Assurance-Vie : Dans l’attente d’une fiscalité incitative

* Les mouvements de rapprochements entre les banques et les compagnies d’assurance permettront de développer la bancassurance et par ailleurs de renforcer la filière Vie.
* L’amélioration de la branche Vie permettrait au secteur des assurances de jouer le rôle qui est le sien en matière de collecte d’épargne.
* Une fiscalité progressive avant l’échéance des dix années serait intéressante en la matière.
A l’instar des autres secteurs, celui des assurances n’a pas échappé à cette reconfiguration traduite notamment par un mouvement de fusions et d’acquisitions. Ce mouvement de rapprochement se veut une solution idoine pour faire face aux aléas de la libéralisation. De l’avis des analystes, une telle configuration devrait se poursuivre en 2008 et permettrait au secteur des assurances de bien jouer le rôle qui lui est dévolu en matière de collecte d’épargne. A noter par ailleurs que le secteur se caractérisera par une accélération du développement de l’assurance vie qui, désormais, recèle un gisement de potentiel considérable. Selon les analystes, cette tendance devrait indéniablement doper les revenus des compagnies, spécialement celles adossées à des groupes bancaires.
Wafa Assurance ouvre le bal
L’essor de la bancassurance a débuté avec l’adossement de Wafa Assurance au groupe Attijariwafa bank. Exploitant à fond l’effet de synergie, Wafa Assurance s’est hissée au rang de leader national sur l’activité Vie. Ce résultat est le fruit de l’expérience de Wafa Assurance dans la branche Vie ajouté au large réseau de distribution de la banque partenaire à savoir Attijariwafa bank. A la fin du premier semestre 2007, la branche Vie a affiché une ascension de plus du double à 838 MDH, s’adjugeant ainsi pour la première fois, une contribution majoritaire au chiffre d’affaires, soit un pourcentage de 51,5 %.
Selon le management de la compagnie, Wafa Assurance a déjà atteint les objectifs fixés pour 2008, soit le doublement de son chiffre d’affaires. Mieux encore, la compagnie est en train d’élaborer un programme plus ambitieux à l’horizon 2010. Dans ce contexte, les perspectives de l’assureur devraient profiter davantage des synergies avec le groupe et le renforcement de la filière Vie. La montée en puissance de Wafa Assurance sur la branche Vie du simple au double a donné des idées à la compagnie spécialisée dans la branche Vie, à savoir la Marocaine Vie, qui a déjà goûté aux fruits de la synergie avec la SGMB.
Une deuxième opération accordéon a eu lieu dans le secteur. Il s’agit de l’entrée de la Banque Populaire dans le capital de la Marocaine Vie. «Un tel partenariat permettra à la BCP de développer un modèle de bancassurance efficace et pertinent et à la Marocaine Vie d’élargir de manière substantielle sa base commerciale et de quadrupler sa capacité de distribution. Ces produits étant essentiellement distribués par les principales agences du premier réseau bancaire du Royaume et par celles de la Société Générale : une force de frappe remarquable». Tels ont été les propos de Duval, PDG de la Marocaine Vie.
Donc on peut conclure que par le biais de ce partenariat, la compagnie devrait accroître significativement son niveau d’activité sur la branche Vie, prendre des parts de marché et se positionner parmi les leaders du secteur. La BCP et la Marocaine Vie ont dans le pipe une gamme de produits adaptés aux besoins de leur clientèle et intégrés à leur gamme de produits bancaires. Elles œuvrent également à la mise en place de modes de collaboration propres au développement de la bancassurance.
La concurrence s’annonce de plus en plus rude dans le secteur d’autant plus que l’accord de libre-échange avec les USA stipule l’installation des compagnies d’assurance américaines en tant que succursales. Et donc l’assurance Vie ne peut avoir qu’un avenir meilleur. Toujours est-il qu’il est temps de mettre en place des mesures fiscales incitatives à même de développer la branche Vie. «Je pense que c’est une réflexion que devrait engager la profession avec l’Administration des impôts. On pourrait par exemple imaginer une fiscalité plus progressive dans la période qui sépare l’adhésion et ces fameuses 10 années. Il y a peut-être une logique d’accompagnement fiscal de l’effort d’épargne en fonction de la durée de détention», annonce le PDG de la Marocaine Vie à l’occasion d’un entretien accordé à FNH.