chiffre d'affaires et constitue un axe stratégique de développement. * L'ouverture à l'international, un levier décisif pour accélérer la croissance. Finances News Hebdo : Managem a signé récemment avec le ministère du Tourisme et de l'Artisanat une convention pour le ravitaillement du marché local en argent. En quoi consiste cette opération ? Abdelaziz Abarro : Cette convention que nous avons signée avec le ministère du Tourisme, de l'Artisanat et de l'Economie sociale, nous permet d'apporter notre appui et notre soutien au secteur de l'artisanat qui occupe une place très importante dans l'économie nationale, et auquel nous croyons très profondément. Ce soutien comprend deux grands axes : il s'agit, d'abord, de faire bénéficier nos artisans de la production marocaine en terme de matière première qui entre dans notre périmètre. L'argent étant le premier métal de cette convention, il sera suivi par d'autres substances dans l'avenir. Ce partenariat concerne également l'assistance technique que Managem peut apporter pour contribuer à la mise à niveau du secteur de l'artisanat, et ceci dans le domaine de la recherche et développement, par exemple l'extraction des métaux, l'exploitation et le traitement des métaux et argiles servant à la poterie, ou bien la formation des artisans pour leur permettre d'améliorer leurs procédés de fabrication et élever leurs compétences. Sans compter, en dernier lieu, le volet environnement par la réalisation d'études d'impact environnementales des industries artisanales et la mise en place de stations d'épuration. Cette initiative cadre parfaitement avec notre politique de développement durable menée dans l'ensemble de nos sites et vient consolider les actions déjà engagées telles que le partenariat avec les associations, l'alphabétisation de la femme rurale, la santé publique, la promotion de la scolarisation ou encore la contribution dans l'infrastructure de l'eau potable et d'irrigation. F. N. H. : Parlons maintenant de Managem et de la remontée remarquée qu'elle a pu réaliser en 2006. Comment expliquez-vous ces performances ? A. A. : Effectivement, les résultats de Managem ont connu une amélioration notable par rapport à l'année 2005, le chiffre d'affaires ayant progressé de 33%, s'établissant à 2,2 milliards de dirhams. Le résultat et l'excédent brut d'exploitation qui mesurent la performance opérationnelle et la capacité à générer du cash s'élèvent respectivement à 320 MDH et 843 MDH. Cette performance est le fruit des efforts des équipes qui ont pu surmonter les difficultés passagères par lesquelles le groupe est passé, confirmant la solidité des fondamentaux du groupe et regagnant ainsi la confiance des actionnaires. Sur le plan opérationnel, les efforts se sont concrétisés par un accroissement des volumes vendus sur différents produits, plus particulièrement sur l'oxyde de zinc. Il faut ajouter à cela l'amélioration des prix de vente des produits commercialisés par Managem, grâce à l'effet combiné de la hausse des cours sur le marché international et aux restructurations opérées sur le portefeuille de couverture. F. N. H. : Managem s'investit de plus en plus à l'international. Envisagez-vous une diversification de vos activités à l'extérieur du Maroc ? A. A. : L'implantation à l'international est un levier de croissance important pour nous. Notre expérience à l'extérieur du Maroc s'est concrétisée ces dernières années à travers Semafo par la mise en valeur de deux gisements aurifères en Guinée et au Niger. La capitalisation de cette expérience a renforcé la confiance en notre capacité à nous développer à l'international. Nous sommes sortis de Semafo et, actuellement, nous sommes impliqués directement dans plusieurs pays, notamment au Gabon pour développer un projet aurifère, et en République Démocratique du Congo pour le cobalt et le cuivre. Nous sommes aussi présents dans d'autres pays aux stades de la recherche et de l'exploration. F. N. H. : À la lumière des performances enregistrées et du déploiement international, comment voyez-vous les perspectives de Managem à terme ? A. A. : La stratégie de développement de l'activité du groupe s'appuie essentiellement sur deux métiers : la mine et l'hydrométallurgie. Pour assurer la performance et le développement de ces métiers, Managem s'est dotée d'entreprises de services spécialisées dans l'exploration, la Recherche et Développement, l'ingénierie ainsi que les sondages et travaux miniers. Notre vision stratégique cible deux objectifs principaux : devenir un groupe minier de taille importante par le développement et l'exploitation de gisements de qualité et se situer parmi les leaders dans plusieurs niches en hydrométallurgie. La conjoncture est très favorable pour atteindre ces objectifs grâce à la hausse des prix des matières premières, mais aussi aux atouts propres à Managem qui sont notre présence, comme il a été signalé auparavant, dans des pays disposant de potentiels géologique et minier importants, permettant ainsi de saisir les opportunités, l'effort de recherche et de développement que nous menons au niveau national en termes d'exploration et de valorisation et, enfin, le savoir et le savoir-faire capitalisés dans l'exploitation et la valorisation minières. F. N. H. : Un gisement minier est, par définition, épuisable; faut-il en prolonger la durée de vie ? Dans le cas contraire, comment Managem envisage-t-elle la continuité de son activité ? A. A. : L'épuisement des réserves d'un gisement, vous avez raison de le souligner, est l'un des principaux risques d'une exploitation minière, auquel peuvent s'ajouter d'autres risques en termes de difficulté d'exploitation, de disponibilité des ressources en eau et d'énergie. Cependant, plusieurs points peuvent être précisés. Tout d'abord, l'exploitation des gisements a toujours été accompagnée d'un effort important de recherche; ce qui permet, dans la plupart des cas, de prolonger la durée de vie de l'exploitation. Ensuite, la diversification des sites miniers et d'exploration est un atout important pour Managem, car elle a toujours permis d'assurer une croissance et d'atténuer l'impact des fluctuations des cours. L'ouverture à l'international, enfin, est aussi un levier important pour accélérer notre croissance, soit par l'acquisition et/ou le partenariat dans des projets avancés ou via le développement de la recherche et l'exploration par l'acquisition de permis miniers. Parallèlement à l'exploitation minière, le métier de l'hydrométallurgie développé à partir de la valorisation et la reprise de rejets miniers a permis à Managem d'initier un deuxième métier à l'aval de la mine. Ce métier, qui représente aujourd'hui une part importante du chiffre d'affaires de nos activités, est devenu un axe stratégique de développement puisqu'il ouvre des perspectives intéressantes en terme d'amélioration de la valeur ajoutée de nos produits amont, mais aussi en terme de valorisation des matières secondaires qui pourraient être approvisionnées indépendamment de la mine. Propos recueillis par
