Le groupe saoudien a remporté les appels d'offres des trois centrales solaires Noor I, Noor II et Noor III pour une capacité de production de 510 MW et une durée d'exploitation de 25 ans. L'entreprise place le développement socioéconomique de la région au centre de sa stratégie RSE. La concrétisation de la première phase du projet Noor, récemment inaugurée par SM le Roi, constitue la preuve irréfutable que le Royaume a fait un choix judicieux en plaçant le développement des énergies renouvelables au coeur de ses priorités. La mise en service de la centrale Noor I témoigne de cette vision avant-gardiste, qui place désormais le Maroc au rang des leaders mondiaux en matière d'énergie verte. Depuis un mois, grâce à ce projet d'envergure, de l'énergie verte est injectée dans le réseau national d'électricité. Derrière cette belle réalisation, qui fait la fierté du pays, un constructeur et un exploitant, Acwa Power, a décelé très tôt le potentiel du marché marocain, soit dès le lancement du premier appel d'offres international par Masen relatif à la réalisation de la centrale NoorI. En effet, Acwa Power, avec un «c» et non un «K» pour éviter tout amalgame avec le holding marocain, a été parmi les premiers opérateurs à avoir cru en le défi énergétique marocain en soumissionnant au premier appel d'offres lancé. C'est ce qu'a affirmé le top management du groupe, lors d'une conférence organisée à l'issue d'un voyage de presse à Ouarzazate. Un voyage dont l'objectif était de mieux faire connaître le groupe, ses ambitions, ses réalisations, sa vision de développement, mais également de permettre aux médias nationaux de visiter un site d'exception, la première centrale solaire marocaine. Ce groupe, qui jusque-là est resté discret, a pu remporter les trois appels d'offres pour la réalisation et l'exploitation des trois centrales solaires, à savoir Noor I, Noor II et Noor III. Acwa Power a également dans son portefeuille marocain un 4ème projet, non pas dans le solaire, mais dans l'éolien. Il s'agit du projet Khalladi, doté d'une capacité de 120 MW pour un investissement de 1,8 Md de DH, et dont les travaux de construction vont démarrer dans les prochaines semaines, comme annoncé par le Directeur général de Acwa Power, Badis Derradji. Le secret d'une recette qui a réussi Forte d'une expérience de plus de 12 ans dans l'énergie électrique et le dessalement d'eau de mer, Acwa Power s'est forgée une réputation planétaire en se positionnant comme un acteur de référence dans ce domaine. Un positionnement qui n'est que la résultante d'un businessmodel fort, de solides fondements financiers et d'une excellence opérationnelle. Aujourd'hui, le groupe investit plus de 30 milliards de dollars dans le monde, dont 3 milliards au Maroc. Présent au Royaume depuis 2012, le groupe est entré dans le marché marocain par la grande porte en remportant l'appel d'offres de Noor1. C'est grâce à une offre très compétitive que le groupe saoudien a réussi à se placer en tête de la compétition et surpasser ses concurrents. En effet, pour Noor I, l'offre saoudienne était de 28,8% inférieure à celle du deuxième soumissionnaire, soit 250 millions de dollars d'économie pour le Maroc. De même pour les centrales Noor II et Noor III, l'offre de Acwa Power, adjudicataire en 2014 des deux projets, permettra au Maroc d'économiser 132 millions de dollars (1,1 Md de DH) en comparaison avec la deuxième offre la plus compétitive. C‘est donc en proposant la tarification la moins chère par kilowatt/heure et la technologie la plus performante, qu'Acwa Power est parvenue à remporter les appels d'offres pour la réalisation et l'exploitation, durant 25 ans, des 3 premières phases du mégaprojet solaire marocain pour une capacité de production totale de 510 MW. Mais le groupe ne compte pas s'arrêter en si bon chemin puisqu'il ambitionne également de remporter le marché de Noor Midelt, dont l'appel à manifestation a été ouvert en janvier 2016. La RSE au coeur des préoccupations du groupe Situé à quelques kilomètres de Ouarzazate, le projet Noor se dresse dans une zone qui, jusque-là, était totalement enclavée. L'implantation de ce mégaprojet dans cette région est pour les riverains une bouée de sauvetage, qui leur a permis de s'ouvrir sur le monde extérieur. En effet, pour sortir cette population de son isolement, Acwa Power a concocté un programme d'action sociale axé sur 3 volets. La formation et l'amélioration de l'employabilité : avec une action menée en collaboration avec l'OFPPT d'Agadir et la commune rurale de Ghassate, cette formation vise à procurer des formations en lien avec les activités du groupe afin d'améliorer l'employabilité des ressources locales et leur permettre d'acquérir un métier à exercer pendant la construction de la centrale, mais également bien au-delà. Environ 71 jeunes ont bénéficié de cette formation grâce à une unité mobile de formation de l'OFPPT. La communauté féminine : Dans ce sillage, une convention a été signée avec le ministère de l'Artisanat et de l'Economie sociale et solidaire par le biais de l'Institut des arts traditionnels de Ouarzazate afin d'organiser des sessions de formation dans la coupe-couture, la broderie et le tissage, au profit des femmes issues des villages avoisinants au complexe solaire Noor. Les populations rurales : pour ce troisième axe, Acwa Power a déployé un plan conséquent au bénéfice des populations rurales de la région notamment à travers la réhabilitation de la palmeraie (plus de 10.000 palmiers dattiers); le développement de l'élevage pour les zones ne se prêtant pas à l'agriculture (284 brebis et 15 moutons de race «D'man» ont été distribués à 142 familles) et l'amélioration de la productivité des sols (distribution de dotations en engrais). Ce plan compte également des actions destinées aux enfants, notamment l'organisation de colonies de vacances (plus de 200 enfants issus de Ghassate en ont bénéficié). Un autre plan d'action dans le volet de la santé a été concocté comportant, entre autres, le financement d'une ambulance; la prise en charge de l'équipement et de la maintenance du centre médical; la mise en place d'un partenariat avec l'hôpital provincial... Inane Bouachik, directeur responsabilité sociétale de l'entreprise «Acwa Power Maroc se veut être une société citoyenne et un acteur de développement local en se mobilisant, avec les partenaires stratégiques, notamment les autorités locales et des élus, pour tenter d'améliorer les conditions de vie des populations voisines. Un programme d'action sociale a été élaboré ciblant essentiellement les foyers localisés dans les villages les plus proches de la centrale, notamment ceux qui dépendent administrativement de la commune rurale de Ghassate, qui compte une trentaine de douars et environ 1.200 foyers. Le travail accompli auprès de ces populations est le fruit d'une démarche purement participative».
