أعلن رئيس المجلس الاداري للشركة العامة بالمغرب أحمد اليعقوبي ، أن هذه الاخيرة قد حققت ،برسم الأسدس الاول من سنة 2019 ، حصيلة صافية لحصة المجموعة بلغت 610 مليون درهم ،مسجلة بالتالي ارتفاعا بنسبة 31.85 في المائة مقارنة مع نفس الفترة من السنة الماضية. و أكد اليعقوبي خلال ندوة صحفية عقدت يوم الجمعة في الدارالبيضاء ، خصصت لتقديم النتائج المحقق خلال الأسدس الأول من 2019 للمجموعة ،و الانجازات الأولية من استراتيجيتها التحولية «مستقبل 2019-2022 « أن هذه الانجازات تؤكد الدينامية الجيدة لنمو مجموعة الشركة العامة في المغرب، مع استفادتها من نموذجها العالمي ومهنها المتنوعة وخبراتها المتعددة، وكذا قدرتها على تزويد زبنائها بمهارات بنك دولي كبير. و بحسب السيد اليعقوبي فقد تزايدت حصص البنك في السوق، سواء في مجال الموارد أو الالتزامات، مبرزا أنه خلال الأسدس الاول من 2019 ،تطورت الإيداعات بشكل مرض واستمر نشاط توزيع القروض، مع تسجيل ارتفاع بنسبة 8 في المائة (في المجال الاجتماعي( ،مقارنة مع الأسدس الاول من السنة الفارطة . وأضاف أن الشركة العامة بالمغرب واصلت سياستها في مساندة ألأسر في تحقيق مشاريعها والمقاولات في تنميتها. وذكر من جهة أخرى ، أنه بفضل تعزيز التآزر مع فروعها، بعثت الشركة العامة بالمغرب نفسا جديدا في نشاط بنك التأمين مع المغربية للحياة، وسجلت إنتاجات التوفير والاحتياط ارتفاعا على التوالي بنسبتي 8 و 5 في المائة ( من سنة إلى سنة)، ملاحظا ان إيكدوم حقتت تحسنا للانتاج الصافي بنسبة 22 ، في المائة مما زاد من الرصيد النقدي بنسبة 6 في المائة . كما سجل توزيع التأجير أداء قويا مع سوجيليز، مع نمو الانتاج بنسبة 18 في المائة والرصيد النقدي بنسبة 2.7 في المائة ، مضيفا أن كلفة المخاطر المتحكم فيها شهدت انخفاضا بفضل التدبير الصارم لسياسة المنح والتسوية. وفي سياق تنفيذ مخططها الاستراتيجي «مستقبل 2019-2022 « ،أكد السيد اليعقوبي أن الشركة العامة طورت تنظيمها لتصبح أكثر مرونة ، وعززت علاقات القرب وخدمة الزبناء بشكل أفضل، كما سخرت التآزر بين مهنها وفروعها المختصة بشكل أكبر وعززت تناسق مجموعة الشركة العامة في المغرب.و أفاد بأنه تم إرساء النموذج التنظيمي الجديد تدريجيا خلال الأسدس الأول من 2019 ، مبرزا أنه هذا النموذج يرتكز على مجلس الادارة، الذي يسهر على التسيير الجماعي لاستراتيجية الشركة العامة بالمغرب،من خلال 11 وحدة للخدمات تعمل بوصفها فروعا مركزية وتلعب دورا معياريا ودور المراقبة والتشارك بين كافة فروع المغرب،و 10 وحدات عمل تعمل كمراكز للخبرات في مجالاتها و 5 مندوبيات إقليمية، التي تم تعزيز دورها في تسريع القرارات والوجاهة المحلية. و أكد السيد اليعقوبي أن هذا النموذج التنظيمي الجديد ينبني على مستويات تفويض واضحة من أولها إلى آخرها في كل نشاط بنكي،وعلى تعاون معزز بين الوحدات والمزيد من السلاسة في اتخاذ القرارات. و في معرض حديثه عن عرض المنتجات والخدمات،ذكر المسؤول ذاته انه تم إغناؤه وتجديده لاسيما عبر إعادة صياغة العرض النقدي وتقوية خدمات المقاولات (إطلاق Sogetrade ،الصيغة الجديدة ل Web Sogecash )،إحداث منتجات جديدة مثل الصرف بأجل مرن. من جهة اخرى ، أبرز السيد اليعقوبي أن التحول الرقمي يتميز بإرادة حقيقية في الابتكار والتشييد المشترك للأنظمة الاقتصادية، حيث نظم البنك خلال الأسدس الأول مسابقة الاختراق الالكتروني (هاكاثون) في خدمات واستعمالات الأداء النقال.
