Sahara : Un drone des FAR tue un haut commandant de la milice du Polisario    Sahara : Ni l'UE, ni aucun de ses Etats membres ne reconnaissent la «RASD»    Motion de censure : L'USFP suspend sa coordination avec l'opposition    Dakhla: Célébration du 69ème anniversaire de la création de la DGSN    Agadir: Fin du cycle académique de formations de l'Exercice "African Lion 2025"    Le Haut Conseil d'Etat en Libye appelle à la formation d'un nouveau gouvernement dans un délai de 48 heures après avoir retiré sa confiance au gouvernement Dbeibah    CAN U20: l'Académie Mohammed VI de football au cœur des exploits des sélections nationales    Francophonie : à Rabat, la jeunesse et le sport au cœur d'un nouvel élan    "Aman" la Marocaine : Une voiture de police intelligente reflétant une transformation technologique sécuritaire au Royaume    Football : Le FC Barcelone pourrait disputer un match amical au Maroc    Sahara : Neither the EU nor any of its member states recognize the «SADR»    Sahara : Drone strike by Moroccan forces kills Polisario commander    69 ans de dévouement... La Sûreté Nationale marocaine entre modernisation et engagement au service de la Patrie    Fútbol: El FC Barcelona podría disputar un partido amistoso en Marruecos    SAR la Princesse Lalla Hasnaa préside l'ouverture du 28e Festival de Fès des musiques sacrées du monde    Le langage bloqué : Quand la mémoire sait, mais que la parole ne suit pas [Tribune]    Street art : les 10 ans du Jidar-Rabat Street Art Festival    Israël, mon amour !    Ecologie : Signature d'une convention pour favoriser l'inclusion des malvoyants    Bourita représente le Roi au 34e Sommet arabe et au Sommet économique et de développement    Escobar du Sahara : Said Naciri nie toute implication du ministre de la Justice dans l'extradition du baron malien    Risques biologiques : simulation d'envergure à l'Hôpital militaire d'Instruction Mohammed V à Rabat    Lutte contre le harcèlement en milieu scolaire : l'ICESCO partage sa bande dessinée « Montre-moi ton sourire »    Fiware Global Summit : Rabat à l'avant-garde des territoires intelligents    Selon une enquête accablante de "Libération", le régime algérien exerce un chantage diplomatique massif autour de Boualem Sansal et exige la tête de Xavier Driencourt    Abdellatif Hammouchi : L'homme d'exception, un homme tout court    Sacre historique : Comment la RS Berkane a marché sur la Botola ?    TPME : l'Etat au chevet d'un écosystème en difficulté    Comediablanca 2025 avance ses dates    CAN U20 : Mohamed Ouahbi savoure la qualification en finale et vise le sacre    CAN U20 : Mohamed El Ouahbi, entre grande satisfaction, frustration et ambition intacte    L'ONMT fait de Agadir-Taghazout l'épicentre du tourisme franco-marocain    Maroc : La Couverture Santé Universelle, socle d'un Etat social moderne porté par une vision stratégique royale    « Village Auto CAC » Raise your standards Du 15 mai au 30 juin 2025    France : la députée franco-marocaine Hanane Mansouri visée par des menaces algériennes    RDC : Un Casque bleu marocain mort et 4 autres membres de la MONUSCO blessés    African Lion au Maroc : 2 soldats israéliens participants blessés dans un accident    Le Niger suspend l'exportation de bétail vers l'Algérie    Etablissements et entreprises publics : nouvelles règles de jeu pour renforcer la gouvernance    La Bourse de Casablanca ouvre dans le vert    Après l'Egypte, l'ASMEX lance une mission économique en Angola    La HACA rejette les plaintes de partis politiques au sujet de la capsule « Mondial 2030 »    Banques marocaines : Fitch Ratings anticipe une croissance soutenue en 2025 et 2026    Festival Abidjan Ciné Scratch : Industries culturelles créatives, entre défis et opportunités    Rabat accueille la première grande école dédiée à la musique et à la danse    La Fondation Hassan II accueille l'univers artistique de Yasmina Alaoui    Le FC Barcelone sacré champion de la Liga pour la 28e fois après une victoire décisive contre l'Espanyol    Les prévisions du vendredi 16 mai    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Inégalités au Maroc. Ce n'est pas une question d'argent
Publié dans Les ECO le 10 - 09 - 2019

Dans un papier scientifique de l'économiste Uri Dadush, ce dernier montre qu'il est facile de réduire les inégalités sans dépenses budgétaires. Pour lui, il faut des réformes en matière de normes, de lois et de concurrence pour établir un climat propice à la prospérité de tous.
