La CGEM a tenu son AGO qui a été consacrée à l'évaluation des programmes réalisés en 2006 et les projets en perspective. «Les promesses ont été en partie tenues ». C'est en ces termes qui se veulent rassurants que Moulay Hafid Elalamy, président de la CGEM, a ouvert les débats de l'assemblée générale ordinaire de l'organisation tenue jeudi 28 juin à Casablanca. Les chantiers qui lui tiennent tant à cœur ont été engagés, et certains ont déjà atteint un stade avancé. Il en est ainsi du label CGEM de responsabilité sociale des entreprises. «Le label est mis en place et la promesse a été tenue», affirme-t-il en précisant que plusieurs entreprises se sont déjà inscrites dans le processus de labellisation et des conventions ont été signées avec des organismes partenaires. La formation figure également à la tête des préoccupations des nouveaux dirigeants de la Confédération. «Les contrats spéciaux de formation reviennent en force», assure M. Elalamy. Une étude a été réalisée sur la question par la commission Formation et ses résultats ont été présentés lors d'une réunion stratégique avec le Premier ministre. Et comme le souligne Larbi Benchikh, directeur général de l'OFPPT, «des décisions ont été précises». «Nous avons procédé à un examen en profondeur du mode de gouvernance du système des CSF», ajoute M. Benchikh. L'évolution d'un autre chantier et non des moindres, celui de la PME, a été jugée satisfaisante. «La PME est au cœur du dispositif de la CGEM », souligne M. Elalamy. «Nous avons souhaité rattacher la fédération des PME à la CGEM et jouer de tout le poids de la confédération pour appuyer et accompagner les PME, PMI et TPE», a-t-il ajouté. Pour ce faire, un contrat programme devrait voir le jour, en ce sens, dans les semaines à venir. Un autre document similaire portant sur la fiscalité et les moyens d'encouragement de l'entreprise est en train d'être finalisé. En somme, une année après son élection à la tête de la CGEM, M. Elalamy qualifie la confédération de plus efficace, plus crédible plus agissante et plus solidaire. Pour lui, l'efficacité nécessite d'instaurer une dynamique de concertation public-privé. En ce sens, des commissions mixtes créées avec la douane et la direction des impôts ont permis l'amélioration de l'environnement de l'entreprise. Depuis septembre 2006, la CGEM s'est inscrite dans une logique d'action et de professionnalisme. C'est ainsi que la CGEM a pris des initiatives sur des thèmes aussi importants que le code de travail et la fiscalité.
