L'effet Miloud Chaâbi, président-directeur général de la Holding Ynna Holding, est palpable. Avec l'introduction de six filiales opérant dans différents secteurs d'activité en bourse, en l'espace de trois années, le groupe que dirige l'homme d'affaires Souiri boostera incontestablement la place boursière casablancaise. Qui dit mieux ? De tout ce qui a été dit et écrit sur Miloud Chaâbi, un trait de caractère est à retenir : l'homme d'affaire Souiri ne chérit pas la langue de Molière, et il tient particulièrement à le faire savoir aux journalistes. Comme lors de la dernière conférence qu'il a tenue à Casablanca pour communiquer sur la stratégie de son groupe et sur le calendrier des introductions de ses filiales en bourse. Visiblement et à première vue, l'homme d'affaire richissime est plus à l'aise, dans sa langue maternelle. Natif d'Essaouira, plus précisément dans la région de Chiadma, vers la fin des années 20, Haj Miloud Chaâbi est resté égal à lui-même, un homme calme, posé, profond, avec un franc-parler qui ne surprend plus personne. Ni familiarité de circonstance ni servilité opportune. Alors que l'on croyait que le holding dirigé d'une main de fer par son patron allait investir dans d'autres secteurs au Maroc ou à l'étranger (le dernier investissement d'un milliard de dollars a été réalisé aux Emirats Arabes Unis), le voilà, entraîné par une conjoncture «contagieuse: l'introduction en bourse de six filiales du groupe YNNA HOLDING», avec un calendrier étalé sur trois ans. Le paquet comme toujours, dirait un dirigeant d'entreprise convié à la conférence de presse. Un calendrier bien réfléchi, faisant allusion à l'exonération d'impôts fixée à trois ans, toujours en négociation avec l'Etat, rétorquerait un autre. Dans l'un comme dans l'autre, l'aventure et la légende de Haj Miloud Chaâbi est loin d'être finie. Au contraire. Elle vient juste de démarrer. Mais autrement. En plus moderne et en pleine adéquation avec les exigences d'une économie en quête d'une bonne santé, avec des managers sereins, confiants, patriotes et soucieux de l'intérêt général, et grâce à des grands groupes de référence qui tirent les PME/PMI du pays vers le haut. Une position de puissance indéniable qui conforte Ynna Holding dans sa position d'opérateur économique moderne et qui deviendra, à coups sûrs, incontournable sur une place jeune qui passionne de plus en plus les entreprises marocaines. Seul hic, une façon de laisser les boursicoteurs de plus en plus nombreux sur leur faim. Le détail et les chiffres des 6 introductions n'ont pas été communiqués aux journalistes. Pas pour l'instant en tout cas, déclarera souriant et méfiant Miloud Chaâbi. «Nos équipes sont toujours en train de ficeler les deux opérations prévues pour 2007». Miloud Châabi, président du Groupe, insistera sur le fait que Ynna Holding affiche une excellente santé financière avec un effectif qui dépasse les 15 000 salariés ( tous affiliés à la CNSS ), et un objectif planifié de 1.000 embauches supplémentaires par an, et un chiffre d'affaires consolidé qui franchira la barre des 10 milliards de Dh en 2007. Aujourd'hui, Ynna Holding chapeaute un pôle financier, qui fédère plusieurs secteurs, allant du bâtiment, à l'hôtellerie, en passant par la grande distribution et l'industrie. Aujourd'hui, histoire de mettre la lumière, entre autres, sur le patrimoine foncier dont dispose Miloud Chaâbi, Ynna Holding dispose de 2200 hectares de terrains, non construits. Un indicateur parmi tant d'autres de la puissance du Holding qui poussera son président à déclarer, que la valeur de Chaâbi Lil Iskane dépasse sept fois celle d'Addoha d'Anas Sefrioui. Sur un autre registre, Miloud Chaâbi, en réponse à une question d'un journaliste, ne mâchera pas ses mots, comme à l'accoutumé, pour commenter la vente judiciaire de GTM, par le tribunal du commerce de Casablanca, au groupe Ait Mzal : «La justice a sacrifié le site pour des gens qui veulent démolir alors que nous avions l'ambition de construire…». Une autre mésaventure à ajouter au long feuilleton des contrariétés de l'homme d'affaires Miloud Chaâbi qui dispose de plusieurs cordes à son arc, notamment à l'étranger. Ce qui distingue son holding des autres, c'est son choix d'exporter le savoir-faire de son groupe, en Afrique, au Maghreb Arabe et au Moyen-Orient.