Dans un contexte marqué par l'essoufflement de la croissance et l'aggravation de la dette publique, le risque d'un creusement des inégalités au Maroc devient réel. Aujourd'hui, toute réflexion sur le modèle de développement nous ramène inexorablement à cette question lancinante dont la cohésion sociale du pays dépend. Un brief rédigé par Uri Dadush, Senior fellow au Policy center for the new south et conseiller de renom de la Banque mondiale et Hamza Saoudi, research assistant au policy center se sont— saisi de la problématique avec une nouvelle perspective. Pour planter le décor: 32% des revenus sont détenus par seulement 10% de la population. C'est 12 fois le revenu des 10% de la population la plus pauvre. Il est clair que le gap est profond et qu'il faut beaucoup de travail, de lois et de gouvernance pour le réduire.
D'ailleurs, mondialement, un très haut niveau d'inégalité est souvent synonyme de criminalité, d'instabilité politique et de faiblesse de l'investissement. Dans un tel contexte, le capital humain ne joue pas son rôle comme prévu. Selon le brief du Policy center, le gouvernement marocain dispose de plusieurs marges de manœuvre pas forcément budgétivores pour réduire les inégalités et donner tout son potentiel au facteur humain pour booster la croissance et le développement du pays. Ceci dit, le Maroc a réalisé des avancées dans ce sens, malgré l'atonie ayant caractérisé ces dernières années.
En effet, la part de la population vivant avec moins de 2,15 dollars par jour a considérablement baissé de 15,3% en 2001 à 4,2% en 2014. Toutefois, les inégalités ne peuvent être réduite au seuil de la pauvreté. Les Marocains ont de plus en plus de besoins liés aux nouveaux modes de consommation. Alors comment garantir une meilleure répartition des richesses et du revenu? Le brief de Policy center a retenu sept recommandations qui ne sont pas forcément liées à un investissement en argent. Outre la participation des femmes et la réforme de l'éducation, le brief propose de réduire les disparités liées à l'accès aux services de santé de qualité. Une politique de décentralisation assortie d'une ré-allocation équitable des dépenses de santé entre les régions marocaines aiderait certainement dans ce sens. Autre recommandation : rendre le système fiscal plus progressif en réduisant le recours aux impôts indirects. Cela nécessiterait, entre autres mesures, une amélioration de la perception de l'impôt sur les sociétés où seulement 2% des entreprises versent 82% de l'IS. En effet, imposer excessivement quelques entreprises du secteur formel est à la fois inefficace et encourage l'informel.
La corruption contribue également aux inégalités d'où la nécessité de réduire son incidence. Cela ne va pas sans un accès équitable et libre à l'information afin de garantir le droit de tous aux services administratifs sans privilège. Le Maroc a également besoin d'une meilleure approche des caractéristiques des ménages à différents moments de la répartition du revenu, y compris les sources de revenu, la nature de la profession, le niveau d'éducation, les résultats en matière de santé, etc. Les informations de ce type permettront aux décideurs d'évaluer toutes les politiques gouvernementales en termes d'effet de répartition. 
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Uri Dadush.
