* Un total bilan ayant dépassé les 76 Mds de DH. * Une croissance de 13,4% du résultat net consolidé part du groupe. * Une ascension de 15,9% du PNB consolidé. La profonde mutation entamée par le groupe BMCE Bank depuis sa privatisation est aujourd'hui sur la voie de la concrétisation. Depuis l'an 2000, BMCE Bank s'est engagée dans cette nouvelle frontière, à savoir celle de la bancarisation en faveur des couches sociales plus élargies de la banque, nécessitant ainsi l'extension du réseau d'agences, notamment en faveur du segment porteur «des particuliers et des professionnels ». Par ailleurs, souligne Brahim Benjelloun-Touimi, Administrateur-Directeur général de BMCE Bank, à loccasion de la présentation des résultats semestriels, « cette mutation profonde et patiemment menée concerne, en définitive, le groupe bancaire BMCE Bank placé au cur d'un groupe alliant banque, assurance et télécommunications, un groupe qui allie l'investissement dans le capital humain et l'investissement industriel et financier». Il a aussi tenu à préciser que cette mutation se reflète dans la nouvelle identité visuelle en cours de déploiement et dans le nouveau concept architectural en cours d'approbation et de validation. A noter que le premier semestre 2006 a été marqué par un certain nombre d'éléments tels que la poursuite du plan d'extension du réseau à un rythme soutenu, soit 310 agences ; le lancement de projets structurants au sein du groupe : IFRS, Bâle II, rénovation du système d'information... Le groupe a aussi renforcé sa présence sur le Maghreb avec l'inauguration d'Axis Capital en Tunisie et a lancé son premier fonds LBO au Maroc. En matière de stratégie, BMCE Bank a placé les ressources humaines au cur de ses préoccupations. Parmi les actions entreprises, on note le rajeunissement de l'effectif avec la hausse de la part de moins de 35 ans de 45,5% à près de 53,1% sur la période juin 2005-2006 et le renforcement du taux d'encadrement de 32,2% à 34,7% entre juin 2005 et juin 2006, ainsi que la valorisation de l'effectif féminin. 210 recrutements de qualité ont été effectués au cours du premier semestre 2006 dans le cadre de l'accompagnement du développement du réseau des agences et du projet Cap Client. BMCE Bank a aussi mis en place un système de rémunération variable et équitable instaurant une culture de performance, une rétribution collective et individuelle de l'effort commercial du réseau ainsi qu'une fluidification de l'évolution de la masse salariale. Toutefois, les critères retenus pour la mise en place de cette rémunération sont un PNB agence en croissance et un taux de réalisation des objectifs d'au moins 90%. Une expansion à l'international réussie Conformément aux objectifs, BMCE Bank a pu assurer son expansion à l'international. C'est dans ce sillage que s'inscrit la reconfiguration des implantations européennes de BMCE Bank. BMCE International Madrid, filiale espagnole de la banque, affiche une contribution significative de sa contribution au résultat net et au PNB, soit respectivement 83% et près de 10%. On assiste par ailleurs à une forte contribution de la Congolaise de banque au résultat généré par la filière activités à l'international. L'autre fait important est la nomination de Peter Cooke, initiateur du ratio cooke, en tant qu'administrateur de Médi Capital Bank, filiale basée à Londres, en instance d'agrément par les autorités compétentes devant donner un élan supplémentaire au développement à l'international de la banque. Le groupe a aussi renforcé sa position à l'international à travers l'inauguration d'une filiale en Tunisie et une présence en Afrique raffermie, suite à l'annonce d'établissement d'une banque d'affaires au Gabon en partenariat avec une banque gabonaise de premier rang sur son marché. Résultats consolidés en nette hausse A fin 2006, le total bilan consolidé a dépassé les 76 milliards de DH. Dans un contexte de vive concurrence, les dépôts de la clientèle ont atteint au 30 juin 2006 le montant de 58,29 Mds de DH contre 51,6 Mds de DH à fin juin 2005, soit une hausse de 13%. Les crédits à la clientèle ont aussi affiché une hausse de 10,1% s'établissant à 40,11 Mds de DH contre 36,44 Mds de DH à fin juin 2005. Le PNB consolidé a affiché une hausse de 16%, atteignant 1,7 Md de DH, due essentiellement à la progression du résultat des opérations de marché (35%) et de la marge sur commissions (37%). Grâce à une meilleure maîtrise des risques, le taux du contentieux s'est établi à un niveau bas du marché (6,74% en activité Maroc contre 9,9% pour le secteur). Cela a entraîné un recul des créances en souffrance de 2,8% et le renforcement du taux de couverture de 75% à 79,5%. Cette gestion dynamique du recouvrement a entraîné un recul du coût du risque et une baisse de 42% des dotations nettes aux provisions pour créances. Les capitaux propres consolidés part du groupe ont affiché une hausse de 7%, s'établissant à 6,7 Mds de DH, ce qui a permis une consolidation de l'assise financière de la banque. Aussi, une progression significative du résultat net consolidé du groupe BMCE Bank a été enregistrée, soit 15,1%. Ce dernier a atteint 505,7 MDH porté par la croissance de 24,6% du résultat net de l'activité bancaire au Maroc, dont la contribution s'établit à 76% du résultat consolidé.Le résultat net consolidé part du groupe a affiché une hausse de 13,1% à 479,4 MDH.
