La Caisse de dépôt et de gestion (CDG) a présenté, lundi 28 avril à Rabat, le bilan de l'exercice 2007 ainsi que les grands choix du Groupe en matière de politique d'investissement et de développement humain. La société a profité de cette rencontre pour dévoiler ses orientations stratégiques qui lui permettraient d'occuper des positions avancées sur le marché financier à travers notamment les grands projets structurels. Selon Mustapha Bakoury, le directeur général de la CDG, les résultats financiers du groupe au titre de l'exercice 2007 sont très satisfaisants puisque la Caisse a battu ses propres records et renforcé sa situation financière. Ainsi, pour Mustapha Bakoury, la situation actuelle de la CGD "lui permet de relever les défis futurs et d'améliorer sa rentabilité et son efficacité à différents niveaux". Concernant les mesures décidées par la CDG en matière d'amélioration des outils de financement, il a indiqué que le groupe compte essentiellement sur l'efficacité en optant pour des entreprises spécialisées pour former et drainer les ressources humaines capables de conduire et de mener à bien ces activités. Avant de parler chiffres Mustapha Bakkoury a tenu à rappeler les événements majeurs de l'exercice. Ainsi, a-t-il souligné, la CDG a poursuivi les efforts d'intégration des caisses internes de retraite et consolidé des partenariats avec les déposants. Par ailleurs, la Caisse consolidé son pôle développement créé de nouvelles entités comme CGI, MEDZ, Dyar Al Mansour... Durant la même année, Le CIH a terminé sa phase de redressement et le partenariat avec Poste Maroc a été renforcé à travers Sofac. Dans le secteur des assurances, la CDG a procédé à l'ouverture du capital d'Atlanta. Question chiffres, Bakkoury a présenté tous les pôles avec ses entités, présentant les chiffres de chacune. "Les résultats d'exploitation bancaires et non bancaires sont passés de 2.740MDH en 2006 à 5.883MDH en 2007. Le résultat net de 2.483MDH en 2006 à 4.104MDH en 2007. Pour ce qui est des comptes consolidés, les résultats sont passés de 3.208MDH en 2006 à 6.448MDH en 2007. Le résultat net de 2.077MDH en 2006 à 6.232MDH en 2007», précise Mustapha Bakkoury. Or, tient-il à souligner, la performance dépasse le cadre financier. Elle est qualitative du fait de son influence sur l'environnement. D'autre part, la CDG qui se prépare à fêter son cinquantenaire en 2009 dispose d'un carnet plein de projets qui lui permettront de s'installer confortablement dans une nouvelle phase de développement. Grâce aussi à une organisation efficace fondée sur le principe de holdings de métiers regroupées en trois grands domaines: Un, la banque d'affaires; deux, les activités de développement et investissements financiers, et trois, les activités de promotion de l'épargne et de la prévoyance. Fipar-Holding est une société d'investissement de la Caisse dédiée aux participations minoritaires stratégiques dans les secteurs industriel, financier et de services. CDG Développement, est un holding financier destinée à porter les participations de la Caisse dans les filiales et les sociétés qui exercent des activités opérationnelles non financières dans les métiers liés au tourisme, à l'environnement, à l'appui aux PME, aux infrastructures et services, aux collectivités locales, à la promotion immobilière, à l'aménagement de grandes zones et aux services à l'immobilier. Quant à CDG Capital, il s'agit d'une banque d'affaires (activités de marchés, gestion d'actifs, conservation de titres et Corporate Finance).
