Le géant mondial américain, Eaton, spécialisé dans la gestion de l'énergie, investit 12 millions de dollars au Maroc et installe une unité de production de modules de distribution de l'énergie à Midparc Casablanca. Un projet qui s'inscrit dans la stratégie marocaine du Plan d'accélération industrielle : intégrer localement le tissu industriel autour d'entreprises leaders, et favoriser la création d'emplois. L'occasion pour Moulay Hafid Elalamy de livrer sa vision du business qu'il souhaite pour le Maroc. La zone franche Midparc à Casablanca a été le théâtre lundi dernier du coup d'envoi des travaux de construction de l'unité de production d'Eaton, géant industriel mondial spécialisé dans la gestion de l'énergie, en présence de Moulay Hafid Elalamy, ministre de l'Industrie du Commerce, de l'Investissement et de l'Economie numérique, et de Franck Campbell, président de l'activité électrique d'Eaton pour la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique). Les premiers coups de pelleteuses ont été donnés pour la construction de cette nouvelle usine qui nécessitera une enveloppe de 12 millions de dollars, entièrement financée par les fonds propres du groupe américain. L'achèvement des travaux est prévu pour mars 2015. Dans cette première phase du projet, Eaton, qui est déjà présent au Maroc depuis 15 ans, envisage de regrouper toutes ses activités ainsi que tous ses employés présents sur le territoire marocain (au nombre de 200) dans la nouvelle unité de production. Une première phase qui aura pour objectif le développement d'une nouvelle ligne de fabrication de modules de distribution d'énergie, principalement utilisée en application informatique et dans les centres de données. En 2016, date annoncée de la fin de cette première étape, Eaton table sur la création de 300 emplois directs, portant le nombre d'employés à 500, et près de 1.500 emplois indirects. La deuxième phase, qui prévoit une extension sur le double du terrain actuel qui est de 9.000 m2, devrait porter le nombre d'emplois directs à 1.000 et à 3.000 emplois indirects. Sur le long terme, Eaton pourrait étendre davantage sa capacité de production à Midparc en y lançant d'autres activités du groupe telles que l'aéronautique et l'hydraulique. Pour Franck Campbell, les raisons qui ont poussé le groupe à investir au Maroc ne sont pas le fruit du hasard : «Nous investissons au Maroc en raison de la bonne expérience d'Eaton dans le pays, sa main-d'oeuvre qualifiée, son économie stable et la proximité avec nos clients européens et africains». On retrouve ici tous les ingrédients mis en avant par le Royaume pour s'affirmer comme plateforme pour la région. Preuve que la stratégie marocaine de hub commence à trouver un écho favorable parmi les investisseurs étrangers. Une attractivité que M.H Elalamy n'a pas manqué d'appuyer en affirmant qu'un «certain nombre d'opérateurs, leaders mondiaux, regardent le Maroc avec intérêt». Il ajoute qu' «Eaton se joint à un nombre croissant d'entreprises mondiales qui font le choix d'une destination compétitive qui se positionne de plus en plus en tant que hub de production clé pour les industries aéronautiques et électriques». Ce qui nous laisse penser que le deal avec Eaton ne serait qu'un prélude à d'autres accords avec d'autres leaders mondiaux et que plusieurs grands groupes internationaux seraient déjà sur les rangs pour une implantation au Maroc. Qui et quand ? Le ministre n'a pas souhaité répondre, pour l'instant. Moulay Hafid Elalamy est aux anges et ne cache pas sa satisfaction. Le cas Eaton est à bien des égards l'exemple type d'accord industriel qu'il a imaginé pour le Maroc, puisqu'il cadre parfaitement avec la volonté de création d'emploi qui est le coeur de la stratégie du Plan d'accélération industrielle (PAI). Il est renforcé dans sa conviction que son PAI, lancé en grandes pompes il y a quelques mois, permettra de bâtir une industrie marocaine «mieux intégrée, moins atomisée, par l'édification d'écosystèmes performants». Intégrer les fournisseurs locaux Pour lui, il s'agit ni plus ni moins «d'une nouvelle ère qui s'ouvre pour le Maroc dans le domaine industriel», rendue possible par l'adoption d'une nouvelle démarche qui vise à organiser le tissu industriel marocain en écosystèmes «afin de pouvoir réunir des ensembles cohérents qui créent la démultiplication d'emploi juste en étant ensemble». L'intégration des fournisseurs locaux est donc au coeur de la problématique. Hamid Benbrahim, président de Midparc SA, évoque un taux d'intégration local à moyen terme de 40% pour Eaton. Le management d'Eaton affirme avoir déjà rencontré et évalué plusieurs d'entre eux, et s'engage dans la mesure du possible à contribuer à une croissance de l'écosystème de fournisseurs locaux. Un voeu, une ligne de conduite, un engagement, mais non une obligation. Car, comme le précise M. H. Elalamy, revêtant pour l'occasion sa casquette d'opérateur, «on n'oblige pas les investisseurs étrangers à prendre des prestataires marocains, ce n'est absolument pas dans notre intérêt. Nous les incitons et les encourageons à faire cela, mais nous ne les obligeons pas». Une position quelque peu iconoclaste venant de la bouche d'un ministre, mais qui traduit, semble-t-il, une façon plus directe et plus pragmatique de faire du business au Maroc. Il ajoute que son souhait est évidemment «d'avoir dans nos écosystèmes un maximum de sous-traitants marocains», mais il déplore le faible intérêt des opérateurs marocains alors qu'il y a des places à prendre et de grandes opportunités à saisir, comme c'est le cas dans l'aéronautique. Une frilosité et une posture attentiste qui ne doivent pas ralentir le train en marche. Aussi, précise-t-il que l'important aujourd'hui est de développer des activités et d'offrir aux opérateurs marocains la possibilité de s'y intégrer». L'objectif numéro un n'étant pas d'avoir du capital marocain mais bel et bien de créer des emplois. Comme il l'a répété à maintes reprises à l'adresse du management d'Eaton : «Vous êtes là pour gagner de l'argent ce qui est tout à fait normal. Le contraire serait suspect. Et nous, nous sommes là pour créer des emplois».
