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Slim Kchouk, Président du Directoire Siemens Maroc
Publié dans Le Soir Echos le 12 - 02 - 2013

« Notre défi est d'attirer les candidats les plus brillants »
L'installation du groupe, depuis le 1er février à Anfaplace, est un grand pas malgré la conjoncture difficile. Quel est l'objectif recherché à travers le regroupement de vos secteurs d'activités?
Le groupe Siemens concentre, depuis plusieurs années, ses activités principales dans le domaine de l'énergie, de l'industrie, et du médical. En octobre 2011, il a crée un quatrième secteur
« Infrastructure & Cities ». Sur notre ancien site, nous étions répartis avec nos différentes équipes sur plusieurs bâtiments réunissant ainsi nos quatre secteurs d'activité ainsi que les fonctions supports. Aujourd'hui, nous sommes réunis sur un même plateau de 2 200 m2 pour faciliter et renforcer la collaboration ainsi que le flux de communication entre les collègues. D'autre part, notre nouvelle configuration en quatre secteurs nous rapproche encore plus de nos clients. Le secteur « Infrastructures & Cities » ouvre de nouvelles opportunités commerciales dans des villes en pleine croissance, comme Casablanca.
Votre groupe a opté pour le concept de l'Open Space. Selon vous, quels sont les avantages de ce dernier?
L'objectif du projet « Siemens Office Concept » se répartit en quelques domaines principaux. Primo, la flexibilité du choix du milieu de travail : l'employé n'a plus un espace de travail personnel, mais le partage avec son équipe. Secundo, l'intégration du concept « travail-loisir »: la diversité, des horaires de travail plus flexibles... tout ce qui facilite la vie quotidienne des employés est mis en avant. Tertio, l'utilisation maximale de l'équipement TI: une plateforme de communication révolutionnaire qui comprend tous les aspects de la sonorisation, du partage de données et du visuel. Enfin, le milieu de travail en open-space: la division de l'espace dans un paysage de bureau ouvert.
Siemens Maroc a adopté le concept de l'open-space pour ses nouveaux bureaux afin de créer une culture et un environnement de travail d'excellence. Ce nouveau concept a été mis en place pour favoriser la créativité et la performance des salariés de l'entreprise, moderniser leur environnement et leur offrir des concepts de travail novateurs et créatifs. Objectifs : développer de nouvelles façons d'optimiser l'esprit d'équipe et d'entreprise en reflétant la vision et les valeurs de Siemens que sont la responsabilité, l'excellence et l'innovation. L'avantage est qu'en accueillant tous les secteurs et tous les services de l'entreprise sur un même plateau, il favorisera grandement la collaboration. Les gens se rencontreront quotidiennement, il sera beaucoup plus facile de collaborer entre les secteurs et les divisions, ce qui augmentera la qualité de notre prestation et notre proximité envers nos partenaires.
Comment se décline votre stratégie RH?
Notre défi consiste à attirer, à conserver et à perfectionner les candidats les plus brillants et les plus prometteurs. Supporté par des outils RH mondiaux, un processus harmonisé de gestion des salariés a été mis en place par Siemens, axé sur la reconnaissance de la performance et le développement des talents. Le groupe Siemens souhaite à présent devenir un employeur réellement global. Il s'agit d'identifier les talents partout dans le monde, au bénéfice du groupe dans son ensemble et plus seulement du pays où les candidats ont été formés ou repérés, et qui n'est peut-être pas, à lui seul, à même d'offrir les meilleures perspectives de carrières aux candidats. Pour rallier cet objectif, depuis fin 2011, Siemens s'est doté d'une plateforme de recrutement mondiale, qui recouvrent des critères de recrutement plus sélectifs et internationaux. Appétence à évoluer dans un contexte international, maîtrise de 2 à 3 langues dont l'anglais, ouverture à la mobilité géographique et fonctionnelle, forte capacité à travailler en réseau et en mode projet avec des collègues partout dans le monde… sont quelques uns des critères systématiquement appréciés lors du recrutement, principalement pour les postes d'encadrement. Au même titre que les compétences techniques ou la personnalité des candidats, ces éléments orientent désormais nos choix d'intégration et permettent de placer nos salariés dans les meilleures conditions au sein des 400 000 postes dont dispose Siemens sur le globe.


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