Tant Mohamed El Kettani, PDG dAttijariwafa Bank, que Jean-Frédéric de Leusse, DG délégué du CA, ont qualifié laboutissement de cette opération entamée depuis septembre dernier de «transaction gagnant-gagnant» (voir page 6). En fait, les deux parties ont vu leurs intérêts converger. Dun côté, les filiales africaines du CA nétant pas dans ses priorités, il était tout à fait logique de les céder à AWB, avec laquelle elle entretenait des liens capitalistiques et un partenariat assez étroits. Ce qui a fait dire à Kettani, avec un brin dhumour, que «les couples qui durent sont ceux qui entretiennent des relations viriles». A méditer. Pour de Leusse, «AWB était le meilleur partenaire possible». Dailleurs, confirme-t-il, «nous ne sommes pas sûrs que nous aurions cédé nos filiales à une autre structure quAWB». Du même coup, le CA clarifie son positionnement vis-à-vis du CDM et Wafasalaf dans lesquelles il consolide son assise. Dun autre côté, AWB ne pouvait mieux tomber. Comme en atteste Kettani, «cette transaction donne, en effet, un coup daccélérateur formidable aux ambitions de développement dAWB sur le marché bancaire africain». En une opération, AWB a ainsi réussi à simplanter sur quatre nouveaux pays (Gabon, Congo, Cameroun et Côte dIvoire) et à consolider sa présence sur un autre, le Sénégal; un pays où il devrait avoir quelque 33% de parts de marché avec lacquisition du Crédit du Sénégal. Et à la faveur de la fusion Attijari bank Sénégal et CBAO (en cours), le nouvel ensemble deviendra la première banque de lUEMOA. En outre, au regard des chiffres 2007, les entités au Sénégal, Mali et Tunisie contribuent globalement à hauteur de 17% au PNB du groupe AWB. Une contribution qui devrait être plus importante avec lélargissement du périmètre dactivité du Groupe et, surtout, vu que, «conformément à la stratégie dAWB, il ne sagit pas seulement dacquérir des banques, mais den faire également des acteurs de référence dans leur pays respectifs, à travers notamment le déploiement dun schéma de modernisation et de développement». A noter que dans le cadre de sa politique dexpansion, AWB a recruté quelque 2.000 personnes durant ces trois dernières années.
