"المركزية لإعادة التأمين" تتدارس مخطط التحول الجديد وتستعد لتعيين مسيّرين مستقلين

تدارس مجلس إدارة الشركة المركزية لإعادة التأمين، خلال اجتماعه الذي انعقد يوم الجمعة 25 شتنبر الجاري بالدار البيضاء، تحت رئاسة عبد اللطيف زغنون، المدير العام لصندوق الإيداع والتدبير، مخطط التحول الجديد للشركة للفترة 2021-2023، تحت شعار "معا لتحويل المستقبل".
وفق بلاغ صادر عن الشركة، ف"يندرج هذا المخطط الممتد على ثلاث سنوات، الذي يستهدف تعزيز تموقع الشركة المركزية لإعادة التأمين وتسريع نموها، في استمرارية مخطط التحول الثاني "STRONG II" الذي وصل إلى نهاية أجله".
ويهدف مخطط التحول الثاني "STRONG II"، إلى ترسيخ التموقع الريادي للشركة المركزية لإعادة التأمين على الصعيد الوطني في مجال إعادة التأمين ووضعها على سكة الريادة على الصعيد الإقليمي. وقد تمت هيكلة مخطط "STRONG II"، بشكل خاص، في أربعة محاور، وهي النمو ووضوح الرؤية المستقبلية، والخبرة التقنية وتدبير المخاطر، وبراعة العمليات وإرضاء العملاء، وثقافة المقاولة وتحسين نمط التسيير.
وأوضح البلاغ، أنه "مع إتمام تنفيذ مخطط التحول "STRONG II"، طورت الشركة المركزية لإعادة التأمين رقم معاملات إضافي بقيمة 191 مليون درهم (2017-2018). وخلال هذه الفترة، جَددت كذلك تصنيفها بدرجة '"AAA mar"‘بأفق ' مستقر ‘من طرف فيتش، ونقطة ++B (جيد) بأفق مستقر من طرف "AMBest".
كما اعتمدت الشركة، يضيف البلاغ، الجيل الأخير لأداة تدبير مخاطر المقاولة "ERM"، وأطلقت "أكاديمية الشركة المركزية لإعادة التأمين"، الشيء الذي مكن من تعزيز دور الشركة المركزية لإعادة التأمين، باعتبارها الفاعل الأول في قطاع إعادة التأمين بالمغرب، كمركز للخبرة التقنية في خدمة شركات التأمين على الصعيدين الوطني والإقليمي، خاصة في إفريقيا والشرق الأوسط.
كما تضمن مخطط "STRONG II" بلورة دفتر إجراءات جديد وتنفيذ أمثل لمراحل تحسين جودة الخدمة المقدمة للشركاء، خصوصا مع صياغة ميثاق الالتزام بالخدمة في السوق المغربية والمرصد النصف سنوي لإرضاء الزبون.
وفيما يتعلق بثقافة المقاولة وتحسين نمط التسيير، مكن تعزيز نظام الشركة لتدبير الموارد البشرية من تقليص معدل تواتر تبديل الموظفين بنسبة%50ما بين 2018 و2020، كما تطورت ثقافة المقاولة في اتجاه مرونة أكبر في تدبير المشاريع.
وأبرز البلاغ ذاته، أنه تثمينا لإنجازات مخطط التحول STRONG II وأخذاً بالاعتبار للسياق الحالي للشركة المركزية لإعادة التأمين، يتوخى المخطط الجديد "Transform Tomorrow Together"، زيادة على إتمام الأوراش الأخيرة ل"STRONG II" والأخذ بعين الاعتبار لمختلف توصيات المجلس الأعلى للحسابات، تعزيز المكانة الميدانية للشركة المركزية لإعادة التأمين وتسريع نموها بشكل فعلي في المغرب وعلى الصعيد الدولي.
ويحمل هذا المخطط الجديد للتحول كذلك الهدف التاريخي للشركة المركزية لإعادة التأمين ويساهم في تنمية سوق التأمين والحصول على شروط أفضل لجميع العمليات الوطنية، لإعادة التأمين من أجل تقليص النفقات التي يؤديها البلد بالعملة الصعبة.
وتمت هيكلة هذا المخطط الاستراتيجي الجديد على شكل 4 دعامات و8 محاور.
وخلال دورته المنعقدة يوم 25 شتنبر، تدارس مجلس إدارة الشركة المركزية لإعادة التأمين أيضا تعيين مسيًرَيْن مستقلين، ويتعلق الأمر بخبيرين دوليين في عالم إعادة التأمين، وذلك في أفق اقتراح المصادقة على تعيينهما على أنظار الجمع العام المقبل.
ويتوفر كلا الخبيرين، وهما جان كازانوفا وكريستيان مونيس، على تجربة طويلة وخبرة أكيدة في قطاع التأمين وإعادة التأمين، والتي تتماشى كليا مع طموح الشركة المركزية لإعادة التأمين بأن تصبح فاعلا إقليميا من الصف الأول.