Vous êtes ici : Actualités / A La Une / La durabilité dans la Vision 2020 L'industrie touristique est une puissante locomotive de l'économie nationale qui crée une valeur ajoutée indéniable pour le Maroc. Les performances de ce secteur durant la dernière décennie, ont permis à notre pays de s'imposer comme l'une des étoiles montantes du paysage touristique mondial grâce à une politique volontariste et ambitieuse qu'est la Vision 2010. Au terme de l'année 2010, le Maroc a été placé au 25e rang mondial des performances touristiques sur le plan international et le tourisme a compté comme 1e contributeur à la balance des paiements, 2e contributeur au PIB national et 2e créateur d'emplois. A fin 2011, le tourisme représente environ 7,7 % du produit intérieur brut marocain, emploie plus de 460 000 personnes et enregistre des recettes de voyage de 59 milliards de dirhams, confortant ainsi sa position de priorité nationale. Compte tenu de ces acquis d'une part, et de la richesse du patrimoine naturel et culturel du pays et des opportunités offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial d'autre part, le Maroc nourrit aujourd'hui de nouvelles ambitions pour le développement du secteur touristique qui se voient formalisées dans la nouvelle stratégie décennale Vision 2020. Ambitieuse et responsable, la Vision 2020 a été élaborée selon une démarche analytique exhaustive et rigoureuse prenant en considération les divers enjeux environnementaux, sociaux et économiques qui sous-tendent l'implémentation de ce dispositif de pilotage et d'accompagnement du secteur. Pour un tourisme propre et responsable Au-delà des objectifs quantitatifs de croissance qu'elle se fixe (doubler la taille du secteur, des arrivées de touristes et des parts de marché sur les principaux marchés européens traditionnels et construire près de 200 000 nouveaux lits hôteliers), la Vision 2020 est avant tout une ambition qualitative pour promouvoir un tourisme authentique, propre et responsable, qui accélère le développement économique sans dénaturer le patrimoine naturel et culturel, capital de croissance. La concrétisation de cette ambition implique de s'inscrire dans un cadre stratégique repensé et renouvelé permettant de prendre en compte les défis et enjeux qui sont fondés sur 3 axes majeurs. Une politique d'aménagement territorial de l'offre touristique, garante de la diffusion des bénéfices du tourisme et du développement socio-économique de toutes les régions, un schéma institutionnel et une structure de gouvernance, à même d'apporter la dynamique et le leadership nécessaires au développement territorial touristique et enfin le développement durable comme défi et opportunité de différenciation pour le tourisme marocain. Ainsi, le contrat-programme de la Vision 2020, signé par les partenaires publics et privés, nationaux et régionaux, matérialise une conception commune de l'avenir du secteur touristique qui ambitionne d'adopter un modèle spécifiquement marocain, faisant de la durabilité une opportunité stratégique pour différencier le Maroc vis-à-vis de son environnement concurrentiel. Le développement durable est considéré comme une opportunité et un défi à relever sur sa triple dimension de préservation des ressources, de maintien de l'authenticité socioculturelle et de souci du développement et bien-être des communautés d'accueil. Le Maroc, situé à l'orée de son développement touristique, dispose de ce fait d'une fenêtre d'opportunité unique pour promouvoir un modèle à rebours du tourisme de masse promu jusqu'à récemment par la plupart des destinations méditerranéennes. Les principaux sites marocains présentent en effet une densité touristique faible, qu'elle soit appréciée en termes d'impact socioculturel ou d'impact sur l'environnement. En comparaison avec les principales zones touristiques du pourtour méditerranéen, les destinations du Maroc restent des lieux de qualité, contrairement aux destinations plus matures. Bien entendu, le tourisme doit tenir compte des contraintes hydriques et énergétiques que connaît le Maroc en mettant en place toutes les mesures et initiatives permettant de préserver ses ressources et atouts naturels. Des niveaux de densité acceptables au Maroc L'analyse des niveaux de densité touristique de chacune des destinations de la Vision 2020 a permis d'établir un niveau de densité touristique à ne pas dépasser pour éviter la dégradation des écosystèmes et un impact négatif sur les communautés locales. Ce niveau a été ajusté pour chaque destination, en fonction d'un audit environnemental qui a permis d'évaluer le niveau de fragilité des écosystèmes et la disponibilité en ressources et en infrastructures environnementales. Ces niveaux de densité touristique ont ainsi à leur tour structuré les objectifs de croissance pour chacune des destinations touristiques du Maroc, intégrant la durabilité au cœur de la définition de la stratégie. Au-delà de la planification stratégique, l'objectif est de pouvoir intégrer la durabilité à tous les niveaux de la mise en œuvre de la stratégie et du cycle de vie du produit touristique. Ainsi et en matière de pilotage et de planification stratégique, la Vision 2020 a prévu de mettre en place un dispositif de suivi de la durabilité articulé autour d'un set d'indicateurs prenant en considération le respect des seuils de densité touristique, l'impact du développement touristique au niveau régional sur l'environnement, l'impact socio-économique ainsi que la perception du touriste de la durabilité tout au long de son expérience touristique. Ce dispositif, qui sera développé en partenariat avec les observatoires national et régionaux de l'environnement, se voudra à la fois comme un véritable outil de veille et de pilotage et comme un outil de promotion de l'engagement du Maroc pour la durabilité. Des mesures réglementaires et normatives prévues Pour garantir l'intégration de la durabilité très en amont dans la conception des projets touristiques, dans leur construction et dans leur gestion, une batterie de mesures alliant dispositifs réglementaires et normatifs obligatoires et mécanismes d'accompagnement techniques et financiers au profit des opérateurs et acteurs touristiques ont été programmées. Il est ainsi prévu d'incorporer des critères liés à la durabilité dans la réglementation touristique et en particulier le système de classement hôtelier et de renforcer les exigences en matière de durabilité au niveau des cahiers des charges des investissements touristiques conventionnés avec l'Etat notamment au niveau de sites fragiles (stations d'épuration des eaux usées, coefficient d'occupation au sol très bas, hauteurs limitées, respect des traits de côtes, utilisation des matériaux locaux, emploi de la population locale, contribution au développement économique et social de l'arrière pays, etc.). De même, le chantier durabilité de la vision intègre la mise en place de mécanismes de renforcement des capacités des acteurs et opérateurs (partenaires institutionnels, opérateurs privés, administration du tourisme, écoles de tourisme, etc.) ainsi que des incitatifs financiers au profit des acteurs souhaitant investir dans l'optimisation des ressources (eau, énergie, déchets, etc.) et dans la durabilité (compensation des surcoûts liés à l'investissement durable, accompagnement à la certification, etc.). Cette démarche ne manquera pas également de dynamiser tout un marché lié à l'économie verte du fait de la demande générée sur les technologies propres, les équipements spécifiques, les ressources humaines spécialisées, etc. Aussi, et afin de valoriser l'engagement de la destination pour la durabilité et de faire participer le touriste à la mise en œuvre des principes de durabilité que le Maroc a adoptés, la Vision 2020 prévoit aussi la mise en place d'une stratégie marketing ciblée ainsi qu'une batterie d'outils de sensibilisation et de communication (charte/référentiels du tourisme durable au Maroc, guides du voyageur responsable, encouragement des démarches de labellisation, etc.).
