Mechra Bel Ksiri: Reprise des cours en présentiel dans plusieurs établissements scolaires    Défense : l'Allemagne juge "insuffisants" les efforts de la France    BAM confie la gestion de ses archives à Archives du Maroc    Maroc-UE : Une année record et un partenariat renforcé en 2026    Préparatifs Mondial 2026 : Plus de 54.000 tickets vendus pour les matchs contre l'Equateur et le Paraguay    DATA-TIKA: La CNDP signe une convention tripartite avec le GAM et l'UACC    Scorpions, Jorja Smith, Fantastic Negrito... parmi les têtes d'affiche de Jazzablanca 2026    One Retail de Moncef Belkhayat rachète Flormar au Maroc    Nouvelle escalade entre le Syndicat national et le ministère de l'Enseignement supérieur    Réadmissions des OQTF : L'Algérie a fini par céder aux pressions de la France    Espagne : les éloges de Yolanda Díaz à Pedro Sanchez ravivent les tensions autour du Sahara    Le Maroc et l'Albanie devraient rejoindre la force internationale de stabilisation à Gaza    Le Maroc assume la présidence de la Conférence du Désarmement à Genève    La Palestine participe au tournoi «Maroc, capitale du football africain»    Ligue des champions: Le PSG remonte Monaco, le Real domine Benfica    Asile : Après le vote des eurodéputés, la délégation de l'UE au Maroc s'exprime    Chefchaouen authorities facilitate safe return of evacuated families after severe weather    España detiene a un sospechoso buscado por Marruecos en un caso de tráfico de personas    L'Espagne arrête un suspect recherché par le Maroc dans une affaire de trafic humain    Partenariat UE-Maroc : Des chiffres record en 2025, mais peut encore mieux faire    Anne-Claire Legendre succède à Jack Lang à la tête de l'IMA    Le ministère des Habous annonce la date d'observation du croissant de Ramadan 1447 H    Le Ramadan débute mercredi en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis    Oussama Targhalline touché : la crainte d'une longue absence    MGPAP : le chantier de modernisation s'accélère    Ksar El Kébir : levée du drapeau national et reprise complète des services de police après les inondations    Corinthians : Zakaria Labyad devra patienter avant ses débuts    Bourse de Casablanca : clôture dans le rouge    Anne-Claire Legendre nommée Présidente de l'IMA    Quarts LdC et Coupe de la CAF : date et heure du tirage    FC Barcelone : Hansi Flick pointe l'arbitrage après la défaite à Girona FC    Revirement à l'OM : Medhi Benatia prolonge malgré sa démission annoncée    Bab Sebta : files interminables et saisies alimentaires à l'approche du Ramadan    Cyclones à Madagascar : 400.000 personnes touchées    Inondations dans le Nord. L'assurance s'active pour les sinistrés    AFRIC'ARTECH 2026 : Casablanca, hub africain de la création numérique    Essaouira, capitale vivante du dialogue spirituel    Garou invite Kendji Girac à Rabat et Casablanca pour un Unforgettable Show 2026    Commerce extérieur : le Maroc exempté des droits de douane en Chine    Marsa Maroc enregistre un trafic global record en 2025    Ambassade du Maroc à Paris : Atteint d'une maladie rare, le petit Nizar reçu en héros de la résilience au quotidien    Edito. Tourisme : des chambres pleines, des prix qui tiennent    Justice : les audiences reprennent dans les tribunaux après la suspension du projet de loi n° 66.23    Marrakech : le FLAM revient pour une quatrième édition    Les travaux de la 6e session de la Haute Commission mixte Maroc-Bahreïn, tenue lundi à Laâyoune, ont été couronnés par la signature de plusieurs accords et mémorandums d'entente.    Sur Hautes Instructions du SM le Roi : Inauguration de la Mosquée Mohammed VI au Tchad et ouverture de 157 mosquées au Royaume    « The Bare Bones Show » : Bryan Adams attendu à Rabat et Tanger pour deux concerts acoustiques    Bryan Adams se produit au Maroc avec «The Bare Bones Show»    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Inégalités au Maroc. Ce n'est pas une question d'argent
Publié dans Les ECO le 10 - 09 - 2019

Dans un papier scientifique de l'économiste Uri Dadush, ce dernier montre qu'il est facile de réduire les inégalités sans dépenses budgétaires. Pour lui, il faut des réformes en matière de normes, de lois et de concurrence pour établir un climat propice à la prospérité de tous.
Dans un contexte marqué par l'essoufflement de la croissance et l'aggravation de la dette publique, le risque d'un creusement des inégalités au Maroc devient réel. Aujourd'hui, toute réflexion sur le modèle de développement nous ramène inexorablement à cette question lancinante dont la cohésion sociale du pays dépend. Un brief rédigé par Uri Dadush, Senior fellow au Policy center for the new south et conseiller de renom de la Banque mondiale et Hamza Saoudi, research assistant au policy center se sont— saisi de la problématique avec une nouvelle perspective. Pour planter le décor: 32% des revenus sont détenus par seulement 10% de la population. C'est 12 fois le revenu des 10% de la population la plus pauvre. Il est clair que le gap est profond et qu'il faut beaucoup de travail, de lois et de gouvernance pour le réduire.
D'ailleurs, mondialement, un très haut niveau d'inégalité est souvent synonyme de criminalité, d'instabilité politique et de faiblesse de l'investissement. Dans un tel contexte, le capital humain ne joue pas son rôle comme prévu. Selon le brief du Policy center, le gouvernement marocain dispose de plusieurs marges de manœuvre pas forcément budgétivores pour réduire les inégalités et donner tout son potentiel au facteur humain pour booster la croissance et le développement du pays. Ceci dit, le Maroc a réalisé des avancées dans ce sens, malgré l'atonie ayant caractérisé ces dernières années.
