Unilever Maghreb a organisé une journée d'étude autour du thème « Client- fournisseurs : un partenariat stratégique et des relations privilégiées ». L'objectif est de promouvoir des liens de proximité avec ses fournisseurs dans le cadre d'une relation gagnant-gagnant. Unilever voit grand. La firme internationale ne cache pas son intention de doubler la taille de son business à l'échelle mondiale tout en réduisant de moité son impact environnemental. Consciente du rôle important que jouent ses fournisseurs pour atteindre son objectif et les bénéfices qui pourront être dégagés dans le cadre d'un relation gagnant-gagnant, Unilever Maghreb a organisé récemment une journée d'étude au sein de son siège à Aïn Sebaâ. Sous le thème : «Client- fournisseurs : un partenariat stratégique et des relations privilégiées», la manifestation a connu la participation d'une centaine de chefs d'entreprises maghrébins, fournisseurs en biens et services d'Unilever, venus du Maroc, d'Algérie et de Tunisie. L'événement a été l'occasion de rencontre et de discussions pour les différentes parties afin de s'entretenir sur les stratégies de développement et les objectifs communs. Si 20% de l'ensemble de ses fournisseurs sont des PME, la firme à réuni, lors de cette journée, des acteurs clés des programmes de développement de ce type d'entreprises, notamment l'ANPME et le Club Tamayuz Supply Chain. «La démarche d'Unilever s'inscrit dans une vision parfaitement conforme à la nature même d'une Supply Chain en ce sens qu'elle s'attache à la mise en œuvre et la consolidation des processus collaboratifs si nécessaires au bon fonctionnement d'une entreprise, qu'elle qu'en soit sa taille», a déclaré Mohamed Ben Ouda, vice-président de l'Association Tamayuz Supply Chain. Par ailleurs, Unilever fait bénéficier une grande partie de ses fournisseurs de son savoir-faire et son expertise internationale en matière de qualité, d'organisation, de communication et d'environnement. Ainsi, des audits sont régulièrement réalisés par des cabinets externes afin d'identifier les zones à développer et de proposer des programmes de mise à niveau suivis par ses équipes. Les audits portent sur les domaines de l'intégrité dans le business, le respect du code de travail, respect des droits de l'Homme, de l'hygiène ainsi que le management environnemental. Rappelons que le portefeuille de la filiale marocaine se compose d'une chaîne d'entreprises relevant de secteurs différents. Dans l'alimentaire, on trouve Knorr, Lipton, Alsa et Maizena, pour les produits ménagers, il y a OMO, OMO Matic, Skip et Cajoline, et enfin, pour les produits de soin, il y a signal, Dove, Axe, Rexona, Lux, Sunsilk,…
