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Résultats financiers : le CAM signe un deuxième trimestre solide
Publié dans Les ECO le 02 - 09 - 2025

Le Crédit agricole du Maroc (CAM) affiche au deuxième trimestre 2025 des résultats solides, confirmant la dynamique de transformation engagée par le groupe. Avec un Produit net bancaire (PNB) consolidé en hausse de 17,8%, à 2,7 milliards de dirhams, et un PNB social de 2,6 milliards de dirhams (+17,6%), le CAM poursuit sa trajectoire de croissance soutenue.
Le Crédit agricole du Maroc (CAM) poursuit son redressement et confirme, à l'issue du deuxième trimestre de 2025, la robustesse de son modèle économique dans un environnement encore marqué par des tensions climatiques et des incertitudes macroéconomiques.
Dans sa communication financière relative à ladite période, le groupe indique avoir réalisé un Produit net bancaire (PNB) consolidé de 2,7 milliards de dirhams, en hausse de 17,8% par rapport à la même période en 2024. En parallèle, le PNB social s'établit à 2,6 milliards de dirhams, en progression de 17,6%. Ces résultats positifs traduisent une amélioration généralisée de l'ensemble des marges constituant le PNB, illustrant la solidité des fondamentaux financiers du groupe.
Cette dynamique s'accompagne d'une croissance continue de l'activité commerciale. À fin juin 2025, l'encours des crédits distribués par le CAM s'élève à 117 milliards de dirhams, contre 113 milliards un an auparavant, soit une progression de 4%. Ce chiffre, bien qu'en ligne avec la moyenne du secteur bancaire national, prend une dimension stratégique particulière pour le CAM, en raison de son rôle central dans le financement du monde rural et agricole, secteurs fortement affectés cette année par un déficit hydrique persistant.
Du côté de la ressource, la banque a également affiché des performances solides. L'encours global de l'épargne collectée atteint désormais 121 milliards de dirhams, contre 108 milliards à fin juin 2024, enregistrant une croissance de 11%.
Cette augmentation est portée par une dynamique marquée des comptes à vue, dont les encours progressent de 21%, tandis que les dépôts à terme accusent un repli. Cette transformation de la structure des dépôts reflète un repositionnement stratégique de la clientèle vers des produits plus liquides, ainsi qu'une confiance renforcée dans la gestion du CAM.
Des partenariats stratégiques pour renforcer l'engagement
Au-delà des résultats financiers, le deuxième trimestre 2025 a été marqué par des initiatives structurantes illustrant l'orientation stratégique du groupe. Lors de la 17e édition du Salon international de l'agriculture de Meknès, le CAM rappelle avoir signé plusieurs conventions de partenariat visant à renforcer son implication dans l'innovation agricole et la transformation digitale du secteur.
L'accord conclu avec Tourba, une initiative conjointe d'INNOVX et de l'Université Mohammed VI Polytechnique, vise à promouvoir une agriculture régénérative et résiliente face aux changements climatiques. Ce partenariat se décline autour de leviers techniques comme le semis direct, la rotation des cultures et l'optimisation du bilan carbone des exploitations.
Dans une logique complémentaire, le groupe avait également conclu une convention tripartite avec l'ONICL et PORTNET S.A. pour la mise en place d'un système dématérialisé et sécurisé de gestion des cautions bancaires dans le cadre des importations de céréales et légumineuses. Cette initiative, soutenue par le ministère de l'Agriculture, s'inscrit dans la stratégie de digitalisation du CAM et dans les efforts de simplification des chaînes logistiques agricoles.
Enfin, le groupe a renforcé son positionnement dans les services financiers de proximité via sa filiale Al Filahi Cash. En s'associant avec RIA Money Transfer, un des leaders mondiaux des transferts d'argent, CAM vise à élargir significativement l'accès aux services de transferts internationaux. Ce partenariat permettra de proposer des services d'envoi et de réception de fonds dans l'ensemble des agences du CAM, de la Banque Al Akhdar, d'Al Filahi Cash, ainsi que de la Fondation Ardi.


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