* HPS va bientôt s'introduire en Bourse. A la veille de cet important événement, Mohamed Horani, PDG de la société, a bien voulu s'entretenir avec Finances News Hebdo. Détails. Finances News Hebdo : Pouvez-vous nous présenter brièvement HPS ? Mohamed Horani : Spécialisée dans les systèmes de paiement électronique, Hightech Payment Systems propose, à travers son logiciel PowerCARD, une solution complète couvrant toute la chaîne de traitement : du front office (pilotage des terminaux de paiement électronique et des guichets automatiques, gestion du paiement en ligne sur Internet et sur le mobile, interfaces on-line avec les systèmes internationaux, routage interbancaire, etc.) au back office (gestion des cartes et des commerçants, compensation nationale, régionale et internationale, intégration comptable, etc.). HPS fournit également une gamme complète de services autour de son logiciel, à savoir l'implémentation du système et sa maintenance, la formation, le consulting, l'audit et l'assistance permanente à l'exploitation du progiciel, etc. Fondée en 1995 par un groupe d'experts en monétique, et certifiée ISO 9001 version 2000 pour l'ensemble de ses activités, HPS compte aujourd'hui plus de 120 collaborateurs dont l'objectif est de concevoir et fournir des solutions répondant aux besoins des différents acteurs du marché du paiement électronique. Destiné à l'origine aux banques et aux organismes de crédit, le logiciel PowerCARD répond aujourd'hui aux besoins d'une nouvelle cible de clientèle, à savoir les opérateurs télécoms, les pétroliers, les compagnies d'assurance, la grande distribution, les gouvernements électroniques, etc. Utilisé par plus de 150 institutions financières dans plus de 40 pays, PowerCARD est certifié par les principaux organismes internationaux de paiement tels que Visa, MasterCard, American Express, Diners Club et Japan Credit Bureau (JCB). Consciente de l'importance de l'innovation dans ce domaine, HPS investit chaque année dans la recherche et le développement afin de préserver l'avancée technologique de son produit. C'est pourquoi nos experts travaillent en étroite collaboration avec nos clients afin de répondre parfaitement à leurs attentes et leur fournir des solutions sur mesure et clés en main. F. N. H. : En seulement une décennie, HPS a pu valablement s'imposer tant sur le plan national qu'international. La reconnaissance de votre expertise vous donne-t-elle le sentiment d'avoir atteint tous les objectifs que vous vous êtes fixés à la création de la société ? M. H. : Dès la création de la société en 1995, nous nous sommes fixé comme objectifs de donner à HPS une dimension internationale. Aujourd'hui, nous pensons que nous avons réussi à bâtir les 5 piliers nécessaires à la réussite de ce projet certes ambitieux, mais largement à notre portée : un produit riche fonctionnellement et à la pointe de la technologie, ouvert sur tous les secteurs économiques et capable de traiter de gros volumes; des ressources humaines hautement qualifiées et une organisation efficace et dynamique capable de s'adapter à l'évolution du marché; des références internationales prestigieuses qui témoignent de notre capacité de servir des clients exigeants et aux spécificités multiples; un réseau international de partenaires qui nous permet d'être plus proches de nos clients et de leur offrir des services de proximité; une base financière solide que nous renforçons d'année en année en fonction de nos objectifs. Nous pensons que nous avons un potentiel énorme de développement, et surtout quand nous arrivons à détrôner des géants européens et américains, comme ce fut le cas dans le cadre d'un projet de centre régional monétique pour les 8 pays de l'Union Monétaire des Etats de l'Afrique de l'Ouest. F. N. H. : Partculièrement pour cette année 2006, comment appréciez-vous l'évolution de votre activité ? M. H. : La croissance de notre activité continue selon le même rythme avec un taux de 30%. Nous prévoyons de réaliser un chiffre d'affaires de plus de 120 MDH en 2006. Au niveau de la diversification sectorielle, nous avons démarré cette année deux banques islamiques au Bahraïn et en Malaisie avec des cartes conformes à la Sharia. Nous sommes en train de déployer notre solution pour le compte de Dubai Islamic Bank aux Emirats Arabes Unis. Tout en consolidant notre position sur les marchés traditionnels (Afrique, Europe et Moyen-Orient), nous nous sommes lancés en 2006 à la conquête de nouveaux marchés à fort potentiel en Amérique du Nord et en Asie/Pacifique. Nous espérons concrétiser notre démarche par des contrats en 2007. F. N. H. : HPS va franchir une étape importante de son développement à travers une introduction en Bourse. Pourquoi maintenant, qu'est-ce qui a motivé votre décision et quels enjeux représente pour vous la cotation en Bourse ? M. H. : Cette décision était planifiée depuis 2002 quand nous avions ouvert le capital de HPS à deux fonds de capital-risque : ACASA et Upline Technologies. Nous visons plusieurs objectifs, dont notamment renforcer l'image de bonne gouvernance de la société, en faisant participer un plus grand nombre d'actionnaires à sa rentabilité, y compris le personnel de HPS; accroître la notoriété de l'entreprise auprès de la communauté financière et du grand public; permettre une liquidité des titres et pérenniser la société. F. N. H. : Pouvez-vous nous donner plus de détails sur cette opération d'introduction ? M. H. : Pour des raisons strictement légales, je regrette de ne pouvoir vous donner de détails sur cette opération. F. N. H. : Ouvrir son capital au public exige un certain nombre de contraintes, entre autres une réorganisation interne, la transparence, la rigueur dans la communication financière... Quelles sont les dispositions qui ont été prises à ce niveau ? M. H. : Depuis la création de HPS, et vu sa structure d'actionnariat, il était nécessaire de lui assurer une bonne gouvernance et une transparence totale afin de garantir un développement serein de la société et une relation exemplaire entre les différents associés qui travaillent toujours exclusivement pour HPS. L'arrivée de nos partenaires investisseurs en 2002 a permis d'institutionnaliser définitivement la société. Depuis cette date, un reporting mensuel détaillé permet d'informer tous les actionnaires sur les réalisations et les performances de la société. F. N. H. : Quels seront les projets prioritaires de HPS au lendemain de son introduction en Bourse ? M. H. : Accélérer son développement dans le cadre d'une stratégie volontariste.
