Entretien : «L’introduction en Bourse de CAM se fera en temps opportun»

* Les raisons qui expliquent le retard du passage du Crédit Agricole SA à la cote sont d’ordre stratégique.
* La SFDA démarrera ses activités dans le temps et permettra d’accompagner le Plan Maroc Vert.
* Le point avec Jamal Eddine El Jamali, secrétaire général du Groupe Crédit Agricole.
w Finances News Hebdo : Dans le cadre de l’accompagnement du Maroc Vert, le CAM s’engage à mobiliser
20 milliards de DH, dont une bonne partie dédiée aux filières à forte valeur ajoutée. Quelles sont les raisons qui expliquent ce choix ?
w Jamal Eddine El Jamali : Depuis sa création, le Crédit Agricole du Maroc a pour mission le financement de l’agriculture et des activités concernant le développement économique et social du monde rural.
A l’effet de réaliser cette mission, il assure, en plus de sa mission de service public, des activités de banque universelle (banque de détail, banque de financement et d’investissement) en proposant une large gamme de produits et services bancaires.
Par ailleurs, la conjoncture internationale, marquée par l’augmentation des cours des matières premières agricoles, a poussé les différents intervenants à revoir leur vision et à tirer la sonnette d’alarme sur la nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales.
D’autre part, le contexte national est marqué par la stratégie agricole «Plan Maroc Vert» déclinée en deux piliers et un bloc de réformes du cadre sectoriel. Stratégie qui ambitionne d’impacter le PIBA (+70 à 100 milliards de DH) et qui agira sur la réduction de la pauvreté en augmentant significativement le revenu des agriculteurs les plus fragiles.
En l’occurrence, les produits à forte valeur ajoutée sont ceux qui permettront plus et mieux l’amélioration du niveau de vie des agriculteurs en augmentant leurs revenus. Notre démarche est adossée à celle du Plan Maroc Vert qui vise à faire de l’agriculture le moteur de croissance des prochaines années.
Ainsi, la conjugaison de ces facteurs cadre parfaitement avec les anticipations opérées par le CAM en terme de distinction entre la mission de service public et les autres activités de la banque universelle. Et la nouvelle stratégie agricole constitue une plate-forme de travail et détermine le champ d’action pour le CAM, avec une meilleure visibilité aussi bien sectorielle que territoriale.
Pour le Crédit Agricole du Maroc, principal partenaire financier du secteur agricole et agroalimentaire, ce nouvel environnement national et international crée des opportunités de développement supplémentaires énormes dans son métier de base.
C’est dans ce cadre, et fidèle à sa mission de financement de l’agriculture et du monde rural ainsi qu’à sa mission de service public, que le Groupe Crédit Agricole du Maroc s’engage à accompagner le Plan Maroc Vert par une enveloppe de 20 milliards de DH sur les 5 années à venir (2009-2013), objet de la convention signée entre le ministère de l’Economie et des Finances, le ministère de l’Agriculture et de la Pêche maritime et le Crédit Agricole du Maroc, sous la présidence de Sa Majesté le Roi.
w F.N.H. : La SFDA, nouvellement créée, n’a pas encore démarré ses activités. Pourquoi ce retard ?
w J. E. J. : En fait, il n’y a aucun retard dans la mesure où le Business plan de la SFDA, ainsi que le contrat-programme d’accompagnement du Plan Maroc Vert, prévoit le démarrage de l’activité de cette nouvelle institution financière en 2009.
Bien entendu, depuis la signature de la convention avec l’Etat le 22 avril 2008, et dans la perspective d’être au rendez-vous de 2009, nous avons avancé et plusieurs des actions programmées ont été réalisées. En particulier celles devant répondre aux impératifs réglementaires pour la création d’une telle structure :
• Le décret du Premier ministre autorisant le CAM à créer la SFDA (article 8 de la loi 39/89) signé en septembre 2008 et publié au BO.
• Le dossier de demande d’agrément auprès de Bank Al-Maghreb est programmé au prochain Comité des Etablissements de Crédit (CEC).
En parallèle à ces actions, d’autres chantiers sont entamés :
- l’identification des projets et programmes gouvernementaux prioritaires sur lesquels interviendra la SFDA en concertation avec le ministère de l’Agriculture et de la Pêche maritime,
- l’examen avec l’agence du Partenariat pour le Progrès des modalités d’intervention de la SFDA sur un des projets prioritaires de l’Etat qu’est le programme Millenium Challenge Account (composante arboriculture),
- le lancement, dans le cadre d’un partenariat avec le programme AAI de l’USAID, d’une étude portant sur l’affinement des connaissances sur la clientèle, cible de la SFDA, et de ses besoins en produits bancaires, avec un focus également sur les considérations socioculturelles.
w F.N.H. : Annoncée pour fin 2008, puis reportée à 2009 et enfin à 2010, c’est pour quand exactement l’entrée en Bourse du Crédit Agricole et pourquoi cet ajournement ?
w J. E. J. : Les raisons sont d’ordre stratégique. En effet, dans la perspective de l’introduction en Bourse du CAM, la distinction entre la mission de service public et les autres activités de banque universelle est nécessaire afin de donner plus de visibilité aux futurs actionnaires et de garantir l’égalité de traitement entre les différents partenaires du tour de table de la banque. L’architecture pour la distinction de la mission de service public consiste à créer des structures liées à cette mission, dont la SFDA, qui est en cours de création.
Et enfin, nous considérons qu’en terme de timing d’introduction en Bourse du CAM, l’actionnaire principal, à savoir l’Etat, prendra la décision en temps opportun.