Les opérations de désengagement initiées ont permis à la holding d'amasser un joli pactole. Dernière opération : Cosumar passe aux mains de Wilmar. L'argent coule à flots au sein de la SNI. L'orientation stratégique adoptée, consistant à se repositionner en holding d'investissement grâce à la cession de plusieurs participations, lui assure en effet un matelas financier conséquent. D'ores et déjà, quatre opérations stratégiques ont été réalisées. Il y a eu d'abord la cession, en juillet 2011, de 41% du capital de Lesieur Cristal à Sofiproteol au prix de 115 DH par action. Coût global de la transaction : 1,3 Md de DH. En février dernier, la holding officialisait son désengagement de Centrale Laitière, cédée au Groupe Danone, et de Bimo, reprise par Mondelez International (ex-Kraft Foods). Des opérations qui lui ont rapporté respectivement 6,1 et 1,3 milliard de DH. La dernière opération en date a eu lieu le 15 avril courant : la SNI a cédé 27,5% du capital de Cosumar au Groupe asiatique Wilmar International pour un montant global de 2,3 Mds de DH. A travers ces opérations de désengagement, la holding aura ainsi réussi à glaner 11 Mds de DH. L'Afrique dans la ligne de mire Après la transaction opérée avec Wilmar, la SNI détient désormais 36,2% du capital de Cosumar. Cette opération sera suivie, dans une seconde étape, par la cession d'un bloc de 26,5% à un consortium d'investisseurs marocains, tandis que la participation résiduelle de SNI devra être cédée en Bourse afin de renforcer le flottant de Cosumar. Sur un plan purement stratégique, la Cosumar et Wilmar vont, entre autres, mettre en commun leur expertise pour mieux se positionner dans le marché africain. Il faut rappeler, à ce titre, que Wilmar, premier groupe agroalimentaire asiatique avec 46 milliards de dollars de chiffres et un résultat net de 1,3 milliard, conforte, grâce à ce deal, sa stratégie visant à investir dans les métiers d'extraction et de raffinage de sucre sur les marchés émergents, particulièrement en Afrique. En cela, le Groupe est déjà présent en Côte d'Ivoire à travers une prise de participation de 27% du capital du groupe agroalimentaire Sifca. Il a également investi dans l'amont agricole dans ce pays, mais aussi en Ouganda, au Ghana et au Nigéria. Tout autant, Wilmar a réalisé des investissements industriels dans le raffinage et la commercialisation d'huile en bouteille au Ghana et en Afrique du Sud.
