Delattre Levivier Maroc, spécialiste de la construction métallique, intègre Delattre Générale de Mécanique (DGM) comme filiale. Une forte présence en Afrique, mais priorité au marché marocain. Eric Cecconello, Directeur général de Delattre Levivier Maroc, nous livre plus de détails sur l'opération et la nouvelle stratégie 2015. • Finances news hebdo : Présentez-nous DGM ? • Eric Cecconello : Créée en 2001, Delattre Générale de Mécanique (DGM) a pour activité principale la maintenance industrielle. Basée sur la zone de Jorf Lasfar, DGM propose des prestations de maintenance mécanique sur-mesure, que ce soit sur site ou dans son atelier de 20.000m2. Avec plus de 350.000 heures d'intervention à son actif, sur les sites des clients et en atelier, DGM met à profit une expertise unique dans la maintenance des équipements mécaniques de ses clients. Du simple entretien à la reconstruction, DGM assure toutes les opérations de maintenance sur les réducteurs, pompes, turbines, vannes, ventilateurs, soupapes... et confectionne aussi des ensembles mécaniques pour des équipements industriels ou portuaires, permettant de gérer des projets de fabrication et montage d'ensemble ou d'unité industrielle et portuaire. • F. N. H. : Quel est l'objectif et quels sont les détails chiffrés de la prise de contrôle de DGM ? • E. C. : L'objectif de cette prise de contrôle est de développer, au sein du Groupe DLM, une part significative de travaux récurrents en maintenance et de lancer le développement régional de DGM dans le Royaume. Le pôle industriel de Jorf Lasfar constitue la première priorité pour l'activité opérationnelle de DGM. D'autres sites industriels importants sont en cours d'analyse et de planification pour des implantations similaires. Les projections d'investissements des donneurs d'ordre dans les grands projets industriels stratégiques au Maroc, nécessitent des opérateurs de proximité capables d'apporter un service efficace et rapide pour toutes les prestations de maintenance et mise en valeur des installations en cours de construction. Ce besoin exprimé par de nombreux clients de DLM a motivé cette opération. En plus des aspects stratégiques évoqués plus haut, nous allons dorénavant présenter au marché des comptes consolidés intégrant notre filiale au Sénégal ainsi que DGM. En termes financiers, l'opération a porté sur 50,1% du capital pour un montant de 4.646 KDH. Les 17.501 titres ont été achetés en partie à une holding de participation et au partenaire historique qui a participé à la création de DGM. • F. N. H. : Est-ce que cette opération s'inscrit dans le plan de développement annoncé lors de votre introduction en Bourse en 2008 ? • E. C. : Non, c'est un développement supplémentaire. Cette opération s'inscrit dans la stratégie de développement couvrant la période 2012 – 2015 annoncée lors de la présentation des résultats annuels 2011. • F. N. H. : Est-ce que vous pouvez nous éclairer davantage sur votre nouvelle stratégie 2015 ? • E. C. : Nous avons travaillé plusieurs mois sur l'élaboration d'un plan stratégique couvrant les exercices 2012 à 2015. Celui-ci est basé sur plusieurs axes de développement. Tout d'abord, il est toujours nécessaire de consolider nos acquis, de travailler sur les fondamentaux opérationnels. Puis, en terme de développement, nous allons mettre l'accent sur les marchés «clé en main» en intégrant de l'ingénierie, des métiers connexes et complémentaires aux nôtres et, bien sûr, de la gestion de projet. D'un point de vue géographique, nous mettrons l'accent sur le marché marocain pour les trois quarts de notre activité et un quart vers l'Afrique. Nous avons également identifié les segments sur lesquels nous allons intensifier nos efforts comme les mines, la chimie, le pétrole offshore, les énergies renouvelables et les ouvrages d'art. Pour la maintenance nous souhaitons développer des solutions et des services de proximité : la maintenance multitechnique, la prise en charge de l'exploitation des installations, l'analyse vibratoire, etc.. L'objectif pour le chiffre d'affaires est fixé à 875 MDH pour 2015. • F. N. H. : Quels sont vos principaux projets en cours en Afrique ? • E. C. : La présence marocaine en Afrique de l'Ouest est vraiment une réalité et la notion de hub commence à être palpable. Aujourd'hui, à Dakar, on remarque d'emblée la forte présence des sociétés marocaines. A ce titre, nous avons réalisé plusieurs projets en Afrique : cimenterie, mines d'or, mines de fer, équipements pour le pétrole offshore... Nous avons lancé l'implantation de DLM dans plusieurs pays où le potentiel de développement à moyen et long termes permettra de positionner DLM dans des marchés à forte valeur ajoutée en contribuant ainsi au développement des pays concernés et à la mise en valeur de l'industrie africaine. Le Sénégal, la Mauritanie, le Ghana, la Côte d'Ivoire et l'Algérie sont les marchés ciblés dans une première phase. • F. N. H. : Qu'en est-il pour votre carnet de commandes ? • E. C. : Le carnet de commandes actuel correspond à nos prévisions, et malgré l'impact de la crise financière européenne qui a provoqué une augmentation accrue de la concurrence étrangère sur le marché marocain, nous développons notre part de marché. Les segments porteurs sont indéniablement la mine, la chimie et l'énergie.