Senior fellow au Policy center for the new south
"Le travail des femmes et l'éducation pour réduire les inégalités "
Comment réduire les inégalités dans un contexte marqué par l'essoufflement de la croissance et des ressources de l'Etat ?
Dans la vie, tout n'est pas une question d'argent. Par exemple, concernant la participation des femmes dans le marché du travail, ce n'est pas une question de dépenser beaucoup d'argent car on engage déjà beaucoup de dépenses dans l'éducation des femmes au Maroc. Aujourd'hui, au Maroc et dans plusieurs contextes, l'éducation des femmes est égale à celle des hommes. En plus, les femmes ont de moins en moins d'enfants au Maroc, comme dans le monde d'ailleurs. Sauf qu'au Maroc, la transition démographique a été très rapide et alors que de plus en plus de femmes sont disponibles, seulement 18% d'entre elles participent au marché du travail. C'est l'un des taux les plus bas dans le monde. Donc, c'est une question plutôt de normes à changer et de législation contre la discrimination.
Quid du rôle de l'éducation ?
Concernant l'éducation, comparé à d'autres pays, le Maroc dépense d'une manière plus où moins comparable entre 5 et 6% du PIB. De nouveau, ce n'est pas une question de dépenses. Seulement, les résultats sont inférieurs aux attentes, ce qui laisse conclure qu'il s'agit d'une affaire de gestion. Pour moi, les deux plus grands problèmes liés à l'inégalité au Maroc sont le travail des femmes et l'éducation. S'y ajoute la promotion de la concurrence car s'il n'y a pas de concurrence dans certains secteurs, les prix vont augmenter ainsi que les profits. Grâce à la concurrence, l'on peut avoir des prix raisonnables et partant une répartition du revenu plus égalitaire. De nouveau, a-t-on besoin d'argent pour augmenter la concurrence ? Je ne pense pas mais il faut encore une fois des lois et des normes appliquées à tous.
Comment alors gagner en ressources pour l'Etat tout en réduisant les inégalités comme vous le proposiez ?
Ce que j'essaie de dire dans le brief, c'est qu'il y a même des opportunités pour que l'Etat puisse gagner plus d'argent en réduisant les inégalités. Par exemple, si on a une participation majeure des femmes dans le secteur formel, l'on aura plus de revenu d'impôts. Par ailleurs, en réduisant l'informalité dans l'économie, l'Etat gagne aussi en impôts. En effet, lorsqu'on compare le Maroc au reste du monde, on constate qu'il dispose de bonnes ressources financières. Toutefois, la majorité de cet argent est basé sur la TVA, les taxes et l'impôt sur le revenu et le profit qui sont relativement meilleurs. Or, tout le monde sait que la TVA est invariablement appliquée à tous, que l'on soit pauvre au riche avec les mêmes taux. En appliquant une taxation basée sur le revenu ainsi qu'un impôt progressif, l'Etat peut avoir plus d'argent et plus d'égalité, contrairement à ce que l'on peut croire.
Alors, comment peut-on aujourd'hui améliorer la gestion globale des secteurs-clés au Maroc ?
Selon mon expérience, il y a trois éléments pour améliorer la gestion sachant qu'il n'y a pas de solutions faciles et toutes faites à cette question car il s'agit de problèmes très ancrés dans la société marocaine. D'abord, il faut une bonne volonté politique de changement. Secundo, l'établissement de règles claires, à savoir une stratégie et une communication et des lois sans ambiguïtés. Tertio, une capacité de management. Lorsqu'on regarde Singapour qui est l'exemple du meilleur modèle de développement durant les 60 dernières années, le management et la gestion y ont été hissés au plus haut niveau. Les responsables administratifs et dans le gouvernement sont les plus payés au monde mais aussi les mieux sélectionnés. Je ne dis pas que c'est la solution pour le Maroc mais c'est une façon de réfléchir pour éventuellement mettre des personnes clés, suffisamment motivées dans certains secteurs importants.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.