En lançant quatre grands projets immobiliers à Marrakech et dans la ville nouvelle de Tamesna, le groupe Mandarine affiche ses ambitions au Maroc. Mais il ne s'arrête pas en si bon chemin, il compte investir davantage dans le secteur hôtelier et l'immobilier de luxe. La décision prise pour la création de la filiale marocaine de Mandarine Group est survenue après une prospection minutieuse du marché local. L'immobilier et le tourisme ont constitué deux niches de développement du groupe au Maroc. L'entrée en trombe dans le secteur de l'immobilier fut traduite par de gros investissements dans 4 grands projets. En sus de ceux en cours, des nouveaux sites sont en cours de développement. «Au Maroc, nous allons jouer un rôle important. Nous avons développé en peu de temps un nombre important de projets», affirme Omar Essakalli, administrateur directeur général de Mandarine Maroc. A Marrakech, Mandarine est en train de réaliser un grand projet très haut standing sur 37 hectares. Il s'agit de «Ksour Jenna I», un projet de 31 villas, sur 1 hectare chacune. Les réalisations sont à moitié achevées. La livraison finale est prévue pour fin 2009. Une villa est vendue à 14 millions de DH. «C'est un excellent rapport qualité-prix», lance Omar Essakalli. «R.&J. d'Orienty» : un projet orienté famille Avec une telle superficie, une villa pareille est commercialisée entre 20 et 22 millions de DH. Mais ce n'est pas la même qualité, estime-t-il. A la base, trois aspects architecturaux ont été retenus, andalou, riad et contemporain. «Les clients, notamment étrangers, sont attirés plutôt par l'exotisme». La finition, le respect de la qualité et des proportions espace bâti et espace non bâti sont autant d'avantages avancés. L'assiette foncière de ce projet a été acquise pour 5 millions de DH. Le montant d'investissement est de 232 MDH, et le chiffre d'affaires prévisionnel de 313 MDH. Mitoyenne au site de Ksour Jenna I, une propriété de 200 ha est en cours d'acquisition définitive par le groupe. Cette acquisition permettra de réaliser, face à l'Atlas, un «resort» exceptionnel incluant un golf de 18 trous, 40 villas de luxe, 40 somptueux appartements, 3 hôtels 5 étoiles, un club sportif, un centre équestre, un espace aquatique et un centre de cures. Le groupe, qui a des visées dans cette dernière activité, a passé un accord d'exclusivité avec les cures Mességué. «Au Maroc, on conçoit des hôtels dans le cadre de resort», souligne le directeur général de Mandarine Maroc. «Roses et Jasmins d'Orient» est un nouveau projet haut standing de Mandarine dans la ville ocre. Le projet consiste en la réalisation de 61 villas d'une superficie moyenne de 600 m2, dont près de 250 m2 de bâti. «C'est un projet auquel nous croyons beaucoup. Il cible une catégorie plus large de Marocains et d'étrangers». Deux complexes résidentiels s'étalent sur 6 hectares acquis à 60 millions de DH. La conception des villas est plutôt «orientée vers les familles». Les espaces non bâtis sont consacrés à des équipements de base et de loisirs (piscine, salle de sport…). En plus, les complexes résidentiels sont caractérisés par leur entrée piétonne, qui sépare les villas du parking. La réalisation de ce grand projet, qui a nécessité un montant d'investissement de 199 MDH, durera 3 ans. Et les premières livraisons sont prévues dans 18 mois, à compter du mois de mai prochain, date de lancement des travaux. Dans la ville nouvelle de Tamnsourt, Mandarine est en train de lancer les travaux d'une médina qui s'appelle «Bab Asfi» et dont le concept est innovant. «Un concept sur lequel nous avons parié. D'abord, force est de souligner que Tamnsourt est une belle réalisation d'Al Omrane. Nous allons concevoir un nouveau produit dans un tissu de médina avec tout ce que cela comporte comme valeurs historiques et culturelles ajoutées à un maximum de confort. On allie tradition et modernité. C'est un produit valorisant pour notre pays», dixit Omar Essakalli. Pour le directeur général de Mandarine Maroc, la finition de ces riads est du style recherché. Au total, ce sont 430 riads dont l'architecture s'articule autour de patios. L'unité est commercialisée entre 1 et 2,5 millions de DH. Mais il n'y pas que les riads. Mandarine va aussi commercialiser 240 logements sociaux, 120 à 120.000 DH/unité et 120 à 200.000 DH le logement. Les collines de Tamesna Dans la ville nouvelle de Tamesna, située à une douzaine de kilomètres du littoral et de la capitale du Royaume, Rabat, les collines de Tamesna de Mandarine Group proposent un ensemble de 500 appartements de moyen standing incluant un jardin central et les parkings nécessaires au bon fonctionnement de la résidence. Sur ces 500 logements, 400 logements seront commercialisés entre 500.000 et 1 million de DH. Les 100 logements restants sont des logements sociaux qui seront vendus, eux, à 120.000 DH l'unité. Les complexes résidentiels ont une particularité. C'est qu'ils sont construits pour être orientés famille. Dans ce sens où des équipements de base, sportifs et de loisirs y seront inclus (crèche, supermarchés, laveries, piscine…). Le coût d'investissement dans ces équipements représente 5% du budget global de réalisation du projet. Le financement des projets Mandarine se fait en partie en s'adossant sur les fonds propres du groupe. Les ambitions de la filiale marocaine sont illimitées. Si la majeure partie des projets se concentre, pour l'heure, sur la ville de Marrakech et ses environs, Mandarine Group ambitionne de déployer d'autres projets d'envergure sur différentes villes marocaines. Une prospection est en effet en cours pour de nouvelles acquisitions foncières à Fès, Agadir, Ouarzazate, Marrakech et Tanger. Pour Omar Essakalli, l'année 2007 a permis au jeune groupe de s'approprier judicieusement le projet Ksour Jenna, de concrétiser la mise en place de trois nouvelles opérations d'envergure, en termes de conception, d'acquisitions foncières, de permis de construire et même de démarrage de travaux pour le projet de Bab Asfi. «Vu la conjoncture favorable du secteur de l'immobilier au Maroc, je suis persuadé et confirme que 2008 sera, pour Mandarine Group, notamment par le biais d'une structure organisationnelle renforcée et performante, l'année de la production, de la croissance organique et également d'une potentielle croissance externe», ajoute-t-il. De grands projets sont programmés en 2009. Même si le directeur général de la filiale du groupe au Maroc ne laisse rien filtrer sur ces investissements futurs, le rachat d'un grand groupe spécialisé dans l'immobilier de luxe laisse croire que le groupe investira ce créneau. Le groupe français Mandarine poursuit sa politique de croissance externe en rachetant en février dernier le groupe néerlandais La Perla International Living. Avec cette acquisition, Mandarine Group devient un groupe immobilier international de premier rang. Les activités de La Perla International Living sont basées autour de trois concepts essentiels: des emplacements uniques, un produit «haut de gamme» et un service exceptionnel. Le nouveau groupe sera donc présent en Espagne, en France, en Autriche, en Suisse, à Antigua, au Panama et au Vietnam.
