Une fois dans la vie d'un homme, il doit faire face à la mort. Pour certains plus tôt, pour d'autres plus tard, mais un même destin nous attend tous. Farid Berrada n'est pas de ceux qui laissent indifférents ceux qui l'ont croisé, et sa mort permet de tirer une leçon de la vie qu'il a menée. Certaines annonces font l'effet d'un coup de tonnerre dans la sphère économique du pays. La dernière en date est la tragédie qu'est la mort de feu Farid Berrada et sa famille, disparus dans un même accident d'avion privé. Ceux qui l'ont connu en gardent un souvenir impérissable. Il avait le verbe facile, presque volubile, une spontanéité et une franchise désarmantes. Né en 1966, Farid Berrada a grandi à l'ombre d'un autre grand homme, qu'était son père, Mohamed Berrada. Ce dernier est alors avocat, depuis reconverti dans les affaires. Mohamed et son frère Othmane rachètent en 1970 une entreprise de peinture, Colorado. C'est cette même entreprise que Farid dirigera à la fin de ses études, et ce, jusqu'à la fin de sa vie. C'est son père, Mohamed Berrada, qui avait également exercé comme journaliste, qui aurait transmis à Farid le goût pour la communication. Ce qu'il mettra en place dans l'entreprise quand il en prend les rênes en 1989. Auparavant, il décroche une licence de sciences économiques à la Sorbonne de Paris. Aux commandes de Colorado, dans les années 90, il réoriente l'entreprise vers la fabrication de peintures et abandonne la production de colorants en poudre. A cette période, le secteur est dominé par Akzo Nobel. Farid ne se laisse pas intimider, et taille des croupières à la concurrence, en s'attaquant aux capitales régionales que sont Agadir et Oujda. Il avait même affirmé que la peinture était sa passion, et qu'il aurait aimé être artiste. L'homme qui a changé le visage de l'industrie A sa rencontre on devinait un homme entreprenant, peut-être trop, partisan du “do it yourself". Ce penchant, il a dû le développer aux Etats-Unis, pays vers lequel il s'envole en 1998. A l'Université de Los Angeles, il complète sa formation en décrochant au bout d'une année un certificat de Business Management. Mais cet interlude sera de courte durée, et il doit reprendre du service dans l'entreprise familiale. A son retour, il commence par créer un laboratoire de recherche et développement, ainsi qu'un laboratoire de qualité. Au bout de huit années, Colorado détrône le leader du marché sur les peintures en bâtiment. Farid avait entrepris une opération de séduction auprès des prescripteurs. Il promeut les ventes par des “incentives", et les peintures contiennent un jeton “cadeau" qui séduit les peintres en bâtiment. Il met également en place des cours de formation aux professionnels, et distribue des blouses aux couleurs de l'entreprise. Nous sommes en 2003, et Farid décide de passer un nouveau cap: la certification de l'entreprise à la norme ISO 9001. Colorado réalisait alors un chiffre d'affaires de 200 millions de dirhams, loin des quelques 13 millions de dirhams quatorze années plus tôt. Il passe une nouvelle étape en 2006, lorsque l'entreprise est introduite en bourse. Colorado est en pleine expansion et réalise un chiffre d'affaires de plus de 500 millions de dirhams. Farid Berrada est alors au sommet de sa carrière et tout lui réussit. Il se sent pousser des ailes, et c'est peut-être ce sentiment d'invincibilité qui l'a amené à passer le brevet de pilote d'avion. Il était parti en vacances d'hiver avec sa famille, puissent-elles durer éternellement. BIO EXPRESS 1966 : Naissance 1983 : Baccalauréat 1989 : Licence de sciences économiques à la Sorbonne Débuts à Colorado 1999 : Certificat de Business Administration à l'Université de Los Angeles 2013 : Décès dans un accident d'avion L'ENTREPRISE Colorado est une entreprise de peinture cotée en bourse depuis 2006. Elle a été fondée en 1957, par des français, et reprise en 1970 par les frères Mohamed et Othmane Berrada. Elle compte deux sites de production, l'un à Dar Bouazza, l'autre à Aïn Sebaa. En 2009, elle réalisait un chiffre d'affaires de 573 millions de dirhams et exporte en Afrique et au Maghreb.
