Le logement social constitue 68 pc des unités d'habitat, dont les travaux ont démarré en 2010, a indiqué, jeudi à Rabat, M. Badr Kanouni, président du directoire du groupe Al Omrane. Le reste est réparti sur l'habitat des couches moyennes (20 pc), l'habitat de compensation (7 pc) et celui d'autres couches (5 pc), a précisé M. Kanouni lors d'une conférence de presse consacrée à la présentation des résultats opérationnels et financiers 2010, ainsi que les perspectives pour 2011 de la Holding d'aménagement Al Omrane. Al Omrane a connu "un rythme de production soutenu", a-t-il souligné, relevant que ce groupe a maintenu, durant 2010, le volume global de ses investissements qui s'est établi à plus de 7,5 milliards de dirhams (MMDH). Le groupe a aussi mis en chantier, en cours de l'année passée, près de 200.000 unités (logements, lots de terrain, de commerceŒ), a noté le responsable, faisant état du lancement des travaux de 282 opérations (hors partenariat), d'une consistance globale de 199.101 unités concernant les programmes de production nouvelle et de mise à niveau urbaine. La Holding a également achevé plus de 130.000 unités, soit les travaux de 212 opérations (hors partenariat) concernant des programmes de production nouvelle et de mise à niveau urbaine. Quant aux recettes de ventes, elles ont atteint 5,75 MMDH en 2010, alors que le chiffre d'affaires consolidé de l'exercice a affiché une hausse de2 pc à près de 5 MMDH. En ce qui concerne le programme des provinces Sud, M. Kanouni a précisé que l'exercice 2010 a connu le lancement de 67.470 unités, l'achèvement de 17.128 unités et la proclamation de Laâyoune, Dakhla et Boujdour des villes sans bidonvilles. En 2011, le groupe compte lancer 3.867 unités, finir 11.420 et annoncer Smara ville sans bidonville, a-t-il ajouté. Pour ce qui est de ses nouvelles orientations stratégiques, le groupe va lancer 184.000 unités et en achever 211.000 pour un investissement global de 8 MMDH. S'agissant des villes nouvelles, des projets s'étalant sur 20 à 30 ans, Al Omrane propose de définir un schéma de gouvernance plus adéquat avec des solutions adaptées pour le financement des équipements publics selon un phasage préétabli. Dans le domaine du Partenariat Public Privé (PPP), le groupe propose de redéfinir, avec le privé, un cadre innovant et gagnant-gagnant, en vue de garantir de meilleures performances. Le groupe doit faire face au défi du renforcement de sa culture d'entreprise et de l'optimisation de la gouvernance et du fonctionnement en interne. Au niveau des logements sociaux, le groupe se fixe comme priorité de contribuer à l'équilibre de l'offre nationale en investissant principalement les segments de logement à faible valeur immobilière temporaire (VIT) et les territoires en déficit.
