CAN 2025: le Maroc bat la Zambie et se qualifie pour les huitièmes de finale    CAN 2025 : le Maroc bat la Zambie et passe en huitièmes    Drames de Fès et de Safi : Le PJD pointe le retard des réponses du gouvernement à ses questions    Bank Al-Maghrib digitalise l'exécution des contrats sur son portail Achats    Les Brigades Al-Qassam annoncent la mort de plusieurs de leurs dirigeants, dont Abou Obeida    BCIJ : «CAN ou pas CAN, pas de relâche face au terrorisme !»    Pétrole : le calme trompeur des prix bas    Droits de l'Homme: La DIDH adhère au Portail national du droit d'accès à l'information    Révision des listes électorales des Chambres professionnelles : Fin des inscriptions le 31 décembre    Tennis - W15 Antalya : La Marocaine Diae El Jardi sacrée en double    CAN 2025 : l'Afrique du Sud arrache sa qualification face au Zimbabwe    Milieu rural: le taux de généralisation du préscolaire atteint 81%    Moroccan tennis stars shine at ITF M15 Agadir tournament    Surpopulation carcérale : Ouahbi renvoie la balle à la Justice    DGSN. Versement d'une aide exceptionnelle au profit des veuves et des retraités de la Sûreté nationale    Lutte antiterroriste : les réseaux criminels investissent le champ des cryptomonnaies    Ryad Mezzour au quotidien chinois Global Times : l'Initiative « la Ceinture et la Route » a renforcé le partenariat stratégique entre le Maroc et la Chine    Climat des affaires : Le Maroc améliore davantage ses indicateurs dans la 2e édition du rapport "Business Ready" de la BM    Marché obligataire: les taux secondaires continuent de reculer    Diplomatie maroco-égyptienne : Ce que révèle la nouvelle concertation entre Nasser Bourita et Badr Abdelatty    CAN 2025 Maroc : le programme complet du lundi 29 décembre    CAN Maroc-2025 : Achraf Hakimi va jouer contre la Zambie    Match crucial pour le Maroc : victoire obligatoire contre la Zambie    Damane Cash muscle son positionnement monétique en reprenant une partie du portefeuille du CMI    Aéronautique au Maroc : de la consolidation à la montée en gamme    La Thaïlande accuse le Cambodge d'avoir violé le cessez-le-feu    Israël reconnaît le Somaliland, une décision qui ravive les équilibres régionaux    Indonésie : un incendie dans une maison de retraite fait 16 morts    Italie : Des tags sur les murs d'une église liés aux ultras d'Agadir    La Corée du Nord teste des missiles de croisière de longue portée    Ligue 1: Zakaria Aboukhlal s'apprête à rejoindre Nantes sous prêt    Ouahbi face aux avocats : Après une trêve fragile, la discorde ! [INTEGRAL]    Ghana. Le visa électronique prévu pour 2026    Situation hydrique : En quatre jours seulement, les barrages ont enregistré un gain de 409 millions de m3    Marché informel des pièces d'occasion : Des dizaines de garages et fournisseurs dans le viseur du fisc    Mouhamadou Youssifou : "Le Maroc a placé la barre très haut"    Moroccan national team gears up for decisive Africa Cup clash against Zambia    Voici la hauteur des pluies enregistrées ces dernières 24H    Italia: Pintadas en los muros de una iglesia vinculadas a los ultras de Agadir    Vernissage de l'exposition nationale «60 ans de peinture au Maroc» le 6 janvier 2026    L'exposition «Mohammed Ben Allal : Récits du quotidien» célèbre la mémoire populaire de Marrakech    Essaouira et les Provinces du sud unissent leurs mémoires pour la nouvelle génération    La "Bûche de la Fraternité" rassemble chrétiens, juifs et musulmans à Casablanca    Interview avec Rabiaa Harrak : « Face aux fléaux climatiques, une coopération internationale s'impose pour protéger notre patrimoine culturel »    MAGAZINE : Chris Rea, la guitare perd son slide    L'icône du cinéma français, Brigitte Bardot, n'est plus    UPF : la Conférence Inaugurale animée par un "Nobel de l'architecture"    WeCasablanca Festival : quand Soukaina Fahsi et Duke font vibrer le cœur de Casablanca    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Managem. Un premier semestre sans embûche
Publié dans Les ECO le 18 - 09 - 2018

Tous les regards étaient tournés vers Managem, après le profit warning publié par son bras argentifère SMI. Le groupe a toutefois réussi à stabiliser son chiffre d'affaires autour de 2,5 MMDH. Le résultat net part du groupe a, quant à lui, bénéficié d'éléments exceptionnels (opération Pumpi) pour enregistrer un bond de 151% à 231 MDH.
