Voici un exemple d'entreprise familiale qui commence à se frayer son chemin sur le marché. Il s'agit d'Uniforce Group, une des grandes enseignes spécialisées dans les solutions informatiques. Celle-ci vient, d'ailleurs, de signer une croissance de 25% de son CA entamée depuis 2003. Sur cette base, l'entreprise est en train de mettre au point toute une stratégie de développement pour les deux années à venir. Un plan de «réorganisation complète des activités», nous confie Aziz Benslimane, le directeur général d'Uniforce Informatique. Et d'ajouter que «notre vœu est de passer d'une PME à un groupe». Mais, pour en arriver là, le défi quoique dur demeure très réalisable, si l'on se base sur les 70 millions de chiffre d'affaires réalisé en 2009. Cette réorganisation se fera à travers l'éclatement en deux principaux pôles d'activité. Un «pôle infrastructure» et un «pôle solution». Le tout est chapeauté par une direction transversale, qui servira de centre de synergie des pôles. Des restructurations auxquelles s'attelle le staff, une façon de «capitaliser les investissements effectués», lance Majid Benslimane, le directeur Outsourcing et support. Ce plan de réorganisation, baptisé «Intikal», porte aussi sur le personnel de cette entreprise qui a vite pris de l'envergure à travers un accompagnement en formation, parallèlement aux ambitions de développement du groupe. Le tout, dans le but ultime «d'amener notre chiffre d'affaires à 150 millions de dirhams en 2012», projette le directeur général. Pour l'heure, l'enseigne cherche un élargissement de ses frontières à travers notamment Uniforce Sud, sa filiale sénégalaise, acquise récemment à hauteur de 65% du capital. Maroc numéric Le lancement de ce programme a été un levier de progrès pour le groupe Uniforce, surtout après ses performances de l'année dernière. C'est en effet grâce à ce programme que l'entreprise a décroché plusieurs contrats avec des organismes publics pour l'instauration du e-service. Pour rappel, «Maroc numéric», est un vaste plan, doté d'un budget de 5,2 milliards de DH, lancé par le gouvernement marocain à l'horizon 2013. Uniforce compte ainsi dans la liste de ses clients le groupe OCP (vente assistance et maintenance de serveurs et équipements Mainframe, installation de serveurs UNIX ...), la CDG (Etude et mise en place du portail intranet CDG en environnement J2EE), ainsi que des banques comme la SGMB et la Banque Populaire. Carte de visite Depuis 1993, année de sa création, Uniforce Group rassemble sous sa coupole trois sociétés détenues à 100%. Il s'agit d'Uniforce Informatique, qui est l'enseigne historique du groupe, d'Uniforce Offshore, qui développe des projets de solutions clés en main, et enfin d'ERPédia. Le groupe a choisi une orientation «grandes PME et entreprises», qui constituent 99% de sa clientèle. En plus de ces trois enseignes, Uniforce Group dispose également de participations dans deux autres sociétés. La première est Netixia Maroc, filiale de Netixia France, détenue à 50% par le groupe casablancais et spécialisée notamment en Green IT et Cloud Computing. La seconde société est Uniforce Sud, filiale sénégalaise du groupe, qui a récemment acquis les parts majoritaires de SS2I Sénégal et monté au capital de BDO Sénégal (expert-comptable) à hauteur de 65%. Parallèlement à ses activités, le groupe s'investit également dans le social et l'associatif. Pour l'exemple, son DRH, Khalid Jababdi, est le plus jeune membre du bureau exécutif de l'Association des gestionnaires et formateurs du personnel (AGEF). Uniforce est également un membre très actif du Centre des jeunes dirigeants (CJD). Aziz Benslimane:Portrait À 33 ans à peine, Aziz Benslimane assure la direction générale d'Uniforce Informatique depuis 2008. Pour en arriver là, l'homme a connu un parcours commencé à des milliers de kilomètres de là, en France plus précisément. De prime abord, il nous donne l'impression d'un dirigeant, comme on en voit souvent. Complet bien soigné, cravate artistement nouée, bref une présentation irréprochable. En l'approchant, c'est un autre homme que l'on découvre. Celui du dirigeant très bien intégré dans son entourage et qui sait de quoi il parle. D'apparence très calme, Aziz dégage en effet beaucoup d'assurance et s'exprime avec une grande force de conviction. Et c'est vrai qu'il en faut pour diriger une équipe d'une centaine de personnes. Pourtant, Aziz avait démarré dans les Travaux publics ou, plutôt, il a «failli» démarrer dans ce secteur, en intégrant l'EHTP, l'Ecole Hassania des travaux publics. «Mais je me suis vite rendu compte que je n'étais pas fait pour ça». Un autre destin l'attendait... celui d'Uniforce.
