économiste et ex-ministre de l'Emploi et des affaires sociales Le Conseil économique, social et environnemental (CESE) vient de publier, suite à une saisine de la Chambre des représentants, un rapport sur «Les impacts sanitaires, économiques et sociaux de la pandémie de la "Covid-19" et leviers d'actions envisageables». Cette publication a eu lieu au moment où le PLF 2021 est en pleine discussion au sein du Parlement et l'on se demande dans quelle mesure les parlementaires, notamment ceux de l'opposition, en ont fait usage dans les débats pour proposer des alternatives au projet gouvernemental sur un certain nombre de problématiques qui demeurent toujours en suspens. Le CESE, à l'instar d'autres institutions nationales, dont la Cour des comptes, le HCP, Bank Al-Maghrib, pour ne citer que ces trois-là, ont à leur actif des productions de haute facture qui devraient, normalement, être exploitées comme il se doit dans la mise en œuvre des politiques publiques. Tel n'est malheureusement pas le cas. Le rapport du CESE dont il est question, élaboré selon la méthode généralement suivie par cette institution, est structuré en deux parties comme annoncé dans le titre : une partie bilan qui fait le point sur les multiples impacts de la pandémie Covid-19 avec une revue quasi exhaustive de la littérature existante en la matière, enrichie par des témoignages et des analyses recueillis au cours d'une série d'auditions ; une partie constituée de propositions et recommandations qui s'adressent aux décideurs et aux différents acteurs de la vie politique et sociale. Le tout est précédé d'un résumé exécutif. Que propose le CESE comme stratégies post-Covid-19 et leviers de mise en œuvre ? Ces propositions/inflexions, pour un développement inclusif, durable et résilient, s'articulent autour de 7 axes : vivre avec la Covid-19 entre les impératifs de l'urgence et la nécessité d'adaptation ; renforcer trois missions fondamentales de l'Etat et réorienter les politiques publiques pour un Maroc plus inclusif et plus résilient ; passer d'un système de soins à un système de santé ; mettre en place un système de protection sociale généralisée et des stratégies innovantes pour réduire l'informel ; relancer l'économie à court terme tout en renforçant sa résilience à moyen terme face aux éventuels chocs futurs ; développer les secteurs stratégiques pour renforcer la souveraineté du pays ; mettre en place une politique nationale intégrée et globale de la transformation digitale. Il s'agit en somme d'un véritable programme qui est exposé en 149 mesures et actions. Voyons-en quelques-unes. Pour ce qui est des missions de l'Etat, elles sont au nombre de trois : un Etat assureur systémique pour tous (individus et entreprises) en période de crise sévère. À cette fin, il est proposé de mettre en place un fonds permanent de stabilisation, contre les chocs majeurs, permettant à l'Etat de jouer un rôle d'assureur en dernier ressort, à travers des mécanismes permanents d'assurance contre les crises sévères, pour mutualiser les risques et mitiger les pertes subies par les ménages et les entreprises ; un Etat social servant l'intérêt du citoyen et garantissant l'accès aux droits en toutes circonstances ; un Etat stratège et investisseur, avec une vision de long terme en s'impliquant fortement dans l'éducation et la santé, quitte à reconsidérer la politique de privatisation de ces deux secteurs pour le bien-être des citoyens et la cohésion sociale. Au niveau du 5e axe relatif à la relance économique, il est proposé notamment d'expliciter et détailler davantage le plan de relance des 120 milliards de DH en spécifiant les mesures et les priorités, avec une répartition plus fine des rubriques, des ressources et des emplois, ainsi que des indicateurs de suivi et de performance, de soumettre ce plan à un vote au Parlement dans le cadre d'une loi ordinaire, distincte du PLF 2021. Concernant les secteurs stratégiques devant renforcer la souveraineté du pays, l'accent est mis sur trois sortes de souverainetés : la souveraineté énergétique pour sécuriser les approvisionnements et réduire la dépendance aux importations des énergies fossiles ; la souveraineté sanitaire en développant notamment l'industrie pharmaceutique nationale ; la souveraineté technologique de telle sorte que, à moyen et long termes, le pays passe d'un consommateur net à un producteur actif de la connaissance dans les domaines scientifiques et technologiques de l'avenir. Le choix fondamental consistera, in fine, à prioriser dans les politiques sectorielles les secteurs relevant de «l'économie de la vie», dont la finalité est l'amélioration des conditions de vie de l'humain (la santé, l'hygiène, l'économie circulaire, l'alimentation et l'agriculture, l'énergie propre, le sport, le commerce, la recherche, l'éducation, le transport public, le numérique, le traitement de l'information, la sécurité, etc.), via des mesures incitatives et de soutien, ainsi qu'un accompagnement de restructuration et de modernisation, dans le cadre de plans de développement sectoriels pluriannuels. En publiant ce rapport, le CESE a fait œuvre utile. Il appartient désormais à tout un chacun de le lire, de le commenter et pourquoi pas de le compléter et de le critiquer. C'est de la discussion (et de la critique constructive) que jaillit la lumière. À ce titre, nous estimons que le rapport aurait gagné en clarté si on avait pris le soin de mettre en exergue une dizaine de mesures et les faire sortir du lot. Aussi, la problématique du financement, qui est le nerf de la guerre, nous semble insuffisamment analysée. Les seules indications à ce sujet se résument dans l'élargissement de l'assiette fiscale, la rationalisation des dépenses fiscales, l'instauration d'un impôt sur le capital non affecté à l'investissement, outre la création d'une banque publique de développement. De telles mesures sont importantes, mais elles ne sont pas suffisantes, et encore moins originales. On s'attendait de la part du CESE, qui reproche à juste titre au gouvernement son manque d'ambition, à beaucoup plus. Car il en a les moyens intellectuels et l'ambition nécessaire.
