Le RNPG culmine à 1,93 Md de DH, soit une progression spectaculaire de 164%. Le PNB consolidé, quant à lui, est arrêté à 5,29 Mds de DH, représentant une hausse de 21%. La Caisse va investir 48 Mds de DH entre 2011 et 2014. Le groupe CDG a dévoilé ses résultats au titre de l'année 2010. Après une année 2009 difficile, le groupe a pu reprendre des couleurs en 2010 grâce à un comportement favorable des secteurs où il investit, notamment les finances, l'aménagement territorial et le tourisme. Les conditions du marché qui se sont nettement améliorées ont permis une croissance des principaux indicateurs consolidés en 2010. Le fait le plus saillant des fondamentaux du groupe concerne le RNPG qui culmine à 1,93 Md de DH, soit une progression spectaculaire de 164%. Les fonds propres, pour leur part, grimpent à 19,72 Mds de DH, avec une croissance de 33%. «Ces deux indicateurs attestent de deux réalités économiques fondamentales : la première concerne la création de richesses, générées par nos différentes lignes de métiers et essentiellement par le secteur banque et activités financières. La seconde, relative au renforcement des fonds propres, confirme notre identité d'investisseur de long terme, capable de jouer un rôle contre-cyclique sur le marché financier marocain et de réaliser des investissements productifs à caractère social structurant», a affirmé Anas Alami, DG de la CDG. La plus-value de la cession des titres Méditel a contribué à cette évolution. Les dépôts de la clientèle passent à 51,96 Mds de DH, soit une performance de 12,9%. Le PNB consolidé, quant à lui, est arrêté à 5,29 Mds de DH, représentant une hausse de 21%. La CDG, qui compte 122 filiales et participations consolidées, affiche en 2010 un total bilan de 132,65 Mds de DH, en progression de 11%. S'agissant de l'évolution des ressources, Alami a mis en exergue le transfert à la CNRA de la Caisse interne de retraite de l'OCP pour un montant de 7 Mds de DH. Par ailleurs,, la CDG a signé une convention de partenariat avec la Chambre notariale, dans le contexte d'une réforme juridique de la profession, et une convention de gestion avec les cinq plus grands barreaux du pays. «Cela consolide notre positionnement en tant que banquier des professions juridiques et des consignations», a-t-il rapporté. L'année 2010 a été marquée également par la structuration du Fonds d'entraide familiale en partenariat avec le ministère de la Justice. Cela s'inscrit dans le renforcement des ressources, et donc dans la mobilisation de l'épargne longue. Pour ce qui est de la CNSS, Alami a regretté «le rythme très faible de la Caisse qui limite les capacités d'action du groupe dans le domaine de l'investissement». «Nous comptons parvenir à une relation normative avec la CNSS par tous les moyens», a-t-il annoncé. S'agissant de l'opérateur Méditel, Alami a souligné que «la cession de 40% du capital de l'opérateur à Orange en partenariat avec le groupe FinanceCom, a permis de dégager une plus-value de 1,24 Md de DH». «Nous gagnons doublement dans cette opération : en plus de la performance financière, cette opération permet de renforcer la cohésion des actionnaires de Méditel et de reposer sur un opérateur leader dans la Recherche et Développement avec plus de 3.000 chercheurs de 1 milliard d'euros de budget en R&D», a commenté Alami Au niveau de la prévoyance, 2010 a été marquée par un chiffre d'affaires de 7,4 Mds pour la CNRA. Pour cette entité, l'année a connu le lancement de la réforme des statuts visant le renforcement de son activité. L'organisme devra s'occuper de la gestion du Fonds de travail (Fonds de garantie des accidents du travail, Fonds de solidarité des employeurs et Fonds de majoration des rentes). L'exercice écoulé a connu également la finalisation de l'externalisation de la dernière tranche de la Caisse interne de retraite de l'OCP. Pour la RCAR, les réalisations se chiffrent à 3,2 Mds de DH de prestations servies pour 196.000 affiliés. Concernant le développement territorial, 2010 a été également riche par des projets lancés ou supervisés par la CDG. Il s'agit notamment de l'aménagement de la plate-forme industrielle intégrée Atlantic Free Zone, de l'agropole de Berkane et de la première tranche du projet de relogement de la ville nouvelle de Zenata, de la technopole de Nouacer et du projet de technopole d'Oujda. Outre la cession de titres de Méditel, 2010 a été marquée par l'acquisition de 8% de BMCE Bank auprès du groupe FinanceCom et la cession à ce dernier de 8% de la CGI. L'année écoulée a vu le désengagement du CIH de ses 7 unités hôtelières au profit de la CDG et l'acquisition auprès de cette dernière de ses participations dans Maroc Leasing et Sofac. Toujours dans les métiers bancaires et financiers, la CDG a lancé Intramed en partenariat avec les Caisses des dépôts française et italienne ainsi que la BEI et la banque égyptienne EFG Hermes. C'est le premier Fonds de financement d'infrastructures dans la région méditerranéenne. 2010 a connu également le lancement réussi de l'émission obligataire de la CGI pour un montant de 1,4 Md de DH.
