Aon Hewitt vient de réaliser la 7e édition du baromètre RH pour le compte du Club européen des ressources humaines (EChr). Les RH accordent moins d'importance aux facteurs sociaux. La 7e édition du baromètre RH réalisé par le cabinet Aon Hewitt, pour le compte du Club européen des ressources humaines (EChr), auprès de cadres et directeurs RH de 52 grandes entreprises, révèle que dans un contexte économique difficile, avec une pression sur les réductions de coûts de plus en plus forte, la moitié des directeurs et cadres RH sondés anticipe un impact sensible sur les résultats de leurs entreprises. Cependant, ils ne sont qu'un tiers à considérer que les programmes RH seront affectés. 47% des sondés s'apprêtent même à créer de nouveaux emplois en 2012, 31% s'orientant plutôt vers des réductions d'effectifs. Lorsqu'on les interroge sur les facteurs qui ont le plus d'impact sur les politiques RH, c'est la sensibilité aux coûts qui redevient le facteur le plus influent, devant la difficulté à trouver des collaborateurs ayant le bon profil, et le défi de productivité. A contrario, les sondés accordent moins d'importance à des facteurs sociaux et politiques émergents comme l'accroissement des inégalités perçues, le relèvement de l'âge légal de la retraite ou les exigences accrues en matière d'éthique… La formation et le développement du leadership comme priorités En matière de priorités à court et moyen terme, 69% des sondés mettent en avant les programmes de formation et de développement devant les initiatives visant à mieux récompenser la performance des salariés. Parmi les leviers les plus cités, on retrouve également la participation financière des employés aux résultats de l'entreprise, les soins complémentaires de santé et les régimes de retraite. A plus long terme, les trois premières priorités restent, comme l'an passé, le développement du leadership (46%), l'engagement des salariés et la fidélisation des talents (37%). Mais c'est sur la priorité accordée aux plans de succession, à l'évaluation et la reconnaissance de la performance et à l'intégration d'un système d'information RH que les perceptions des sondés ont le plus évolué. Les DRH plus performants en relations sociales et en sécurité au travail Lorsqu'on leur demande d'évaluer la performance de leur fonction, on s'aperçoit que, comme l'an passé, les prestations des services RH n'ont atteint leurs objectifs que dans 10 des 25 activités RH. Parmi les secteurs d'excellence, on retrouve la gouvernance d'entreprise, les relations sociales, la santé et la sécurité au travail, ainsi que la responsabilité sociale d'entreprise. A contrario, les domaines où les professionnels RH se considèrent comme moins performants concernent les programmes d'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, la cartographie et la gestion des compétences, les outils d'évaluation RH, la gestion de la diversité intergénérationnelle restant le maillon faible des politiques RH. Ceci étant dit, la proportion des sondés prêts à changer et à quitter l'univers RH a encore augmenté pour atteindre cette année 23%. Ainsi, 19% des personnes interrogées aimeraient changer de contexte professionnel pour intégrer un organisme à but non lucratif. 41% aimeraient, eux, changer de pays de résidence pour vivre une expérience professionnelle à l'étranger n Source : focusrh.com
