Le Plan solaire marocain a été annoncé à Ouarzazate en 2009. En février dernier, il prenait forme avec l'inauguration de sa première phase. Coup de projecteur sur le développeur de ce projet. Le 4 février 2016, le roi Mohammed VI inaugurait, à Ouarzazate, la première phase du complexe solaire, Noor I. Aux commandes de ce projet le secteur public via MASEN (Moroccan Agency for Solar Energy) et une entreprise privée, Acwa Power. Fondé en 2002 à Riyad par huit conglomérats ainsi que deux Fonds souverains saoudiens, ce groupe est développeur, investisseur, copropriétaire et exploitant de centrales électriques et de dessalement d'eau de mer. À Ouarzazate, Acwa Power signe son premier projet en Afrique du Nord. L'entreprise est déjà présente au Moyen-Orient, Afrique du Sud, Asie du Sud-Est et Europe de l'Est, où elle exploite 32 centrales de production d'énergie. Soutien à l'emploi local Acwa Power est le développeur de la station Noor I, première étape dans le programme solaire marocain. Le développement des projets solaires de Ouarzazate Noor I (160 MW), Noor II (200 MW) et Noor III (150 MW) totaliseront à terme 510 MW de capacité de production par le biais de l'énergie solaire. La sélection de la multinationale saoudienne s'est effectuée suite à un appel d'offres international lancé par MASEN. Ce marché a été adjugé en 2012 sur la base de plusieurs critères. L'offre d'Acwa Power a été jugée comme proposant la tarification la moins chère par kilowatt/heure produit, combinée avec la technologie la plus adaptée. «Pour Noor I, Acwa Power, a présenté une offre 28,8% inférieure à celle du deuxième soumissionnaire soit 2,5 MMDH d'économie pour le Maroc», rappelle l'entreprise. Etendue sur 450 ha, Noor I a une capacité installée de 160 MW et comprend 537.600 miroirs incurvés. La station produira de l'énergie électrique en utilisant la technologie thermo-solaire (CSP), avec des collecteurs cylindro-paraboliques et aura une capacité de stockage de 3 heures à pleine puissance. Le chantier de ce projet a été bénéfique pour la région. «En phase de construction, la centrale a employé approximativement 2.000 personnes dont 80% sont Marocains et originaires pour près de la moitié, de la région de Ouarzazate», affirme l'entreprise. Deux ans plus tard, Acwa Power décroche le marché de Noor II et III. «L'offre d'ACWA Power, adjudicataire en 2014, permettra au Maroc d'économiser 1,1 MMDH en comparaison avec la deuxième offre la plus compétitive», explique l'entreprise. Les deux prochaines phases devront voir le jour fin 2017. «Représentant une valeur totale de 2 milliards USD, les projets Noor II et Noor III utilisent, au même titre que NOOR I, l'énergie thermo-solaire (CSP) et seront équipés d'une capacité de stockage thermique d'environ 7,2 heures pour NOOR II et 8 heures pour Noor III permettant à ces centrales d'approvisionner le marché aussi bien le jour que la nuit et contribuant de manière significative à répondre à la forte demande d'électricité même en heures de pointe», s'engage l'entreprise. NOOR II emploiera la technologie des miroirs paraboliques, tandis que Noor II utilisera la technologie du récepteur central. Acwa Power s'est engagée lors de la phase II et III à s'approvisionner pour un minimum de 35% de la valeur des projets auprès des entrepreneurs et industriels marocains en vue d'une intégration industrielle optimale et en soutien à l'économie locale. Rappelons enfin que la société de projet Acwa Power Ouarzazate SA est détenue à hauteur de 70% par Acwa Power. Elle comprend également dans son capital MASEN Capital à hauteur de 25% ainsi que TSK et Aries pour 2,5% chacun. «Organisé selon le modèle BOOT (Build, Own, Operate and Transfer), la centrale NOOR I porte un engagement d'achat d'électricité de 25 ans au terme duquel la propriété de la centrale électrique sera transférée à MASEN. La station Noor I a été construite par un consortium comprenant Acciona Infraestructuras, Acciona Ingenieria, Sener Ingenieria y Sistemas et TSK Electronica y Electricidad. Noor I est exploitée par Nomac, filiale dédiée d'Acwa Power en charge de l'exploitation et de la maintenance de ses centrales. RSE, Engagement auprès de la communauté Dans le cadre de son implantation au Maroc et notamment à Ouarzazate, Acwa Power se mobilise au sein de sa communauté en développant plusieurs actions de RSE. L'entreprise s'est investie dans des formations en lien avec ses activités afin d'améliorer l'employabilité des ressources locales. Cette action a été développée en partenariat avec l'OFPPT Agadir et la Commune rurale de Ghassate. 