En effet, la part de la population vivant avec moins de 2,15 dollars par jour a considérablement baissé de 15,3% en 2001 à 4,2% en 2014. Toutefois, les inégalités ne peuvent être réduite au seuil de la pauvreté. Les Marocains ont de plus en plus de besoins liés aux nouveaux modes de consommation. Alors comment garantir une meilleure répartition des richesses et du revenu? Le brief de Policy center a retenu sept recommandations qui ne sont pas forcément liées à un investissement en argent. Outre la participation des femmes et la réforme de l'éducation, le brief propose de réduire les disparités liées à l'accès aux services de santé de qualité. Une politique de décentralisation assortie d'une ré-allocation équitable des dépenses de santé entre les régions marocaines aiderait certainement dans ce sens. Autre recommandation : rendre le système fiscal plus progressif en réduisant le recours aux impôts indirects. Cela nécessiterait, entre autres mesures, une amélioration de la perception de l'impôt sur les sociétés où seulement 2% des entreprises versent 82% de l'IS. En effet, imposer excessivement quelques entreprises du secteur formel est à la fois inefficace et encourage l'informel.
La corruption contribue également aux inégalités d'où la nécessité de réduire son incidence. Cela ne va pas sans un accès équitable et libre à l'information afin de garantir le droit de tous aux services administratifs sans privilège. Le Maroc a également besoin d'une meilleure approche des caractéristiques des ménages à différents moments de la répartition du revenu, y compris les sources de revenu, la nature de la profession, le niveau d'éducation, les résultats en matière de santé, etc. Les informations de ce type permettront aux décideurs d'évaluer toutes les politiques gouvernementales en termes d'effet de répartition. 
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Uri Dadush.
Senior fellow au Policy center for the new south
"Le travail des femmes et l'éducation pour réduire les inégalités "
Comment réduire les inégalités dans un contexte marqué par l'essoufflement de la croissance et des ressources de l'Etat ?
Dans la vie, tout n'est pas une question d'argent. Par exemple, concernant la participation des femmes dans le marché du travail, ce n'est pas une question de dépenser beaucoup d'argent car on engage déjà beaucoup de dépenses dans l'éducation des femmes au Maroc. Aujourd'hui, au Maroc et dans plusieurs contextes, l'éducation des femmes est égale à celle des hommes. En plus, les femmes ont de moins en moins d'enfants au Maroc, comme dans le monde d'ailleurs. Sauf qu'au Maroc, la transition démographique a été très rapide et alors que de plus en plus de femmes sont disponibles, seulement 18% d'entre elles participent au marché du travail. C'est l'un des taux les plus bas dans le monde. Donc, c'est une question plutôt de normes à changer et de législation contre la discrimination.
Quid du rôle de l'éducation ?
Concernant l'éducation, comparé à d'autres pays, le Maroc dépense d'une manière plus où moins comparable entre 5 et 6% du PIB. De nouveau, ce n'est pas une question de dépenses. Seulement, les résultats sont inférieurs aux attentes, ce qui laisse conclure qu'il s'agit d'une affaire de gestion. Pour moi, les deux plus grands problèmes liés à l'inégalité au Maroc sont le travail des femmes et l'éducation. S'y ajoute la promotion de la concurrence car s'il n'y a pas de concurrence dans certains secteurs, les prix vont augmenter ainsi que les profits. Grâce à la concurrence, l'on peut avoir des prix raisonnables et partant une répartition du revenu plus égalitaire. De nouveau, a-t-on besoin d'argent pour augmenter la concurrence ? Je ne pense pas mais il faut encore une fois des lois et des normes appliquées à tous.
Comment alors gagner en ressources pour l'Etat tout en réduisant les inégalités comme vous le proposiez ?
Ce que j'essaie de dire dans le brief, c'est qu'il y a même des opportunités pour que l'Etat puisse gagner plus d'argent en réduisant les inégalités. Par exemple, si on a une participation majeure des femmes dans le secteur formel, l'on aura plus de revenu d'impôts. Par ailleurs, en réduisant l'informalité dans l'économie, l'Etat gagne aussi en impôts. En effet, lorsqu'on compare le Maroc au reste du monde, on constate qu'il dispose de bonnes ressources financières. Toutefois, la majorité de cet argent est basé sur la TVA, les taxes et l'impôt sur le revenu et le profit qui sont relativement meilleurs. Or, tout le monde sait que la TVA est invariablement appliquée à tous, que l'on soit pauvre au riche avec les mêmes taux. En appliquant une taxation basée sur le revenu ainsi qu'un impôt progressif, l'Etat peut avoir plus d'argent et plus d'égalité, contrairement à ce que l'on peut croire.
Alors, comment peut-on aujourd'hui améliorer la gestion globale des secteurs-clés au Maroc ?
Selon mon expérience, il y a trois éléments pour améliorer la gestion sachant qu'il n'y a pas de solutions faciles et toutes faites à cette question car il s'agit de problèmes très ancrés dans la société marocaine. D'abord, il faut une bonne volonté politique de changement. Secundo, l'établissement de règles claires, à savoir une stratégie et une communication et des lois sans ambiguïtés. Tertio, une capacité de management. Lorsqu'on regarde Singapour qui est l'exemple du meilleur modèle de développement durant les 60 dernières années, le management et la gestion y ont été hissés au plus haut niveau. Les responsables administratifs et dans le gouvernement sont les plus payés au monde mais aussi les mieux sélectionnés. Je ne dis pas que c'est la solution pour le Maroc mais c'est une façon de réfléchir pour éventuellement mettre des personnes clés, suffisamment motivées dans certains secteurs importants.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.