Le Conseil économique et social (CES) a consacré, jeudi à Rabat, sa septième session ordinaire à l'examen de sa "Charte d'éthique". Cette Charte, qui vient en complément des dispositions du règlement intérieur du Conseil, marque la place qu'occupent les questions éthiques et morales dans le fonctionnement du Conseil, et sa volonté de s'inscrire dans le respect des règles de bonne gouvernance. Un communiqué du CES indique que par les différents principes qui charpentent cette Charte, le Conseil vise à atteindre quatre objectifs essentiels. Il s'agit d'instaurer un dialogue constructif entre tous les membres du Conseil dans le respect de la pluralité des avis exprimés par toutes les catégories qui le composent, consacrer l'écoute des acteurs auditionnés par le Conseil sans jugement de valeur, ni parti pris , assurer une gestion rigoureuse des situations de conflits d'intérêts et de garantir la représentativité des femmes dans toutes les instances du Conseil. Afin que ces principes soient effectivement mis en oeuvre, la Charte a prévu deux modalités de suivi : la notification aux membres concernés de tout manquement au respect des dispositions de la Charte et la publication du bilan de l'application des dispositifs de la Charte dans le rapport d'activité annuel du Conseil. Après un débat riche et ouvert entre les membres, l'assemblée générale a pris acte de l'ensemble des enrichissements en vue de son approbation lors de la prochaine session du Conseil. En marge de cette réunion, un atelier de travail a été organisé sur le thème de la "Cohésion sociale", animé par Ahmed Hlimi Alami, Haut Commissaire au Plan, Rachid Benmokhtar, président de l'Observatoire national du développement humain et Taoufiq Mouline, Directeur général de l'Institut royal des études stratégiques. Le choix du thème de cet atelier a été dicté par l'importance qu'occupent la solidarité et l'inclusion sociale dans le tissu social marocain. Il se tient, également à un moment où le CES est en cours de finalisation de son rapport sur la Charte sociale.
