Nouvelle identité visuelle d'Unilever Maghreb En se donnant de nouveaux axes stratégiques pour engranger de la croissance, Unilever Maghreb a opté pour la croissance par la vitalité. Un choix qu'elle a tenu à transposer au niveau de sa charte graphique. Knorr, Sunsilk, Fair and Lovely, Lipton, glaces Magnum ou la gamme Dove de produits de soins pour le corps sont quelques-unes des cartes d'Unilever Maroc, filiale régionale du géant anglo-néerlandais. Fruit de la fusion en 1930 entre l'entreprise néerlandaise Margarine Unie et le fabricant de savon britannique Lever Brothers, le groupe Unilever occupe aujourd'hui la position de leader mondial dans les secteurs de l'alimentation, des produits d'hygiène et d'entretien. Son chiffre d'affaires dépasse les 43 milliards d'euros. Implanté au Maroc depuis de longues années, Unilever Maghreb cible le marché des produits alimentaires et l'hygiène. Au Maroc comme en Tunisie, Unilever Maghreb dispose de deux usines ainsi que d'une autre unité en Algérie. Ces implantations ont permis la création de 1 100 emplois dont la majeure partie au Maroc (580 personnes). Fort de la confiance des consommateurs, Unilever Maghreb a multiplié par cinq en l'espace de 13 ans son chiffre d'affaires. Elle a même pu jouer le rôle de vecteur de croissance pour d'autres secteurs grâce aux effets d'entraînement. Visionnaire, Unilever Maghreb accorde une grande importance au client, qui semble bien le lui rendre. En consacrant 1% de son chiffre d'affaires aux études de marché, Unilever Maghreb a très vite su anticiper les attentes des consommateurs. Vers la fin de 2004, Unilever Maghreb décide de redéfinir sa mission, ses ambitions et son identité visuelle. Après avoir suivi, durant 5 ans, une stratégie visant la consolidation des marques, la proximité avec les consommateurs, la simplification et l'optimisation des organisateurs, elle veut devenir “la plus importante entreprise de produits de grande consommation au Maghreb”. Une ambition que traduit le nouveau logo exprimant richesse (savoir-faire et ressources humaines), diversité et vitalité de l'entreprise. Cette nouvelle charte graphique de l'entreprise reflète le choix stratégique de la croissance par la vitalité. “Unilever est aujourd'hui fier d'apposer son nom de société via sa nouvelle identité et ses marques et se fixe un nouveau défi, celui d'associer les marques au groupe”, indiquent les responsables d'Unilever. La nouvelle culture d'entreprise est non seulement une décision imposée de manière verticale, mais un patrimoine commun, partagé par le personnel et qui a un enracinement dans les cultures locales. Ce dernier fait l'objet d'une attention particulière aussi bien en termes de formation que de sécurité et d'hygiène. Au niveau du management, le triptyque : valeurs locales, code exigeant de conduite des affaires, une démarche qualité combinée à une grande proximité avec le consommateur marche à merveille. Unilever Maghreb a été à plusieurs reprises pionnière dans différents domaines. Le dernier en date est l'échange de données informatiques pour la commande en ligne de produits liant Metro et Unilever. Depuis septembre 2004, les commandes de Metro sont passées directement par ordinateur. La nouvelle charte graphique est également sous-tendue par une nouvelle mission claire : “être source de vitalité. Nos marques qui répondent aux besoins quotidiens de chacun en nutrition, hygiène et soin de la personne aident à se sentir bien, à le porter sur soi et à mieux profiter de la vie”.