71 jeunes vivants dans les douars voisins du complexe Noor ont bénéficié de ces formations. Pour améliorer l'autonomie des femmes, une convention a été signée avec le ministère de l'Artisanat afin d'organiser des sessions de formation au profit des femmes issues des villages qui se situent dans le voisinage du complexe solaire Noor, dans des activités telles que la coupe-couture, la broderie et le tissage. En plus des actions de réhabilitation des palmiers dattiers dans la zone, Acwa Power procède à des opérations de soutien à l'élevage. 284 brebis et 15 moutons ont été distribués à 142 familles de ces villages. «L'étape suivante est d'accompagner les bénéficiaires en vue de leur organisation en coopérative d'élevage», souhaite l'entreprise. Mohamed El Ansari Président de la Chambre de commerce, d'industrie et de services de la région Drâa-Tafilalet Comment la CCIS de Drâa Tafilalet s'est adaptée au nouveau découpage régional ? Avant le nouveau découpage régional, les provinces qui forment notre région, à savoir Ouarzazate, Errachidia, Tinghir, Midelt et Zagora avaient déjà les mêmes tendances et pratiques économiques, donc ce qui est nouveau est que la zone d'action de la Chambre s'est élargie. Pour nous, la régionalisation est un vrai catalyseur pour concerter les efforts de tous les acteurs économiques afin de répondre aux attentes des habitants dans ces cinq provinces. Dans ce cadre, nous avons tenu à garantir une représentativité de la Chambre via la création d'annexes dans les autres provinces (Tinghir et Midelt). Aussi, dans le cadre de notre programme d'actions approuvés lors de la dernière AG tenue à Zagora en janvier dernier, nous avons tenu à intégrer des actions de sensibilisation, d'accompagnement et de formation au profit des TPE et PME ainsi que des projets économiques à l'échelle régionale tout en tenant compte des particularités et des besoins des habitants dans chaque province. Quels sont vos chantiers prioritaires ? Avant de répondre, il faut signaler que le gouvernement accompagne les CCIS dans leur régionalisation à travers le Plan de développement des Chambres de commerce, d'industrie et de services et de leur fédération, qui vise à repositionner ces institutions de manière à leur permettre de jouer le rôle de catalyseur de la régionalisation, du développement économique et le bras opérationnel pour le déploiement local des stratégies sectorielles et des programmes d'appui. De ce fait, notre Chambre s'est fixée comme objectif stratégique de renforcer sa position, consolider son autonomie financière et contribuer davantage au développement économique de la région. Notre Chambre envisage dans ce cadre de mettre en place une offre de prestations ciblées, orientées clients et génératrices de revenus. En plus de ses prestations habituelles, nous souhaitons fournir aussi des services à plus forte valeur ajoutée, dont notamment le développement d'infrastructures d'accueil, la création et la gestion de projets économiques de grande envergure. Quels sont les axes opérationnels de ce plan d'action ? Les chantiers prioritaires de la Chambre pour la période 2016-2021 se déclinent en trois objectifs. En premier lieu, nous procéderons à la création d'un centre d'affaires et d'un centre juridique et d'arbitrage au siège de la CCIS à Ouarzazate. En second lieu, nous allons créer un institut de formation aux métiers des mines qui intègre un laboratoire d'analyse géochimique à Errachidia et enfin nous allons contribuer à la création de zones d'activités économiques dédiées à l'industrie et au secteur des énergies renouvelables et ceci en coordination avec les différents acteurs économiques concernés.
