CIH : Serait-ce le vent du renouveau ?

* Les bénéfices de la banque au titre de l’année 2009 reculent de 82%.
* L’établissement ambitionne de devenir une banque universelle à l’horizon 2014.
Serait-ce le vent du renouveau qui souffle sur le CIH ? C’est du moins ce que l’on pourrait déduire de la première sortie médiatique d’Ahmed Rahhou depuis qu’il a été nommé PDG de la banque. Affichant un optimisme hors pair, l’ex-patron de Lesieur ne s’est pas fait prier pour répondre aux questions des journalistes et analystes lors de la traditionnelle réunion post-résultat. A. Rahhou s’est même fait l’honneur de présenter les nouvelles directives de la banque en annonçant le plan stratégique 2010-2014. Et il faut dire qu’il y a de quoi être optimiste. Car, à travers la nouvelle stratégie du CIH, ce dernier serait en phase de s’aligner sur les autres banques de la place, et ce grâce au renforcement de son positionnement sur ses métiers de base tout en s’ouvrant sur de nouveaux. Et ce dans une optique de « devenir une banque universelle exerçant tous les métiers bancaires », affirme A. Rahhou, ce qui témoigne de l’ampleur des ambitions du nouveau PDG.
Sur un autre registre, les résultats du CIH au titre de l’année 2009 ont été conformes aux attentes des analystes de la place. La banque affiche l’une des plus importantes décélérations du marché boursier, avec notamment un RNPG qui se dégrade de 82,8% pour s’établir à 99 MDH. « Impacté par une conjoncture économique défavorable marquée par un ralentissement du secteur immobilier, le CIH clôture l’exercice 2009 sur des résultats mitigés», notent les analystes de BMCE Capital. Cette contre-performance s’explique donc essentiellement par le ralentissement qu’a connu le secteur immobilier en 2009 ainsi que par l’accroissement du coût du risque dont se plaignent l’ensemble des banques marocaines. Les comptes du CIH affichent ainsi une provision pour risque de 493 MDH. L’encours des créances en souffrance s’est tout de même amélioré puisqu’il a connu un retrait de 9% au terme de l’année écoulée. A ce niveau, le management de la banque a expliqué, lors de la réunion, que la banque adoptait une politique prudente de provisionnement, rappelant qu’elle disposait de garantie substantielle sur une grande partie de ses créances en souffrances. « Si l’on tient compte de ces garanties, le coût du risque réel que supporterait le CIH se situerait aux alentours de 0,5% au lieu de 0,91% publié avec nos principaux indicateurs», ajoute A. Rahhou.
Sur le volet commercial, la filiale de la CDG affiche néanmoins des indicateurs dans le vert, comme en atteste la croissance de 7% qu’ont connue les dépôts de la clientèle, profitant notamment de l’ouverture de 20 nouvelles agences en 2009. Même constat au niveau des crédits sains distribués dont l’encours progresse de 3,4%. Cette faible progression s’explique essentiellement par le ralentissement des crédits immobiliers (domaine de prédilection du CIH) dans le secteur bancaire, dont l’encours a crû de 13,5% contre +43,6% une année auparavant. Toutefois, malgré ces bons indicateurs, le PNB du CIH s’est tout de même délaissé de 8% pour s’établir à 1,2 Md de DH, « suite notamment à l’impact de la charge financière induite par l’opération de titrisation de 1,5 Md de DH d’encours sain», rapporte-t-on au sein de BKB.
Enfin, il est à signaler que le Conseil d’Administration compte proposer la distribution de 6 DH par action comme dividende au titre de l’exercice 2009.