À l'aube d'une refonte complète de son système d'information, l'Agence marocaine du médicament et des produits de santé engage l'élaboration d'un schéma directeur et d'une feuille de route de digitalisation. Un chantier à l'horizon 2025-2028 qui vise à unifier ses outils, à renforcer la gouvernance des données et à fluidifier les interactions avec l'ensemble des acteurs du secteur de la santé. L'Agence marocaine du médicament et des produits de santé (AMMPS) engage une étape clé dans sa modernisation avec le lancement d'un projet structurant, consistant en l'élaboration d'un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) et d'une feuille de route de digitalisation. Ce chantier doit doter l'Agence d'une vision claire et opérationnelle de son système d'information, en alignement avec ses orientations métiers et ses ambitions stratégiques à l'horizon 2025-2028. Il vise à définir les priorités technologiques et organisationnelles des prochaines années, dans une perspective de performance, de sécurité et d'interopérabilité. Un système d'information à refonder Chargée de garantir la qualité, la sécurité et l'efficacité des produits de santé mis sur le marché national, l'AMMPS s'appuie aujourd'hui sur un ensemble d'outils et d'applications hétérogènes. GIMPS, e-service, OpenLab ou encore des solutions bureautiques forment un paysage numérique fragmenté, avec des limites identifiées, comme une intégration insuffisante, une sécurité perfectible, une traçabilité incomplète et une ergonomie à améliorer. Les besoins croissants concernent aussi bien la gestion électronique des documents que l'interopérabilité avec les systèmes du ministère de la Santé, ou encore la digitalisation complète du cycle d'analyse en laboratoire. Une démarche structurée selon le cadre TOGAF Pour refonder son architecture numérique, l'AMMPS retient une méthodologie internationale reconnue, la TOGAF (Architecture development method). Le projet se déploiera en quatre phases : cadrage et cartographie de l'existant, définition des cibles, élaboration du portefeuille de projets et feuille de route, puis validation finale. L'existant sera étudié selon les quatre couches de référence (métier, applicative, donnée et technique) afin d'identifier les points de rupture, les redondances et les opportunités d'amélioration. La vision cible inclura les standards et normes de référence (ISO 27001, GBT, GxP...), avec une attention particulière portée à la cybersécurité et à la gouvernance des données. Planifier et prioriser sur trois à cinq ans La troisième étape consistera à établir un portefeuille de projets hiérarchisés selon leur impact, leur faisabilité et leur alignement stratégique. Chaque projet clé fera l'objet d'une fiche détaillée précisant objectifs, ressources, budget et indicateurs de suivi. Cette feuille de route, planifiée sur trois à cinq ans, intègrera un plan budgétaire et un plan de gouvernance afin d'assurer la cohérence et la continuité des actions. L'objectif est de permettre à l'AMMPS de passer d'un environnement morcelé à un système intégré et évolutif. Une transformation au service de la santé publique Au-delà de l'efficacité interne, l'Agence place les usagers (laboratoires, industriels, professionnels de santé…) au cœur de sa stratégie numérique. Les portails unifiés, la fluidification des démarches, la traçabilité renforcée et la sécurisation des échanges doivent améliorer l'expérience utilisateur tout en garantissant la conformité réglementaire. Cette transformation est pensée comme un levier pour accroître la transparence des processus, anticiper les évolutions réglementaires et accompagner la mutation rapide du secteur de la santé au Maroc. En dotant son système d'information d'une vision stratégique, d'outils adaptés et d'un plan d'action à moyen terme, l'AMMPS se prépare à franchir un cap décisif. Ce projet numérique n'est pas seulement une modernisation technique : il constitue une composante essentielle de sa mission de régulation et de contrôle ainsi qu'un pilier pour renforcer sa capacité d'adaptation face aux défis technologiques et réglementaires des prochaines années. Sanae Raqui / Les Inspirations ECO
