L'Assemblée générale ordinaire du Raja Club Athletic fut, de l'avis de tous les observateurs, un modèle de maturité et de débat tiré vers le haut par un management moderne et transparent. Au moment où certaines associations sportives versent dans l'opacité, le management du Raja Club Athletic a prôné la transparence. Ainsi, quinze jours avant le jour «J», le rapport financier détaillé était publié sur le site officiel du club. «Nous privilégions un management participatif avec à la clé la transparence tous azimuts», a déclaré Jawad Ziyat, président du club aux «Inspirations ECO». Société sportive (Acte 1) Au sein de la famille du Raja, il y avait deux avis différents. Le premier, largement majoritaire, préférait une SA à Conseil de surveillance et directoire. Une formule managériale qui renforce le contrôle et attribue de larges prérogatives au comité d'audit et au comité de rémunération, à l'instar des firmes internationales et aux grandes entreprises. Le deuxième, minoritaire, souhaitait une SA à Conseil d'administration. Le débat fut houleux mais constructif avant que la balance ne penche vers le Conseil d'administration après l'intervention du représentant de la Fédération royale marocaine de football (FRMF) qui a orienté la tendance vers un ralliement des verts aux autres clubs et au modèle choisi par la FRMF, en dépit du caractère rétrograde de cette formule. Rappelons que la loi 30-09 qui institue la société sportive stipule une SA à 30% seulement détenus par l'association et 70% par des investisseurs. Une issue à même de tirer le football marocain vers le haut, mais la tutelle du football national a choisi une autre voie, provisoire, dit-on. Nos sources auprès des verts nous affirment qu'il ne s'agit que de l'acte 1 de la société sportive du Raja et qu'une commission continuera à travailler sur le projet en conformité de la loi précitée et la négociation avec d'éventuels investisseurs. La valeur comptable du Raja Club Athletic serait de 400 MDH au moins, dopée par son Académie, selon un cabinet international qui a bien voulu répondre à notre demande sur la base des éléments comptables publiés. 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Un débat en 10 questions Le niveau des débats fut d'un niveau élevé sur les plans de la forme et du fond. Voici quelques questions posées au comité directeur qui y a répondu une par une : 1. Une réserve sur les dettes antérieures pour cause d'indisponibilité des documents justificatifs. Y a t-il une possibilité de récupérer ces justificatifs pour lever cette réserve ? 2. Une demande d'audit de la phase antérieure, évaluation de ses dettes et reddition des compte ? 3. Contestation du total des dettes qui devrait être à 82 MDH au lieu des 57 MDH mentionnés dans le rapport (avec arguments à l'appui). 4. Revendication du détail des dettes. 5. Loue le travail de la commission marketing mais attire son attention sur le caractère exceptionnel de certaines recettes (trophées). 6. Sponsor formation de 6,1 MDH ; qui est-il ? Déclinaison de son identité souhaitée en dépit de son désir de garder l'anonymat (démarche RSE de cet opérateur). 7. Eviter de dénigrer l'ancienne gestion et respect dû aux anciens dirigeants. 8. Quelle solution envisageable pour régler les arriérés de la CNSS. 9. Comment opère le Bureau pour l'assainissement des dettes antérieures notamment les 26 MDH de litiges de joueurs et avec quel échéancier ? 10. Demande d'explication du détail du chiffre d'affaires rubrique par rubrique.
