Bon nombre d'entreprises croulent aujourd'hui sous les candidatures sans pour autant parvenir à dénicher les talents. Pour y parvenir, les structures travaillent de plus en plus sur leur image et sur la satisfaction des candidats qui deviennent par la suite les ambassadeurs de l'entreprise en matière de recrutement. Crouler sous les CV et demandes d'emplois ne veut certainement pas dire que tous représentent de futurs collaborateurs hors pair. La réalité du terrain est aujourd'hui telle que bon nombre d'entreprises éprouvent de grandes difficultés à trouver de bons collaborateurs. A fortiori, quand bien même l'une d'elle déniche la perle rare, il arrive souvent que cette dernière se désiste à la dernière minute pour préférer intégrer une autre structure. Pour espérer attirer les bons talents, les spécialistes s'appuient sur deux leviers, à savoir la «marque employeur» de l'entreprise et l'offre salarié. La marque employeur permet à l'entreprise de faire preuve d'attractivité en mettant en avant un certain nombre d'éléments parmi lesquels, ses valeurs et son positionnement sur leur marché. Pour consolider cette image et se garantir un bon niveau d'attractivité sur ledit marché, mieux vaut prêter attention à la rédaction de l'offre à l'attention salarié. Dans cette dernière, il convient de mettre en avant tous les avantages, qu'ils soient directs, comme le salaire ou indirects s'agissant d'option variées de formations ponctuelles ou continues. À cela, il faut ajouter la mise en avant d'une bonne perspective de carrière avec un plan d'un minimum de 10 ans. Pour compléter cette panoplie de pistes d'attraction, les experts notent l'importance d'un «retour d'expérience candidat», communément appelé REC. Cette approche est souvent utilisée dans les services commerciaux. Il s'agit plus concrètement de considérer le candidat comme un client de l'entreprise en mesurant régulièrement son degré de satisfaction. Ce suivi permet de mesurer l'impact du «bouche à oreille». Sur ce point, les statistiques internationales notent que 83% des candidats parlent de leur expérience de recrutement à leurs proches et que 60% partagent leur vécu sur internet. Ceci peut être en soi un canal de publicité pour l'entreprise si cette dernière travaille sérieusement sur son image et sur la satisfaction de ses candidats. Un deuxième canal d'amélioration de l'attractivité de l'entreprise et complémentaire au premier consiste à faire parler de l'entreprise par les autres. Ceci suppose que sur un premier degré, vos anciens collaborateurs gardent une bonne image de l'entreprise et fassent une bonne pub. Il faut savoir qu'aujourd'hui, de moins en moins de demandeurs d'emplois croient en la publicité que se font les entreprises. Ces dernières se mettent en effet trop souvent en avant pour au final ne pas être fidèle en réalité à l'image véhiculée. Enfin, entrez dans l'ère de la motivation 3.0, car mieux vaut pour une entreprise désirant développer son potentiel RH savoir que les deux principaux facteurs de motivation des candidats, qui ont véritablement le choix d'intégrer ou pas une structure donnée, consistent à avoir une mission passionnante et à évoluer dans un environnement pourvu d'une bonne ambiance.
