Entretien : «En période de crise, il faut des chiffres fiables pour la prise de décision»

* La crise tend à renforcer le rôle des directeurs financiers dans les entreprises. Ils sont investis par les Directions générales de nouvelles missions.
* Le livre « Profession, directeur financier », paru chez Dunod en janvier 2010, fait le point sur ces évolutions.
* David Brault, fondateur et Directeur associé d’Objectif CASH et auteur de ce livre, revient plus en détail sur cette profession.
- Finances News Hebdo : Pourquoi avez-vous écrit un livre intitulé «Profession, directeur financier» ?
- David Brault : La Direction financière, c’est mon métier depuis plus de 20 ans. Jamais depuis ces 20 dernières années, l’évolution du métier n’a été aussi forte que ces 5 dernières années. Directeur financier est un très beau métier composé à la fois de technique et de rigueur, mais c’est aussi un véritable métier de contact où il s’agit de manager des ressources internes et externes. De plus, c’est un métier très utile à l’entreprise, notamment en période de crise où le management et les actionnaires ont besoin de chiffres fiables pour prendre des décisions rapidement. Enfin, c’est un livre «hommage» à tous les directeurs financiers que j’ai rencontrés depuis 8 ans (près de 3.000 : plus de 2.500 comme candidats, plus de 300 comme clients et plus de 60 comme équipiers) et parmi eux une cinquantaine (déjà !) de directeurs financiers marocains.
- F. N. H. : A qui est destiné ce livre ? Qu’est- ce qui en fait son originalité ?
- D. B. : C’est un livre écrit par des professionnels (nous sommes 6 co-auteurs) pour des professionnels. Le livre fait le point sur les évolutions des enjeux et des pratiques (bonnes et moins bonnes) des
5 dernières années. Notamment sur l’évolution du rôle du DAF qui devient un véritable communicant. Le DAF sort du service comptabilité et c’est tant mieux ! Il ne se cache plus derrière ses tableaux de chiffres ou ses parapheurs. On le voit plus souvent dans les services opérationnels à discuter avec la production ou le service commercial. Le DAF devient responsable de la gestion des risques et des contrôles internes. Tous ces thèmes sont abordés dans le livre à travers des cas pratiques réels tirés de la vie des entreprises, à commencer par l’expérience accumulée au cours des 300 missions que nous avons réalisées dans plus de 20 pays. Ce n’est pas un livre de théoriciens. Le livre privilégie le vécu et les situations rencontrées sur le terrain. Enfin, ce n’est pas anodin si la présentation a lieu à L’ESCA (Ecole de Management de Casablanca) car ce livre a pour vocation de donner envie à des étudiants en Finance (Français et Marocains) de devenir un jour Directeur financier en entreprise ; et donc de témoigner que c’est un métier d’avenir.
- F. N. H. : Ce livre comporte-t-il des plus ?
- D. B. : Plusieurs chapitres sont consacrés à des situations exceptionnelles et parfois nouvelles pour les directeurs financiers :
1/ Que faire en cas de crise de trésorerie ?
2/ Accompagner le dirigeant dans sa stratégie de croissance externe : comment le DAF peut-il jouer son rôle de Business Partner dans une opération de fusion-acquisition ?
3/ Un actionnaire professionnel (Fonds d’investissement) investit dans l’entreprise : quelle évolution du rôle du DAF ? Quelles doivent-être ses priorités ?
4/ Devenir DAF de transition ? Quels profils ? Quelles perspectives ? Quelles contraintes ? Quels types de missions ? Comment s’y préparer ?
- F. N. H. : Vous animerez une conférence le 23 février à l’ESCA où vous présenterez votre livre. Qu’est ce qu’il y aura au menu de cette rencontre ?
- D. B. : Nous allons présenter les 15 questions que les directeurs financiers doivent se poser pour sortir de la crise et aussi parler productivité du service Finance, évolution du système d’information grâce à l’apport de notre partenaire SAGE (éditeur de logiciels de gestion) qui présentera de nouveaux outils pour aider les DAF.