Managem s'en sort plutôt bien au terme du premier semestre 2018. Le chiffre d'affaires s'est maintenu autour de 2,5 MMDH, et ce grâce à la forte contribution des activités cuivre et cobalt, qui représentent 54% du chiffre d'affaires consolidé. Ces activités viennent compenser le repli de la production de la filiale SMI. Il faut dire que le cuivre a vu son cours augmenter depuis le début de l'année 2018 pour atteindre un pic de 7,34 dollars/kg au cours du mois de juin, soit son plus haut niveau au quatre ans et demi. Le cobalt a également connu une flambée de ses cours depuis le début de l'année et a pu atteindre des sommets au mois de mars (95.000 dollars/tonne).
À ce stade, l'excédent brut d'exploitation du groupe a reculé de 2% à 879 MDH. Une baisse qui, selon le management, a pu être contenue à travers, justement, la confirmation des bons fondamentaux de l'activité cuivre et le renforcement de la production globale de cobalt et de zinc. D'ailleurs, dans le cadre de sa vision stratégique à horizon 2020, Managem avait prévu de se renforcer sur le cobalt notamment.
À terme, le groupe minier souhaite produire 8 tonnes de cobalt, soit 250.000 onces tonnes par an. Et ce, en plus de consolider sa présence dans d'autres matériaux comme le zinc. «Portées par des cours de métaux en forte hausse, ces trois activités ont vu leur contribution globale augmenter de 23 points pour atteindre 85% de l'EBE consolidé», commente le management. La croissance est au rendez-vous, côté résultats opérationnels. Le résultat d'exploitation a progressé de 11% à 394 MDH. Il a été, par ailleurs, retraité de l'opération Pumpi.
Le groupe avait en effet conclu en 2017 un partenariat de 970 MDH avec Wanbao Mining afin de développer son projet minier en République démocratique du Congo. Le RNPG du groupe, retraité de la plus-value de cession de l'opération Pumpi, ressort quant à lui à 231 MDH, en progression de 151% par rapport aux bénéfices du premier semestre 2017. Sans cet élément exceptionnel, le RNPG du groupe minier aurait régressé de plus de 63%. Niveau endettement, Managem enregistre une baisse de 30%. Quant au résultat financier, celui-ci a évolué de 40%. Au final, le premier semestre de Managem a été riche en réalisations.
Le groupe indique notamment la finalisation de l'étude de faisabilité du projet Or TRI-K en Guinée qui confirme la certification de plus de 1 million d'onces d'or de réserves, le lancement d'un projet d'extension de l'atelier de production de la cathode de cobalt pour augmenter la capacité de traitement de 20%, la poursuite des travaux de construction d'une nouvelle usine au Soudan avec l'objectif de doubler la capacité de production actuelle à fin 2018, le démarrage des travaux de génie civil pour la construction d'une nouvelle ligne industrielle pour le traitement des résidus argentifères de SMI, le démarrage de la mine polymétallique Koudlat Aicha avec un objectif de 120K TTV/an et, enfin, l'avancement des travaux d'exploitation et de l'étude de faisabilité du projet de cuivre de Tizert au Maroc. Outre le développement à l'international, Managem note que le second semestre 2018 sera aussi marqué par une avancée significative dans la stratégie or du groupe à travers la finalisation de l'accord de partenariat avec AVOCET Mining (conclu en 2016), sur le projet TRI-K permettant d'augmenter sa participation à 70% dans la joint-venture.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SMI déficitaire
Comme annoncé dans son profit warning, SMI a enregistré un chiffre d'affaires en repli de 42% à 344 MDH, impacté par le recul de 41% de la teneur moyenne traitée, accentuée par le repli des cours d'argent et l'effet de change de -7%. Ces impacts négatifs ont été partiellement atténués par la hausse de 12% des tonnages traités. L'excédent brut d'exploitation et le résultat d'exploitation baissent respectivement de 211 MDH et de 233 MDH, conséquences du recul important du chiffre d'affaires et de la hausse du cash cost. Le résultat financier enregistre une hausse de 21 MDH grâce à l'impact positif des opérations de couverture de change. Au final, la filiale argentifère du groupe Managem boucle le premier semestre sur un déficit de 102 MDH (contre un bénéfice de 95 MDH à la même période de l'exercice précédent). Contrairement à sa maison-mère, SMI dispose d'un niveau d'endettement nul. Sur la base de cette situation financière solide, le minier entend «aborder le deuxième semestre avec détermination en poursuivant ses efforts d'augmentation de la production et de maîtrise des charges, tout en maintenant ses investissements en exploration».


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.