Le Crédit Immobilier et Hôtelier -CIH- enregistre une augmentation de 180% de son résultat net à 405 millions DH, profitant du processus d'assainissement et la maitrise des charges d'exploitation que la banque avait enclenché en 2011. Après Attijariwafabank, c'était au tour du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) de publier ses résultats pour l'année de 2011. Les réalisations en ressortent satisfaisantes. Le résultat net enregistre une évolution de 180% à 405 millions DH, le résultat net du groupe (RNPG) ressort, quant à lui, en hausse de 58,2% à 368 millions DH. Ces chiffres démontrent la pertinence du plan d'assainissement ainsi que la diversification de son offre. L'année 2011 a été marquée pour la banque par une progression de 7,4% du total des ressources, incluant une hausse de 8,3% des dépôts à vue à 12,9 milliard DH et de 16,1% à 2,6 milliards DH des comptes d'épargne. Le CIH a pu également renforcer l'activité de ses crédits immobiliers de 7,5% à 21,7 milliards DH et une hausse de 9,4% des crédits sains à 24,2 milliards DH grâce à sa politique de diversification d'activités. Le produit net bancaire -PNB-, quand à lui, a évolué de 6,2% à 1,3 milliard DH, ce qui a engendré un résultat brut d'exploitation en progression de 13,6%. L'évolution du RBE a profité de la maitrise des charges d'exploitation ; dans ce sillage, le coefficient d'exploitation s'est amélioré de 2,8 points. Le résultat d'exploitation s'est renforcé de 54% à 549 millions DH grâce à la baisse de 90,8% du coût du risque, s'établissant à 12,7 millions DH en 2011, contre 138,4 millions DH en 2010. Cette amélioration résulte principalement de la constatation de reprises de provisions suite au dénouement des dossiers de recouvrement historiques pour un montant de 100 millions DH. Le P-DG de la banque, Ahmed Rahou, a indiqué que la banque continuera de résoudre tous les dossiers bloqués en essayant de trouver des solutions à l'amiable avec ses clients. Par ailleurs, à titre de rappel, le CIH a procédé à un renforcement de ses capitaux propres à travers la réalisation d'une augmentation de capital d'un montant de 961 MDH. La somme avait servi au rachat des participations de la CDG dans Maroc Leasing (soit 24% du capital) et dans SOFAC (soit 46% du capital). La banque a également renforcé son réseau avec l'ouverture de 32 agences contre 20 en 2010 atteignant 200 agences à la fin de l'année 2011. Rahou a profité aussi de la conférence de presse organisé à l'occasion de la présentation des résultats pour préciser que la banque se focalisera sur la poursuite de l'offre de collecte de ressources, ainsi que la consolidation de la position de la banque dans les crédits à l'immobilier. Les perspectives 2012 de la banque se manifesteront à travers le développement des synergies avec SOFAC et le lancement de processus qualité pour certification.
